Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

"Вещи, которых многие руководители организаций боятся больше всего – нарушение равновесия, турбулентности, флуктуация – и есть основной источник креативности." – Маргарет Уитли... >>>

Джаз управления инновациями

Чтобы сделать свою корпорацию более инновационной, используй правила джаза – установи четкую, направляющую деятельность инноваторов, структуру, создай внутри нее атмосферу творческого хаоса, чтобы раскрепостить людей и инициировать случайные открытия, и поощряй импровизации. В хорошем джазе есть четкая структура. Подобным же образом гибкая модель управления инновационными проектами, основанная на импровизациях, поощряет свободное творчество внутри этой направляющей структуры. В процессе управления инновациями такая структура создается с помощью дорожных карт, направляющих принципов, бизнес-процессов, систем управления инновациями и организационных структур.

Стратегические планы и дорожные карты не могут гарантированно привести к новым открытиям, но они могут направить и настроить умы людей и увеличить шансы появления таких открытий в реальном масштабе времени. Как и в джазе, такая структура создает основу для импровизаций, экспериментов, открытий и инноваций.

"Прирожденная хаотичность" инноваций

Том Питерс исследовал многие инновационные компании и в ходе своих исследований все больше изумлялся «прирожденной хаотичности» инноваций. «Беспорядок», или «атмосфера творческого хаоса», является неотъемлемым условием инноваций. Эффективный инновационный процесс обязательно должен включать в себя следующие три компонента, каждый из которых влечет за собой последующий: экспериментирование, предприимчивые лидеры инноваций, автономные команды. Чтобы воспользоваться плодами такой «прирожденной хаотичности» инноваций, менеджеры должны создать правильный климат, поощряющий креативность, эксперименты, индивидуализм и нарушителей традиций и устоев.

Джаз управления инновациями: 11 принципов

1. Задай стратегическое направление. Создай вдохновляющее видение и объяви «крестовый поход». Свяжи стратегию введения инноваций с корпоративным видением, целями, задачами и стратегиями. Разработай стратегическую дорожную карту введения инноваций, которая поможет тебе выбрать правильные проекты и выполнить их... >>>

 История успеха:  IDEO

Мудрый хаос и анархичное управление

Журнал Fast Company называет IDEO «самой титулованной в мире фирмой дизайна новых продуктов». Когда Дэвид Келли создал IDEO, он был твердо настроен на то, чтобы не структурировать фирму по примеру крупных корпораций и не устанавливать

внутрикорпоративной управленческой иерархии. Его главной целью было создать среду, в которой бы сотрудники имели полную свободу творчества и получали от этого удовольствие. Келли использует в основном анархичные методы управления, позволяя сотрудникам быть своими собственными начальниками. В IDEO нет жесткой корпоративной и менеджерской структуры. Сотрудников приглашают на собрания, а не приказывают на них прийти. Сотрудники сами выбирают, где и с кем они хотят работать, и могут свободно сказать руководителю фирмы, что они думают о его идеях. Но в этом-то хаосе и родились очень многие известные и вызывающие восхищение продукты... >>>

 Бизнес-кейс:  Организационная структура фирм в Силиконовой долине

Непрерывный поиск динамичного баланса между централизацией и децентрализацией.

Организационная структура сама является объектом непрерывных инноваций в Силиконовой долине. Непрерывно реорганизуясь, фирмы стараются найти наиболее оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией в непрерывно меняющейся бизнес среде.

Децентрализация стимулирует инновации, создание новых продуктов и услуг, но мешает созданию оптимальных интегральных решений, которые нужны покупателю.

Централизация стимулирует создание синергичных интегральных решений для покупателя, но негативно влияет на создание инновационных продуктов, являющихся компонентами этих интегральных решений... >>>

10 заповедей инноваций

Роль веселья и получения удовольствия

Поскольку бизнес сегодня все больше зависит от увлеченности сотрудников своим делом, их стремлению создавать новые вещи и побеждать, превращение работы в удовольствие для сотрудников становится все более важным элементом бизнес-стратегии многих наиболее успешных компаний. Никто не должен работать там, где он не получает удовольствия от работы. Что на самом деле движет новую экономику – и что озадачивает приверженцев старой индустриальной экономики, –  так это люди, получающие огромное удовольствие от того, чем они занимаются... >>>

Вдохновляющая корпоративная культура

Право на неудачу

Неудачи – главная движущая сила успеха. Право на неудачу означает право на инновации, исследования, венчуринг, эксперименты, открытия и успех там, где "еще не ступала нога человека". Чем больше неудач ты терпишь, тем большего успеха ты достигаешь. Ты учишься, когда ты переходишь к действиям, когда совершаешь ошибки, изучаешь обратную связь, извлекаешь уроки, и продвигаешься вперед... >>> 

 История успеха  Создание технологии цифрового рентгена в GE

История успешного радикально инновационного проекта – создания Цифрового рентгена в GE, – представлена для наглядности в виде футбольного матча... >>>