Как превратить фирму в самую конкурентоспособную в мире?

Джек Уэлч, легендарный бывший руководитель GE, поставил себе целью сделать свою корпорацию «самым конкурентоспособным предприятием в мире».

Он знал, что потребуется по меньшей мере революция, чтобы превратить эту мечту в реальность. бизнес-модель корпоративной Америки 1980-х, когда Джек Уэлч был назначен исполнительным директором GE, не менялась на протяжении десятилетий. Работники работали, управленцы управляли, и каждый знал свое место. Это было царство бюрократии – всюду бланки, формы и сложные процедуры одобрения.

Начатая Джеком Уэлчем революция означала объявление войны старым способам ведения бизнеса в GE и создание компании заново сверху донизу. Благодаря этому сегодня GE со своей гибкой и вдохновляющей корпоративной культурой, а также отсутствием границ между департаментами и внешними партнерами является компанией, вызывающей восхищение экспертов во всем мире. 

Идеи и способы, использованные Джеком Уэлчем для того, чтобы помочь корпорации двигаться вперед намного быстрее, могут применяться в компаниях любого размера – малого, среднего или крупного.

Как стать выдающимся руководителем?

По мнению Джека Уэлча реалии современного бизнеса таковы, что исполнительный директор должен и обладать энергией сам, и быть способным заряжать ею других. Эта работа не для слабохарактерных.

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

В 1980-х гг. получение должности исполнительного директора считалось кульминацией карьеры. Сегодня для человека, который хочет продолжать работать, это только начало.

«В наше время исполнительный директор знает, что назначение на должность — лишь начало карьеры, что главные битвы еще впереди. Нельзя приходить на работу и сидеть сиднем в своем кабинете. Нельзя думать лишь о политике. Ты должен быть в действии постоянно, день за днем. И ты должен уметь заряжать своей энергией других». Джек Уэлч дает революционное определение нового типа менеджера для XXI столетия: они «забывают о своем эго, растворяют свою индивидуальность в команде и работают на благо компании».

25 уроков Джека Уэлча

Урок 1: Будь лидером

Управленцы копаются в мелочах, а лидеры вдохновляют. «Кого мы ищем, так это лидеров на каждом уровне, способных заряжать людей энергией, возбуждать их интерес и вдохновлять, а не нервировать, подавлять и контролировать," – говорил Уэлч... >>>.

Урок 2: Меньше управляй

С точки зрения Джека Уэлча хороший менеджер и лидер — это тот, кто может помочь сотрудникам почувствовать их важность для команды, которая работает ради достижения общей значимой цели. Такой лидер может раскрыть в людях огромные запасы позитивной энергии. Уэлш называл такую мотивацию «наградой для души», которая, как он постоянно указывал, должна сочетаться и с «наградой для кошелька».

• Не слишком увлекайся управлением. Не управляй своим бизнесом. «Управлять» – это неправильное слово. Веди его за собой. Чтобы управлять лучше, управляй меньше. Если ты тратишь половину своего рабочего дня на запоминание всех мелочей, у тебя остается слишком мало времени, чтобы найти то, что следует изменить, и осуществить необходимые перемены. «Поскольку бизнес в основном связан с тем, чтобы смотреть реальности в глаза и действовать в соответствии с этой реальностью, чрезмерное управление может сбить людей с толку и отвлечь их от действительности. Увлекшись несущественными деталями, никто не в состоянии увидеть настоящую реальность, которая, возможно, находится прямо перед носом». Не трать слишком много времени на составление бюджетов. Это занятие лишает тебя сил. Мир меняется очень быстро. Ты не можешь позволить себе тратить время на бюрократию. Сосредоточься на стратегических вопросах и на улучшении положения на рынке. Работай над своим бизнесом, а не на него, чтобы четко понять, что тебе необходимо сделать, чтобы добиться своих целей...

Урок 4: Упрощай

Легендарный бизнес-лидер Джек Уэлч описал свой рецепт успеха в бизнесе в трех словах: простота, скорость и уверенность в себе.

Простота – один из ключей к успеху в бизнесе. Это практически форма искусства, имеющая много определений. «Для инженера простота означает четкий функциональный дизайн с меньшим числом компонентов. Для производственника простота означает оценку процесса не по уровню его изощренности, а по уровню его понятности для тех, кому придется приводить его в действие. В маркетинге простота означает ясные формулировки и предложения покупателям и промышленным потребителям. И самое главное, на личном уровне человеческого общения простота принимает формы откровенного и прямого разговора. И честности,» – говорит Уэлч... >>>

Урок 20: Преврати бизнес в удовольствие

Одним из основных элементов стратегий твоего бизнеса должно быть то, чтобы люди получали удовольствие от работы. Никто не должен заниматься делом, которое не приносит удовлетворения. Если ты не просыпаешься по утрам полным энергии и желания выполнить новую дерзкую задачу, возможно, ты работаешь не на своем месте.

Главный совет Уэлча каждому, кто хочет быть менеджером: «Рискуй, ошибайся и учись … Шути, веселись и получай удовольствие».... >>>