Венчурный предприниматель

Кто такой предприниматель?

► 6+6 моторов Предпринимателя

В своей книге "Предприниматели", Билл Болтон и Джон Томпсон дают следующее определение предпринимателя: Предприниматель – это человек, для которого творчество и инновации являются привычкой, в результате которой он, на основе замеченных им возможностей, создает и доставляет потребителю нечто новое и ценное.

В этом определении все значимые слова являются ключевыми.

• «Предприниматель» – может обозначать как человека-предпринимателя, так и предприимчивую команду и даже предприимчивую организацию.

• «Человек» – делает ударение на то, что главным является человек, а не система.

• «Являются привычкой» – предпринимательство является привычной частью жизни, без которой предприниматель себя просто не мыслит.

• «Творчество» – начинает с нуля и выпускает на рынок нечто новое.

• «Инновации» – способен преодолевать препятствия, которые остановили бы большинство людей; превращает проблемы и риск в новые возможности для бизнеса.

• «Замеченных им возможностей» – обращает внимание на возможность использования идеи, которая может принадлежать как самому предпринимателю, так и кому-то другому; способен увидеть то, что другие не видят, или могут увидеть только в ретроспективе.

• «Доставляет» – претворяет идеи в жизнь, вплоть до доставки конечного продукта потребителю.

• «Создает нечто новое» – описывает созидательный результат инновационного процесса.

• «Ценное» – включает в себя экономическую, коммерческую и эстетическую ценность.

Будь не таким, как все!

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство – это прежде всего образ мышления. Это – искусство нахождения прибыльных решений для найденных проблем. Каждый успешный предприниматель, каждый успешный бизнесмен был человеком, способным найти проблему и создать для нее решение быстрее всех остальных.

Три главных роли в успешной компании

 История успеха  Коносуке Мацусита

Коносуке Мацусита, легендарный основатель японской фирмы Мацусита Электрик, известной своими брендами Panasonic, National и Technics, является одним из наиболее ярким примером как предпринимателя, так и передового бизнес-лидера и инноватора. И это не смотря на то, что ему не удалось закончить даже начальную школу!... >>>

Инновационное развитие России: 3 проблемы

В России много изобретателей, но не хватает предпринимателей, чтобы превращать изобретения в инновации... >>>

10 заповедей инноваций

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

 История успеха  Indiaco

Будучи сам по себе венчурным стартапом, индийский частный бизнес-инкубатор Indiaco, членом Совета которого я являюсь, быстро добился выдающихся успехов в области развития венчурного предпринимательства и выращивания молодых венчурных компаний. Indiaco спецализируется на выращивании ИТ фирм в Индии с последующей их продажей в США. Он стал прибыльным в рекордные сроки – менее чем за 2 года. Первая же инкубируемая фирма, созданная со стартовым капиталом всего в 5 тыс. долл., через 18 месяцев была продана в США за 42 млн. долл.... >>>

 См. процесс отбора проектов венчурными инвесторами

От иллюзий к реальности в бизнесе

Хотя "благородные" ошибки не только неизбежны, но и являются необходимыми ступеньками к успеху как в жизни, так и в бизнесе, "типичные" ошибки выгоднее научиться предугадывать, чем учиться на их опыте. Многие идеи не воплощаются в жизнь по причине таких "типичных" ошибок, которых можно было избежать в самом начале пути. Знания основ создания бизнес-моделей и предпринимательства дают возможность бизнесу успешно развиваться и обходить ловушки, в которые попадается большинство начинающих бизнесменов.

Перемены как источник возможностей

Инновации – это характерное оружие предпринимателей. Именно делая новые вещи или делая старые вещи по-новому предприниматели используют перемены для создания нового бизнеса или новой услуги. Предприниматели смотрят на перемены как на нормальное здоровое явление. Они всегда ищут перемены, реагируют на них, и используют перемены как возможность для создания нового прорыва.

В поиске новых источников роста твоего бизнеса фокусируйся на возможностях, а не на проблемах, которые эти перемены создают. Добиться прорывных результатов можно, лишь используя возможности, а не решая проблем.

 Бизнес кейс  Остроумный и предприимчивый швейцарец

После того, как край Косово при поддержке США объявил о своей независимости от Сербии, группа протестантов в Белграде 21 февраля 2008 г. подожгла Посольство США и сожгла американский флаг. Один швейцарец тут же в этой проблеме увидел возможность для бизнеса.

Он написал: "Я долго искал идею прибыльного бизнеса и теперь я наконец ее нашел: буду производить американские флаги. Уж больно часто их в последнее время начали жечь по всему миру. Догадываюсь почему."

Интернет-предприниматель

Интернет также создал условия для быстрого распространения особой группы предпринимателей – интернет-предпринимателей. Сотни миллионов людей сегодня работают в свободном режиме индивидуально, на дому, зарабатывая зачастую во много раз больше тех, кто вынужден проводить на работе пять дней в неделю с утра до вечера... >>>

Предпринимательское творчество

Предпринимательское творчество заключается в непрерывной генерации инновационных идей и их быстром превращении в приносящую прибыль деятельность.

