Лучший в мире источник в категории

"Эффективное лидерство"

Страница "Effective Leadership" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 60+ миллионов конкурентов, занимает 1-е место при поиске в Google, обслуживающем более 60% мировых запросов

Что такое лидерство?

Лидерство – это процесс направления поведения других людей с целью достижения общих целей.

Эффективный лидер: 12 ролей

Или, по определению Брайана О'Нейла², "лидерство – это оказание влияния на людей таким образом, чтобы они достигали результатов, демонстрируя при этом стандарты и качество работы выше своего обычного уровня.  И причем  делали это с желанием."

Как элемент социальных взаимодействий, лидерство является сложной деятельностью, включающей в себя:

1. процесс оказания влияния

2. участников – как лидеров, так и последователей

3. ряд возможных результатов – не только достижение цели, но и приверженность людей этим целям, улучшение взаимодействия в команде и изменение корпоративной культуры.³

Вдохновляющая  корпоративная культура

Управление переменами – основания функция лидера

Лидер необходим там, где нужно вводить перемены. Если вводить перемен не надо, можно ограничиться менеджментом.

"Перемены – это дверь, через которую будущее входит в твою жизнь." Они повсюду вокруг тебя, в разных формах и видах. Либо ты сам их создашь, либо они придут сами, и тебе придется к ним адаптироваться. А в современной быстроменяющейся экономике перемены происходят непрерывно, быстро и непредсказуемо, в связи с чем роль лидеров резко возрастает.... >>>

25 уроков Джека Уэлча: Будь лидером

Увлекай людей не только словами, но и личным примером. Чтобы другие люди искренне стремились побить все рекорды, ты должен постоянно заражать их личным примером. Джек Уэлч всегда был образцом исполнения собственной формулы лидерства — «обладай огромной энергией, заряжай энергией других, имей конкурентное преимущество и доводи дело до конца». Его энергия была огромна, он зажигал других, обладал необыкновенным духом конкурентной борьбы и был лучше всех в претворении планов в жизнь.

Это и есть ключ к успеху Джека Уэлша. Если бы у него отсутствовала какая-то из черт лидера, которые он сам пропагандировал, Уэлш не добился бы такого успеха... >>>

Личные качества лидера

Атрибуты лидера – это внутренние, личные качества, являющиеся составными частями эффективного лидерства. Эти атрибуты включают в себя широкий спектр характеристик, таких как система ценностей, характер, мотивы, привычки, характерные черты, сферы компетентности, стиль, поведение и умения... >>>

Роль, задача, ответственность и источник силы лидера

• Роль лидера – создать последователей

• Задача лидера –  совершить конструктивные и необходимые перемены

• Ответственность лидера – совершить перемены таким образом, чтобы они соответствовали долгосрочным целям всех игроков.

• Источник силы лидера –  доверие, которое строится на фундаменте искреннего служения последователям.

Эмоциональная задача лидера

Исследования⁴ показывают, что 2/3 основных знаний и умений, необходимых сегодня эффективному лидеру, относятся к сфере эмоциональной компетенции. Великие лидеры приводят людей в движение с помощью эмоций. Будучи лидером, ты должен направлять эмоции своей команды. Если ты управляешь эмоциями позитивно, люди начинают проявлять свои лучшие способности. Ты вдохновляешь людей, вызываешь в них резонанс, и они начинают работать с увлечением, демонстрируя свои высшие качества. Чтобы заставить эмоциональный фактор работать, ты должен обладать высокой эмоциональной компетентностью (ЭК), определяющей твое умение управлять как своими эмоциями, так и эмоциями других людей... >>>

9 признаков отсталой организации

2.  Отсутствие лидерских качеств у сотрудников... >>>

Эффективное лидерство как источник конкурентного преимущества

Лидерство необходимо для создания команды из группы людей, превращение их в силу, которая является устойчивым конкурентным преимуществом. Лидеры знают, как заставить людей работать сообща, как их мотивировать, чтобы они показывали свои наилучшие результаты. Лидера также знают, как балансировать индивидуальные устремления участников команды с целью создания синергии  – результата, который намного превышает сумму индивидуальных вкладов. Лидеры направляют участников своей команды так, чтобы те координировали свое стремление к достижению наилучших индивидуальных результатов с общими усилиями всей команды.¹... >>>

Передовой бизнес-лидер

 История успеха  Нараяна Мурти: 5 принципов создания выдающейся фирмы

В Давосе, на Международном экономическом форуме 2005 г. Нараяна Мурти, основатель фирмы Infosys, входящий по оценке журнала "Economist" в 10-ку самых выдающихся мировых бизнес-лидеров, перечислил пять своих принципов создания выдающейся компании.

1. Лидерство. Прежде всего компании нужны хорошие корпоративные лидеры. Великие лидеры вдохновляют и мотивируют своих последователей, придают людям уверенности в себе, заряжают их энтузиазмом и энергией. Такие лидеры делают людей более отважными: дерзкие попытки сделать невозможное лучше надежных вариантов... >>>

Результативное лидерство

Чего не хватает большинству учебников и учений о лидерстве? Внимания к результату. Большинство их фокусируется на корпоративных способностях, таких как адаптируемость, подвижность, целостность, ориентация на миссию, ориентация на ценности, или же на компетенциях лидерства, таких как формирование видения, личный характер, доверие, и прочие выдающиеся атрибуты, компетенции и способности. Все это прекрасно, но чего по серьезному всем этим учениям недостает, так это связи между этими важными атрибутами лидерства и результатами.  В конечном итоге лидер оценивается не по личным качествам, а по результатам, которых он достигает. Как раз этим и занимается школа результативного лидерства. Она показывает, как эффективно преобразовать корпоративные способности и компетенции лидера  в желаемые результаты... >>>

