Создание кроссфункциональных команд: основные задачи

Мозговые штурмы, творческое решение проблем... >>>

3 основных требования, предъявляемых к ИТ-лидерам

Должны создавать видение будущего и творчески решать проблемы... >>>

Менталитет Кайдзен Настрой на непрерывное улучшение

Смотри на решение проблем как на кросс-функциональную, систематическую и совместную деятельность... >>>

"Work-Out" 7 шагов выполнения

Выбери проблемы для обсуждения... >>>

Мои бардовские песни

Отрывок из песни "Силиконовый живот" Мой силиконовый животик... Памелы бюст – хоть ставь стакан... Мы с ней друг другу так подходим, Ведь в профиль мы – как Инь и Ян... >>> Полный текст песни      Послушать / Скачать

Сделай новые открытия! Решение проблем Как избавиться от крыс Креативность Нетворческая личность: 10 ступоров Предприниматель-инноватор Выдающийся инноватор: 8 победных привычек Личные качества предпринимателя-инноватора Предпринимательское творчество Как изобрести новый продукт: 6 приемов Инновации Джаз управления инновациями 11 принципов джаза управления инновациями Как не допустить вирус инноваций в вашу организацию Лидеры инноваций Предпринимательское лидерство Принятие решений Быстрое принятие стратегических решений Принцип 80/20 6 думающих шляп Шутки про кризис Искусство и умение продавать Творческий маркетинг Умение продавать как умение решать проблемы потенциального клиента Бизнес-кейсы Ten3 Бизнес е-Коуч: Три "золотые" фразы интернет-маркетинга Ten3 Бизнес е-Коуч: Разрешение конфликта с японским покупателем Тони Вейнрайт: Как добиться встречи с труднодоступным бизнесменом Half.com: Стремительный взлет фирмы за счет инновационного маркетинга Коносуке Мацусита: Инновационный маркетинг нового продукта Estee Lauder: История успеха и инновационные методы маркетинга Фабрика Журналов: Веселье в работе и творческое решение проблем Решение проблемы с выплатой долга китайцами, используя силы Инь и Ян  Тен3 бизнес-книги    ► Презентация Предпринимательское лидерство   ► Бесплатный микро-курс

Человечество выжило благодаря творческому решению проблем

Видные ученые генетики считают, что человек отличается от животного творчеством, своей способностью представить будущее и превратить эту мысль в реальность.

Человечество выжило, благодаря творчеству, когда примерно 60 тыс. лет назад было на грани вымирания вследствие климатической катастрофы. Наиболее сильные в умственном плане первобытные люди, члены одного африканского племени, тогда соединились вместе, ища пути к выживанию. Они научились говорить, они научились творчески решать проблемы, они научились думать о будущем, благодаря чему человечество выжило, и появился современный человек.

Эта же история постоянно повторяется и в бизнесе. Когда ухудшаются внешние условия, фирмы, развившие в себе способности к творческому решению проблем, начинают чахнуть и умирают. Фирмы же, научившиеся решать проблемы творчески, превращают проблемы в возможности и процветают.

Одна из основных функций современного бизнес-лидера

Одной из основных функций менеджера, отнимающих зачастую половину его времени,  является решение проблем. Трудно себе представить эффективного менеджера, который не умеет принимать решения быстро и на высоком профессиональном уровне. Твоя способность решать проблемы творчески, эффективно и быстро является залогом твоего успеха, как современного бизнес-лидера.

 История успеха  Эсте Лаудер

Когда у Эсте Лаудер на начальном этапе становления ее бизнеса не хватало средств на традиционные методы продвижения товара на рынок, он творчески подходила к решению проблем и добивалась своего очень дешевыми способами.

Она попросту никогда не сдавалась. Когда Эсте Лаудер чего-то хотела, она была очень изобретательна в стремлении добиться своего. Например, когда Эсте Лаудер приехала завоевывать Европу, управляющий парижской Galleries Lafayette отказался покупать ее продукцию – новые духи Youth Dew. Тогда Эсте Лаудер как бы случайно уронила большой флакон своих духов на пол среди толпы в Galleries Lafayette. Привлекательный запах заинтересовал покупателей, и они начали спрашивать, где можно купить эти духи. Видя такой повышенный интерес, управляющий Галереи сдался и закупил у  Эстее Лаудер первую партию ее духов. Проблема было решена творчески и быстро. >>>

 История успеха  "Фабрика Журналов"

«Совместная творческая деятельность способна преодолеть любые конфликты в команде», – этим принципом руководствовалась российская компания «Фабрика Журналов», работающая на рынке корпоративных коммуникаций, создания вдохновляющей корпоративной культуры и контентного маркетинга. Некоторые головные сотрудники компании не слышали друг друга, в результате чего периодически возникающие служебные споры не разрешались. От этого сильно страдала работа фирмы. "Фабрика Журналов" творчески подошла к решению этой проблемы, используя такие эффективные инструменты, как совместно творчество и фактор веселья в бизнесе. В результате атмосфера в компании стала гармоничной, а спорные вопросы стали  разрешаться в духе не противостояния, а сотрудничества... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Смена точки зрения как ключ к эффективному решению проблемы

Зачастую то, как ты формулируешь проблему, содержит в себе предположение, которое не позволяет тебе ее решить. Именно путем смены точки зрения на традиционные методы ведения бизнеса были совершены самые выдающиеся инновации. Чтобы лучше решить текущие проблемы, сформулируй их по-новому, разбей на отдельные компоненты и затем собери эти компоненты по-другому. Во-первых, освободись от старых стереотипов и взглядов, навязанных нынешней структурой твоих знаний и ограничивающих гибкость твоего мышления. А во-вторых, измени метод своего мышления. Представь себя в разных ролях, перевоплотись поочередно в других людей, чтобы открыть новые способы решения проблемы.