"Творчеством" предприниматели занимаются непрерывно. Творить – значит непрерывно искать новые виды деятельности, не заботясь о том, насколько это трудно реализовать, и имеются ли для этого в наличии необходимые ресурсы. Но в предпринимателе творчество соединяется со способностью осуществлять инновации, брать плодотворную идею и заставлять ее работать на практике.  Именно это желание доводить начатое до конца и не успокаиваться до тех пор, пока задача не выполнена, и есть центральный мотив поведения предпринимателя... >>>

 История успеха  Майкл Делл

Основав Dell Computers в 1983 г. в возрасте 19-ти лет, Майкл Делл сумел создать один из самых быстрорастущих бизнесов в мире и стал в 1992 г. в возрасте 26-ти лет самым молодым во всей истории США главой фирмы, входящей в число Fortune 500. В 2005 г. по оценкам журнала "Forbes" Майкл Делл с состоянием в 18 млрд. долл. был на четвертом месте в списке самых богатых людей США.

Предпринимательский дух Майкла ярко проявился еще в раннем возрасте. В 12-летнем возрасте Майкл заработал 2 тыс. дол., организовав  у себя дома по всем правилам бизнеса, в том числе с размещением рекламы в журнале, аукцион старых марок. Старшеклассником Майкл, продавая подписку на газету The Houston Post, открыл преимущества сегментации рынка и зарабатывал больше своего школьного учителя. В 18 лет Майкл объявил, что хочет конкурировать с IBM и создал Dell Computers... >>>

 История успеха  Росс Перо

Росс Перо стал миллиардером, разглядев проблемы покупателей и найдя способ их решения.  Когда-то Росс Перо был рядовым сотрудником фирмы IBM. Росс увидел, что у многих покупателей компьютеров возникают проблемы с обработкой данных, и они нуждаются в помощи. Росс Перо обратился к руководству IBM с предложением создать соответствующую услугу для покупателей фирмы. Руководители IBM не заинтересовались этой возможностью повысить потребительскую ценность своей продукции, и тогда Росс Перо уволился из IBM и стал предпринимателем, создав свою фирму. Спустя некоторое время он стал миллиардером, продав эту успешно развивающуюся фирму за 2.8 млрд. долл.

 История успеха  Нараяна Мурти

5 принципов создания выдающейся фирмы

Всемирно известная компания Infosys, индийский чемпион в области информационных технологий, на раннем этапе своего развития долго боролась за выживание в царящей тогда в Индии бюрократической среде, не поощрявшей предпринимательство. Горстка людей под руководством Нараяны Мурти, основателя фирмы, работали в тесном офисе на окраине города, стремясь воплотить свою мечту в жизнь. И они добились своего. Спустя несколько лет, после либерализации индийской экономики, начавшейся в 1993 г.,  Infosys заняла лидирующие позиции в мире в сфере аутсорсинга ИТ-задач и первой из индийской фирм начала продавать свои акции на NASDAQ.

В Давосе, на Международном экономическом форуме 2005 г. Нараяна Мурти, основатель фирмы Infosys, входящий по оценке журнала "Economist" в 10-ку самых выдающихся мировых бизнес-лидеров, перечислил пять своих принципов создания выдающейся компании.

• Лидерство. Прежде всего компании нужны хорошие корпоративные лидеры. Великие лидеры вдохновляют и мотивируют своих последователей, придают людям уверенности в себе, заряжают их энтузиазмом и энергией. Такие лидеры делают людей более отважными: дерзкие попытки сделать невозможное лучше надежных вариантов... >>>

 История успеха  Джеф Безос – основатель Amazon.com

Джеф Безос, основатель Amazon.com, был финансистом, и понятия не имел об информационных технологиях. Но он прочитал в газете, что рынок информационных технологий очень быстро растет. Джеф уволился из финансовой фирмы, где уже был вице-президентом, сел в машину и поехал. Он не знал, куда он едет. Он не знал, чем он будет заниматься. Но он верил, что с таким быстрорастущим рынком и со своим предпринимательским чутьем он обязательно по дороге что-нибудь обнаружит. И он нашел, где создать новую рыночную нишу – в продаже книг через Интернет.