Предприимчивый лидер

Во все более непредсказуемой и конкурентной современной динамичной экономике фирмам требуется новый тип "предприимчивого" лидера, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящим собственным бизнесом... >>>

 Советы людей  Различия во взглядах на к лидерство в России и за рубежом

Источник: Ten3 всемирные интернет-опросы "Посоветуй"

Ежедневно на русскоязычный (cecsi.ru) и англоязычные (1000ventures.com, 1000advices.com) сайты Тен3 Бизнес е-Коуча за инновационными идеями, лидерскими знаниями и предпринимательской энергией приходят тысячи человек из 100 с лишним стран мира. Мы просили посетителей помочь определить самое главное качество лидера. Из пяти вариантов ответа – видение, харизма, профессионализм, умение говорить и слушать и умение заряжать людей энергией – первый отвечает на вопрос "куда?", а остальные на вопрос "как?"

Значение первых двух параметров – "видение" и "харизма" – в России и за рубежом оценивается по-разному, а остальных трех довольно схоже. По сути, различное отношение к роли видения и харизмы определяется различным отношением людей к тому, что важней: "куда идти" и "за кем идти".

Почему видение за рубежом играет такую большую роль? Чтобы эффективней реагировать на вызовы новой экономки, фирмы разрушают иерархические структуры и наделяют своих сотрудников как большими полномочиями, так и всеми необходимыми средствами для самостоятельной деятельности. Трансформируя GE, Джек Уэлч говорил, что главный источник роста бизнеса – высвобождение безграничного потенциала сотрудников. Роль лидера – создать видение, вдохновить сотрудников, наделить их полномочиями и уйти с их дороги. В Силиконовой долине стратегии фирм разрабатываются в основном не сверху, а снизу. Лидеры создают вдохновляющее видение будущего и формируют стратегию позднее на основе радикальных инноваций, введенных их сотрудниками.

Практика наделения людей полномочиями и превращения их в лидеров не нова. На Востоке лидер с древних времен идет не впереди, а сзади. В написанной до нашей эры "Дао Де Цзин",  содержится самое первое из известных наставлений по лидерству:  мудрым лидером является тот, о существовании которого люди не знают, и когда добиваются победы, говорят: "Мы сделали это сами".

У нас методы лидерства и менеджмента традиционно являются более авторитарными и иерархическими, а ориентация на дальние цели низкой. В результате вдохновляющая функция лидера – видение – считается важной немногими. Компенсируя дефицит стратегически направленного вдохновения, возрастает значение для людей харизмы лидера и его умения заряжать людей энергией (см. рисунок)... >>>

Лидерство снизу-вверх – вдохновляй и направляй своего босса

Лидерство снизу-вверх стало обычным делом в современных горизонтальных организациях с уполномоченными подчиненными.

Лидерство снизу-вверх необходимо для того, чтобы во время помочь твоему боссу увидеть правильную цель и правильный путь к ней, пока не стало поздно. Если твой босс знает, что ты умеешь генерировать хорошие идеи, принимать правильные решения и производить результаты, то путь к лидерству снизу-вверх тебе открыт. Если твой босс приветствует это, а ты умеешь это делать, вы можете либо сразу начать работать навстречу другу другу, либо сначала спуститься на ступеньку вниз, выслушать тех, кто находится ниже вас, а потом подняться наверх и выработать решение... >>>

Методы НЛП: лидерство путем подстройки

Метод подстройки требует гибкости от лидера. Он заключается в том, чтобы настроиться на волну твоего подопечного и говорить на его языке, а не пытаться настроить его на свою волну. Примерами того, что на языке НЛП называется подстройкой, являются синхронизация языка тела, тона речи и слов, а также уважительное отношение к верованиям и жизненным ценностям другого человека. Чтобы уметь хорошо подстраиваться под других людей, ты должен в первую очередь хорошо знать самого себя... >>>

Искусство и умение продавать

Не зависимо от того, чем ты занимаешься, от твоего умения продавать зависит твой успех и в бизнесе, и в жизни. Если ты хочешь заразить других своей идеей, ты должен уметь ее им "продать". Если, будучи лидером,  ты вводишь перемены, которые всегда вызывают естественное сопротивление, и хочешь привлечь на свою сторону людей, от которых зависит или на которых влияет их осуществление, ты должен уметь "продать" им новый курс движения, чтобы превратить их в своих сторонников, а не противников.

Твое лидерское мастерство продавца заключается в том, чтобы определить, какие проблемы волнуют потенциального покупателя, и предложить их уникальное и эффективное решение... >>>

Как делать эффективные презентации

Главный принцип эффективных презентаций: Думай не о себе и своем товаре, а о своей аудитории и потребностях сидящих перед тобой людей. Говори не все, что сам знаешь, а лишь то, что им надо знать... >>>

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффекивно Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку? ►

 

 

Ten3 бизнес-книги    ► Презентация Предпринимательское лидерство   ► Бесплатный микро-курс 25 уроков Джека Уэлша  Ten3 бизнес-тренинги    ► Презентация СМАРТ бизнес-лидер 25 Уроков Джека Уэлша Предприимчивый лидер

 

СМАРТ бизнес-лидер Smart & Fast Тен3 тренинг для современных топ-менеджеров   >>>

Глоссарий

Скачай бесплатно!

Теn3 тренинги

Бизнес-книги

Услуги

ТворИМ