Стратегическое управление:

Конкурентные стратегии

Устойчивое конкурентное преимущество

Основа существования и роста фирмы

Вадим Котельников, основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч – вдохновение и инновации без границ!

Один из 5-ти лучших источников в мире

в категории "Конкурентное преимущество"

Страница "Competitive Advantage" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 2+ миллионов конкурентов, входит в число Top 5 при поиске в Google, обслуживающем 60% мировых запросов

 

"Секрет успеха преуспевающих компаний-долгожителей в том, что они научились изобретать себя заново и бежать впереди покупателей и рынка в процессе своего непрерывного развития." Джеф Иммельт, CEO, GE

Успешное лидерство

6 правил Джека Уэлша

  1. Если у тебя нет конкурентного преимущества на данном поле боя, значит оно не для тебя... >>>

Устойчивое конкурентное преимущество: пять критериев

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Устойчивое конкурентное преимущство Ресурсная модель стратегического управления (Ресурсное управление) Создание потребительской ценности Устойчивое конкурентное преимущество Корпоративные способности Стержневые компетенциии Устойчивое конкурентное преимущество: ресурсный взгляд - ресурсы + корпоративные способности = стержневые компетенции

Определи свои стержневые компетенции

Три основные характеристики

  1. Они должны делать выше среднего вклад в создание ценности для участников бизнеса.

  2. Они должны открывать дверь к другим возможностям.

  3. Они должны представлять такую уникальную смесь документируемого и недокументируемого знания, которая не может быть скопирована конкурентами... >>>

Устойчивое конкурентное преимущество Синергия Вадим Котельников Лидерство Бизнес-процессы Командная работа Конкурентные стратегии Управление знаниями Корпоративные способности Корпоративные способности Корпоративные способности Стратегические альянсы Корпоративная культура Эффективный маркетинг Бренд и стратегическое управление брендом Устойчивое конкурентное преимущество - синергия отличительных и воспроизводимых корпоративных способностей

Инновации как источник твоего конкурентного преимущества

  • Эволюционные инновации, нацеленные на улучшение существующих продуктов и услуг, помогают тебе закрепить свое лидерство в уже освоенной тобой нише рынка.

  • Радикальные инновации, нацеленные на создание революционных продуктов и услуг, помогают тебе создать новые ниши на рынке и стать в них лидером... >>>

Анализ и выбор объектов инвестиций

Тест Баффетта: 11 вопросов

  1. Есть ли у компании устойчивое конкурентное преимущество?... >>>

Бренд как основа твоего конкурентного преимущества

Стратегическое управление Устойчивое конкурентное преимущетсво Тен3 Бизнес е-Коуч Ресурсное управление (Стратегическое управление: ресурсная модель) Корпоративные способности Корпоративная стратегия Стратегическое управление: Устойчивое конкурентное преимущество и ресурсная модель

Быстрая фирма

4 области конкурентного преимущества

  1. Быстрое мышление

  2. Быстрое принятие решений

  3. Быстрый выход на рынок с новым продуктом

  4. Превращение скорости в норму... >>>

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

  • Понимает важность и природу скорости в бизнесе и использует скорость как конкурентное преимущество... >>>

Правила успеха миллиардеров

  • Боб Парсонс: Решай свои задачи сам. Ты обнаружишь, что, опираясь на свои собственные решения, ты вырабатываешь конкурентное преимущество... >>>

  • Уоррен Баффетт: Не перебрасывай капитал из одного бизнеса в другой слишком часто. Будь готов к тому, чтобы держать деньги в данном бизнесе всегда... >>>

 Сделай новые открытия!