Джеф Безос вложил свои 10 тыс. долл., остальные занял. Позднее нашел венчурных инвесторов. Менее чем через три года после создания фирма вышла на IPO (т.е. начала продавать свои акции на  NASDAQ – фондовой бирже для быстрорастущих технологических фирм), и каждый доллар вложенный в фирму на начальном "предпосевном" этапе превратился в 18 тыс. дол., т.е. принес 675 000% среднегодовой прибыли!... >>>

 История успеха  Сэм Уолтон – основатель Wal-Mart

Сэм Уолтон вырос в бедной сельской общине, Закончив университет, Сэм до 50-летнего возраста работал на фирме розничной торговли, когда ему пришла в голову идея создания сети дешевых гипермаркетов, расположенных вдали от городских центров. Руководство фирмы не одобрило его идеи. Тогда Уолтон ушел из фирмы и начал создавать сеть сам. Спустя 30 лет, сеть Wal-Mart c 4150 магазинами была самым крупным розничным продавцом в мире, а состояние Сэма Уолтона достигло 25 млрд. долл... >>>

 История успеха  Олег Новиков, основатель издательства "Эксмо"

Олег Новиков, основатель ведущего российского частного издательства «Эксмо», занялся издательской деятельностью, учась на третьем курсе Московского авиационного института (МАИ). Издательство было создано в 1991 году. Сегодня под лейблом «Эксмо» выпускается 10 % российской книжной продукции. В группу «Эксмо» входят издательство, полиграфический комбинат, фабрика печати и 32 книжных магазина. Объем ежегодных продаж группы приближается к 100 млн. долл... >>>

 История успеха  Андрей Мельниченко – глава МДМ-Групп

В 2006 г. по информации журнала "Финанс" 34-летний Андрей Мельниченко был самым молодым российским долларовым миллиардером.  Размер его личного капитала составлял 5.3 млрд. долл. В состав руководимой им группы «МДМ» входят Сибирская угольная энергетическая компания, компания «ЕвроХим», и инвестиционная компания «Ринако».

Карьера молодого бизнесмена началась в 1991 году, когда он, будучи студентом, вместе с партнерами Евгением Ищенко и Михаилом Кузнецовым учредил турфирму и занимался торговлей оргтехникой. Позднее был открыт пункт обмена валюты, которым пользовались «челноки». В конце 1993 года Мельниченко, Ищенко и Кузнецов получили банковскую лицензию и зарегистрировали свой банк «Московский деловой мир», с которого и началось головокружительное восхождение Мельниченко по «олигархической лестнице».

 История успеха  Суджит Сингх

Индийский предприниматель в России

В 2005 г. фирма "Шрея Корпорейшнл", основанная Суджитом Сингхом и являющаяся один из крупнейших в Росси дистрибьютором лекарств, занимала в России третье место по продажам лекарств.

Бизнес Суджита Сингха в России начался с учебы. Сингх приехал в Россию в 1991 году и поступил в Курский мединститут, но после третьего курса бросил учебу и уехал в Москву заниматься бизнесом.

Для первой сделки индийская компания Ranbaxy выдала Сингху без предоплаты партию лекарств на сумму 30 тыс. долл. Молодой предприниматель их быстро реализовал и расплатился с поставщиком. Последовали контракты с другими индийскими фармацевтическими фирмами, затем западными, наконец – российскими производителями лекарств. К 2005 г. "Шрея" имела годовой объем продаж в 400 млн. долл, филиалы в 34 регионах, собственные склады, отлаженные схемы закупок лекарств и поставок их в аптеки и больницы.¹

 Бизнес-кейс  Поиск клада в бассейне отеля

В 2007 г. в турецком отеле "Majesty Tuana" я познакомился с одним очень интересным турецким бизнесменом Джумхуром Кучуком, владельцем сети ювелирных магазинов "Sehrazat Jewellery" в Германии и Турции. С 14-ти лет Джумхур начал подрабатывать в торговой лавке, и к 30-ти годам создал свою небольшую ювелирную империю, ставя во главу угла оригинальность своих товаров, их высокое качество и близкие отношения с покупателем. Джумхур всегда стремится выделиться и толпы конкурентов и остаться в сердце покупателя надолго. И ему это удается... >>>

 История успеха  Half.com

Быстрый взлет за счет творческого маркетинга

Бизнес-стратегия американских предпринимателей, создавших новый Интернет-супермаркет Half.com была нацелена на достижение быстрых темпов роста компании и последующую продажу фирмы крупному Интернет-супермаркету e-Ваy.  Им удалось этого достичь. Всего через 6 месяцев после запуска вебсайта half.com e-Bay купила его за 300 млн. долл.

Как совсем молодой фирме удалось так быстро добиться  такого выдающегося успеха? В помощью радикально инновационного подхода к маркетингу, причем не товаров, а самой фирмы и ее бренда. Это настоящий шедевр предпринимательского творчества и креативного маркетинга!... >>>

Бизнес-план венчурного предприятия

Качество бизнес-плана очень важно как для успешного управления бизнесом, так и для того, чтобы привлечь внимание потенциальных инвесторов. Это особенно важно для начинающих предпринимателей, у которых еще нет послужного списка в области управления бизнесом вообще и управления венчурным предприятием в частности... >>>

Уникальный, первый в мире расширенный частный бизнес-инкубатор «Иннователь», выходящий далеко за пределы традиционного бизнес-инкубатора и вовлекающий в инновационный процесс детей, начиная с 6-летнего возраста, был создан в г. Ульяновск, Россия в 2010 г.  Поскольку данный бизнес-инкубатор является радикально инновационным, то и сам он был создан и выращивается по правилам развития венчурного бизнеса... >>>