Джаз управления инновациями: 11 принципов

• Устраивай перекрестное опыление идей. Стремись соединить широкий спектр идей, взглядов, навыков и стилей работы. Поощряй комментарии и выдвижение идей. Призывай как адвокатов, так и критиков активно высказываться. Приглашай людей со стороны – экспертов, покупателей, поставщиков и партнеров. Меняй точки зрения, чтобы оценивать идеи со всех сторон... >>>

Преврати проблемы в возможности

Является ли, например, экономический кризис проблемой?

Смотря для кого. Для непредприимчивых людей кризис – большая проблема. Для предприимчивого человека – это новые возможности,  поскольку предприниматель в первую очередь отличается от остальных людей тем, что во всем ищет новые возможности для развития.

Например предприимчивый топ-менеджер в экономическом кризисе увидит возможность перейти на более стройные методы производства, чтобы делать гораздо больше с гораздо меньшими затратами. Он создаст непрерывно совершенствующуюся организацию, укоренив в не ней менталитет непрерывного улучшения.

Инновационные компании начинают искать оригинальные, творческие решения для интересных проблем, с которыми они столкнулись.

Для попавших под сокращение сотрудников ситуация похожа. Многие социологические исследования показали, что те уволенные сотрудники, которые думают лишь о том, как они стали несчастны, так несчастными и остаются. Те же, кто воспринимают увольнение как освобождение от рутины и возможность начать новую жизнь, проявляют предпринимательское творчество и довольно быстро находят любимое дело, взлетают на еще большую высоту и чувствуют себя намного счастливее.

 История успеха  "Фабрика Журналов"

Преимущества стратегических альянсов для обеих сторон особенно сильно проявляется в условиях экономической нестабильности. Российское издательство корпоративной прессы «Фабрика Журналов» сумело воспользоваться им в полной мере, и извлечь выгоду как для себя, так и для стратегического партнера в тот момент, когда большинство его конкурентов вынуждено было останавливать проекты... >>>

 История успеха  Коносуке Мацусита, основатель Panasonic

Мацусита выходит из экономического кризиса победителем

В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа. Начавшаяся в результате этого Великая депрессия вскоре докатилась и до Японии. Начались массовые увольнения служащих.

Тогда Коносуке Мацусита принял неожиданное решение, которое шокировало всех его компаньонов и конкурентов... >>>

Обнули ситуацию и сфокусируйся на поиске решений

Прекрати концентрироваться на проблеме и начни концентрироваться на поиске ее решений.

Представь, что прошлого нет. Есть только настоящее. Ты находишься в данной исходной "нулевой" точке, из которой тебе надо попасть к желаемой цели. И начинай искать пути.

Проблем не существует, существуют лишь возможности. Если ты будешь думать лишь о том, что не так, ты будешь видеть одни лишь проблемы, проглядишь возможности и эффективные решения и привлечешь в результате еще больше проблем. Чтобы избежать этого, рассматривай проблему не как проблему, а как возможность. Когда ты думаешь о возможных решениях, ты начинаешь замечать решения и возможности. Найди корень проблемы и затем начинай думать о том, как тебе лучше достичь своей цели. Когда ты поменяешь свой настрой и начнешь постоянно концентрироваться на поиске решений, ты приобретешь уверенность в себе и своих силах и начнешь открывать и привлекать к себе неограниченные возможности. 

 Бизнес кейс  Концентрируйся на поиске решения, а не на проблеме

Когда NASA начала запускать в космос людей, те обнаружили, что ручки не пишут в условиях невесомости. Чернила просто не перетекают на бумагу. Чтобы решить эту проблему, NASA наняла Andersen Consulting (ныне Accenture). Фирме потребовалось 10 лет и  12 млн. долл. для решения проблемы. В конце концов они разработали ручку, которая писала в невесомости, на потолке, под водой, практически на любой поверхности, включая кристаллы, и в температурном режиме от -10ºС до +300ºС.

А как эту проблему решили русские?  Русские просто использовали карандаш!

Творческий маркетинг

Умение продавать – это прежде всего умение решать проблемы потенциального покупателя. Соответственно, творческий маркетинг – это умение решать эти проблемы творчески... >>>

 История успеха  Half.com

Быстрый взлет за счет творческого маркетинга

Бизнес-стратегия американских предпринимателей, создавших новый Интернет-супермаркет Half.com была нацелена на достижение быстрых темпов роста компании и последующую продажу фирмы крупному Интернет-супермаркету e-Ваy.  Им удалось этого достичь. Всего через 6 месяцев после запуска вебсайта half.com e-Bay купила его за 300 млн. долл.

Как совсем молодой фирме удалось так быстро добиться  такого выдающегося успеха? В помощью радикально инновационного подхода к маркетингу, причем не товаров, а самой фирмы и ее бренда. Это настоящий шедевр предпринимательского творчества и креативного маркетинга! Лидерам фирмы удалось уговорить отцов маленького населенного пункта Halfway с населением всего в 350 человек переименовать городок в Half.com. В результате миллионы телезрителей и пользователей Интернета следили за церемонией провозглашения первого в мире города с расширением «.COM» и новой бизнес-модели Интернет-торговли P2P, представленной фирмой Half.com. Не инвестировав ни цента в традиционный маркетинг, Half.com мгновенно стала чрезвычайно популярной. Через 20 дней после запуска вебсайта Half.com руководителям фирмы позвонили представители компании e-Bay, которая 6 месяцев спустя купила Half.com за 300 млн. долл... >>>