Корпоративные способности

Стержневые компетенции

Развитие быстрорастущего бизнеса

Как создать быстрорастущий бизнес: 10 заповедей

Стратегии устойчивого роста

Стратегии лидеров мирового рынка

Корпоративные видение, миссия и цели

Ресурсное управление

Корпоративные стратегии

Создание потребительской ценности

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

10 движущих сил новых бизнес-моделей

Конкурентные стратегии

Дифференцирующие стратегии

Бренд и стратегическое управление брендом

Венчурные стратегии

Быстрая фирма

Сила простоты

Быстрое принятие решений

Системное управление бизнес-процессами

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ)

Синергичные маркетинг и продажи

Предложение потребительской ценности

Уникальное торговое предложение (УТП)

Близость к покупателю

Партнерство с покупателем

Инновации

Предпринимательское творчество

Системные инновации

Радикальные инновации

Корпоративная система управления инновациями

Эффективная организация

Общие ценности

Корпоративная культура

Организация, восприимчивая к инновациям

Плоская организационная структура

Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы)

Командная работа

Кросс-функциональные команды

Управление знаниями

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

СМАРТ бизнес-лидер

25 уроков Джека Уэлша

Эффективный лидер

Предпринимательское лидерство

Стратегическое управление

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

Архитектор бизнеса

Создание синергии0

Мастер бизнес-синергии (МБС)

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

Бизнес-кейсы

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Amazon.com – история создания и завоевания лидерских позиций

GE – Создание выдающейся организации

British Petroleum: адаптация к быстроменяющейся среде

Тен3 Бизнес е-Коуч – история всемирного успеха

Fin4Fun: Бизнес-ангел помогает изобретателю улучшить проект

Что такое устойчивое конкурентное преимущество?

Устойчивое конкурентное преимущество является базисом, на котором строится успешный бизнес. Устойчивое конкурентное преимущество – это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы твоими конкурентами. Оно дает возможность твоему бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени.

Центральная часть твоей стратегии

Современные менеджеры должны осознавать, что основная их цель – это создание экономической ценности для участников бизнеса, и наилучший способ ее создать заключается в сохранении непрерывного фокуса на устойчивое конкурентное преимущество как ключ к созданию экономической ценности.

3 стратегии лидеров рынка

Отличительные способности – основа конкурентного преимущества

В соответствии с современным ресурсным взглядом на компанию устойчивое конкурентное преимущество достигается путем непрерывного развития существующих и создания новых ресурсов и способностей в ответ на быстроменяющиеся условия рынка. Среди этих ресурсов и способностей, наиболее важным достоянием, создающим ценность в новой экономке, являются знания.

 

Твоя фирма может сохранить свое конкурентное преимущество за счет двух видов способностей – отличительных и воспроизводимых – и их уникальной комбинации, которую ты создаешь, чтобы достичь синергии. Твои отличительные способности – характеристики твоей компании, которые не могут быть скопированы конкурентами, или могут быть скопированы, но с невероятными сложностями – являются базисом твоего устойчивого конкурентного преимущества.  Отличительные способности могут быть очень разнообразными: патенты, эксклюзивные лицензии, сильные бренды, эффективное лидерство, командная работа, или невыразимые знания. Воспроизводимые способности – это те, которые твои конкуренты могут купить или создать, и таким образом, сами по себе они не могут быть источником конкурентного преимущества.

Устойчивая бизнес-модель

Устойчивые рост и успех в бизнесе зависят не только и не столько от великих идей и чутья лидера, сколько от твоего умения создать и непрерывно совершенствовать твою бизнес-модель. В новую эпоху быстрых перемен и гиперконкуренции перед тобой стоит сложная задача: как сделать твою бизнес модель устойчивой? Дело в том, что как бы ни была хороша текущая бизнес-модель твоей фирмы, она постоянно будет подвергаться атакам со стороны новых бизнес-моделей. Реальностью современного мира является то, что срок хранения бизнес-моделей становится все короче и короче. Ты должен непрерывно стараться изобретать свою бизнес-модель заново, если хочешь выжить и расти дальше... >>>

 История успеха  Amazon.com

Новая бизнес-модель, разработанная Amazon.com, создает потребительскую ценность за счет того, что предлагает покупателю синергичную комбинацию ряда потребительских выгод. Ни один, взятый в отдельности, элемент бизнес-модели Amazon.com не может создать устойчивого конкурентного преимущества. Только синергичная комбинация всех этих информационных услуг, логистики и процессов обработки заказов создает уникальную потребительскую ценность и конкурентное преимущество  Amazon.com... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Стратегии роста: "В отличие от традиционных технологических компаний, мы не используем традиционных процессов разработки стратегии или планирования. Купить эту книгу в Ozon.ruЭто позволяет Google  вводить инновации очень быстро, что и является главным конкурентным преимуществом нашей компании." – Эрик Шмидт... >>>

Роль инноваций

Долгосрочный успех корпорации неразрывно связан с ее способностью непрерывно вводить инновации. Хотя корпоративные инвестиции в существующие продукты и процессы приводит к некоторому росту, что катапультирует фирму в новые рынки, приводит к быстрому росту и создает высокий возврат на инвестиции, так это венчурные стратегии, базирующиеся на радикально инновационных прорывах, меняющих правила игры на рынке... >>>

Выйди первым на рынок с новым продуктом

Если ты первым выйдешь на рынок с новым товаром в своей категории, ты получишь большое конкурентное преимущество. Гораздо проще стать лидером, если ты опередишь конкурентов и первым предложишь покупателю нечто новое. Маркетинг – борьба не товаров, а покупательских мнений о них. Гораздо проще завоевать место в мозгу покупателя, выйдя первым на рынок с новым товаром, чем появиться на нем вторым или третьим и потом пытаться убедить покупателя, что твой товар лучше. Первый всегда оставляет более прочный след в памяти... >>>

Быстрая фирма

В новой экономике, где все происходит быстрее и будет происходит еще быстрее, есть только два вида фирм – быстрые и умирающие. Сегодня "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех... >>>

"Действуй быстро! Скорость – это все. Это обязательный компонент конкурентоспособности," – говорил Джек Уэлш, легендарный руководитель GE... >>>

Быстрое принятие стратегических решений

Быстрое принятие решений является конкурентным преимуществом твоей фирмы. Чтобы принимать стратегические решения быстро, ты должен создать направляющие принципы, и эти принципы должны быть очень простыми... >>>

Твое уникальное торговое предложение (УТП)

Уникальное торговое предложение (Unique Selling Proposition – USP) определяет твое конкурентное преимущество. Ты должен определить, что отличает тебя от конкурентов в глазах покупателя, и сделать упор на этих преимуществах в своей маркетинговой стратегии... >>>

Бренд как основа твоего устойчивого конкурентного преимущества

Брендинг заключается в нахождении или создании конкурентного преимущества, оповещении о нем и его использовании. Брендинг становится преимуществом, когда он идентифицирует и использует операционное совершенство, близость с покупателем или лидирующее положение товара с точки зрения покупателя и на основе его предыдущего опыта. Определение устойчивого конкурентного преимущества бренда делается на основе исследований потребностей рынка, сильных сторон твоей фирмы и слабых сторон твоих конкурентов. Там, где они пересекаются, и находится стратегическое и устойчивое преимущество твоей фирмы... >>>

Эффективное лидерство как источник конкурентного преимущества

Лидерство необходимо для того, чтобы превратить группу людей в команду и превращения их силу, которая является устойчивым конкурентным преимуществом. Лидеры знают, как сделать так, чтобы люди начали работать сообща, и как их мотивировать, чтобы они старались полностью раскрыть свои способности. Лидеры также знают, как уравновешивать индивидуальные устремления членов команды с нацеленностью на создание синергии – общего результата, который намного превышает сумму индивидуальных вкладов членов команды. Подобно дирижеру оркестра или тренеру футбольной команды эффективный лидер добивается от игроков того, чтобы они в первую очередь стремились к достижению наивысшего командного результата, а не личного.

 Уроки лидеров  Главный инвестиционный критерий Баффетта

Однажды Уоррена Баффета, самого знаменитого и успешного инвестора в мире, спросили, какой параметр для него является наиболее важным при оценке и отборе фирм для инвестирования.

Не колеблясь ни секунды, Уоррен Баффет ответил: "Устойчивое конкурентное преимущество. Самое главное – не сегодняшняя стоимость фирмы, а перспективы ее будущего роста и процветания. В свою очередь, процветание компании зависит от того, насколько сильным и длительным является ее конкурентное преимущество... >>>

 Уроки лидеров  Dell Inc.

"Когда фирма разрослась, мне, к сожалению, уже больше не удавалось оставаться со всеми сотрудниками в тесном контакте, как бывало прежде. Невозможно, увы, увеличить интенсивность общения соразмерно с ростом компании», – говорит Майкл Делл, основатель Dell Computer Corporation. «Но мы обнаружили, что все-таки есть способы сократить дистанцию между топ менеджерами и сотрудниками в крупной корпорации и развить гибкую, живущую скоростью корпоративную культуру, которая является источником устойчивого конкурентного преимущества.»... >>>

 Бизнес кейс  Ten3 Бизнес е-Коуч

Созданный в 2001 г., наш Тен3 Бизнес е-Коуч на сегодняшний день имеет покупателей в 100+ странах, являясь мировым лидером выращивания современных бизнес-чемпионов. ,

 

Устойчивое конкурентное преимущество Тен3 Бизнес е-Коуча основано на синергичной комбинации следующих трех основных его преимуществ:

  1. Ten3 Business e-Coach – продукт кросс-функционального мастерства, которое невозможно воспроизвести.

  2. Ten3 Business e-Coach динамичный, постоянно изменяемый и улучшаемый продукт, быстро реагирующий как на изменение условий на инновационных рынке, так и на появление новых знаний и передового опыта в области управления инновационным бизнесом. Новая версия е-Коуча выпускается каждые 6 месяцев, что делает любой обратный инжиниринг или дублирование неэффективными.

  3. В условиях интеграции культур и опыта Запада и Востока, как в быту, так и в управлении бизнесом, Россия, находящаяся на стыке культур Востока и Запада обладает уникальным коллективным опытом, позволяющим произвести эту интеграцию эффективно, используя при этом преимущества русского системного мышления и изобретательности.... >>>

Эффективное управление знаниями

Движимые знаниями организации создают свое устойчивое конкурентное преимущество с помощью постоянного обучения, как индивидуального, так и коллективного. В тех компаниях, где система управления знаниями хорошо развита и отлажена, в процессе обучения сотрудников обучается и вся организация. Перемены в отношении людей к делу отражаются в изменениях как формальных, так и неформальных правил, которые определяют поведение всей организации. Главная задача построения системы эффективного использования знаний заключается в том, чтобы одновременно повышать потребительскую ценность, создаваемую бизнесом, улучшать процесс обучения и оптимизировать управление организационными переменами... >>>

Роль архитекторов бизнеса

Что отличает современных кросс-функционально подкованных бизнес-архитекторов от функциональных менеджеров, так это интегральный системный подход к развитию бизнеса и процессу управления. Как архитектор бизнеса и супер-эффективный лидер, ты должен иметь широкий взгляд на бизнес и уметь соединять вместе – синергично! – ключевые компоненты корпоративного успеха, от функционального планирования до кросс-функционального сотрудничество, от управления цепочкой поставок до создания потребительской ценности, от искусства непрерывного обучения до практики эффективного общения и влияния на людей.  Бизнес-архитекторы объединяют также все эти компоненты в интеллектуальный, инновационный и прагматичный пакет, который может быть использован для создания устойчивого конкурентного преимущества и достижения роста бизнеса, как постепенного, так и радикального... >>>

 

Англоязычный е-Коуч

 

© Вадим Котельников, автор и основатель

Ten3 Business e-Coach, Fun4Biz, VVV и CECSI.ru

Е-мейл: headoffice@1000ventures.com

Умные гиперкартинки: Тен3 слайды служат не только для иллюстрации концепций, но и для удобной навигации по сайту