Менталитет Кайдзен Настрой на непрерывное улучшение

Смотри на решение проблем как на кросс-функциональную, систематическую и совместную деятельность... >>>

Основные задачи кросс-функциональных команд

Управление процессом системных инноваций Создание повышенной потребительской ценности Мозговые штурмы и творческое решение проблем Ведение комплексных переговоров... >>>

Предприниматель Синергия талантов, темперамента и умений

Создание команды... >>>

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Командная работа и коучинг ... >>>

Быстрая фирма: Быстрое принятие стратегических решений Направляющие принципы фирмы Charles Schwab

В интересах ли это наших сотрудников и духа командной работы?... >>>

Почему перемены проваливаются? 8 основных ошибок, допускаемых лидерами

Не могут создать достаточно сильную коалицию лидеров... >>>

Личные качества эффективного лидера

Создавай корпоративные способности Создавай команды... >>>

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

Отбирает талантливых людей, является коучем, развивая членов команды и помогая им полностью раскрыть свой потенциал Делегирует задачу целиком, наделяет команду полномочиями, оптимизируя ее эффективность, и сам является игроком команды... >>>

"Work-Out": 7 шагов выполнения

Создай подходящую кросс-функциональную команду, которая займется решением каждой конкретной проблемы... >>>

Умение взаимодействовать с людьми Умение общаться Умение слушать НЛП Эмоциональная компетентность Культурная компетентность Отличительные личные и деловые черты русских людей Эффективный лидер Лидер 360 12 ролей эффективного лидера Вдохновляющий лидер: 10 ролей Умение оказывать влияние Мотивируй людей Вдохновляй сотрудников Заряжай людей энергией Современный топ-менеджер 25 уроков Джека Уэлча Бизнес-архитектор Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах? Эффективная организация 9 признаков отсталой организации Корпоративная культура Вдохновляющая корпоративная культура Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе Общие корпоративные ценности Организация, восприимчивая к инновациям Плоская и гибкая организационная структура Плоская организация: зачем и как? (вопросы и ответы) Системное управление инновациями Корпоративная система управления инновациями Кроссфункциональные команды Бизнес-кейсы Горячие студии в IDEO Фирмы Кремниевой долины: динамичная организация GE – Создание выдающейся организации

8.  Слабая командная работа... >>>

Эффект синергии

Главное, что отличает команду от группы, – это эффект → синергии. Он получается в результате эффективного взаимодействия между игроками на основе общих устремлений и ценностей, а также взаимодополняющих умений и приводит к тому, что суммарное усилие команды намного превышает сумму усилий ее отдельных игроков... >>>

Зачем создавать команду?

Как и в спорте, командная работа чрезвычайно важна для конкурирования на сегодняшней глобальной арене, где индивидуальное мастерство не столь важно, как высокий уровень коллективной работы. В интеллектуальном предприятии команды – скорей правило, чем исключение. Характерной чертой этих команд является широкий круг полномочий или прав принятия решения.

Основное отличие команды от группы заключается в том, что первая производит синергию (1+1=11), а вторая нет (1+1=2).

Существуют различные типы команд: команды топ-менеджеров, команды, нацеленные на решение конкретного вопроса, самоуправляемые команды, параллельные инжиниринговые команды, команды разработки и/или выпуска в продажу нового продукта или услуги, команды улучшения производительности и т.д.

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

Команда управления инновациями: "Мало кто из великих людей прошел бы процедуру отбора персонала на фирме." – Пол Гудман... >>>

Создавай команду мечты

Какая у тебя команда – команда мечты или команда с мечтой? Прочти следующий совет, который объясняет, почему многие команды так никогда и не превращаются в слаженно работающий механизм:

"Команда мечты состоит из 3-10 человек, сфокусированных на общей цели, со взаимосвязанными  ролями, взаимодополняющими умениями, созданными ими самими процессами, и приверженностью к взаимодействию, которая делает всех членов команды взаимно и в равной степени ответственными и подотчетными за достижение результатов."¹

Создавай команду-звезду

Если хочешь, чтобы твоя команда достигала выдающихся результатов, создай синергичную команду-звезду, а не команду "звезд"... >>>

 25 уроков Джека Уэлча  

Урок 17: Сделай каждого игроком команды

"Каждый лидер должен выполнять две задачи: достигать поставленных целей и вести за собой команду," – говорил Джек Уэлч.

"Для лидера недостаточно устанавливать лишь свои личные рекорды. Он должен работать как член команды, добивающийся рекордных показателей ото всей команды. Менеджерам следует научиться быть командными игроками и коучами одновременно. Наказывай тех менеджеров, которые не хотят этому учиться."

Чтобы сделать каждого игроком команды,

• Поставь общую цель, достойную достижения

• Излучай заряд положительных эмоций и энергии

• Помогай нижестоящим руководителям стать выдающимися лидерами

• Создавай разнородные кросс-функциональные команды

• Облегчай «перекрестное опыление» идей

• Расставайся с теми, кто не хочет играть в команде... >>>

 Советы людей  Сильно различающиеся подходы к командной работе

Источник: Ten3 всемирные интернет-опросы "Посоветуй"

Более 20 тысяч человек со всего мира ежедневно посещают англоязычные и русскоязычные сайты Тен3 Бизнес е-Коуча на 1000ventures.com, 1000advices.com и cecsi.ru.

Мы попросили своих посетителей посоветовать, в чем, по их мнению, заключается главный секрет успеха командной работы. Оказалось, что подход к созданию эффективной команды работе в России и в остальном мире сильно различается. По сути, разница в подходах сводится к одному ключевому вопросу: что важней – команда звезд или команда-звезда? В команде звезд упор делается на раскрытие индивидуальных талантов игроков, а в команде-звезде – на взаимодействие между ними.

Согласно результатам нашего всемирного опроса, самым главным условием успешной командной работы люди считают общие ценности и взаимное доверие, то есть духовную близость, объединяющие людей в команду. Лишь немногие считают взаимодополняющие умения и вознаграждение главными условиями успеха командной работы. Следовательно преобладает мнение, что гораздо важнее создать команду-звезду, побеждающую за счет синергии, получаемой в результате взаимодействия ее игроков, а не за счет их индивидуального мастерства. В такой синергичной команде результат совместных усилий намного превышает арифметическую сумму усилий ее отдельных игроков.

Согласно результатам российского опроса главными секретами успеха команды считаются взаимодополняющие умения, а общие ценности и взаимное доверие не очень важны. Большинство людей считает, что создание команды звезд важнее, чем создание команды-звезды, а раскрытие индивидуальных талантов игроков важнее налаживания взаимодействия между ними.

Какое значение это имеет для успеха в бизнесе?

Постановка взаимодополняющих умений во главу угла успеха командной работы означает, что взаимодействию между игроками отводится второстепенная роль. Эксперты в различных областях – стратегии,  менеджмент, технологии, финансы, маркетинг и пр., – получив задание, расходятся по своим углам и практически не взаимодействуют друг с другом. В результате их совместные усилия можно описать формулой 1+1+1 << 3 вследствие потерь на трения между игроками во время их периодических контактов.

Постановка объединяющих элементов, таких как общие ценности и взаимное доверие, во главу угла привело бы к эффективному взаимодействию между игроками команды, непрерывному перекрестному опылению идей, взаимному коучингу и обмену опытом. В результате был бы достигнут эффект синергии, когда 1+1+1 >> 3... >>>

 Уроки лидеров  IDEO

Превращение группы людей в команду – задача лидера

"Любая цель достижима
при условии, что ты не озабочен тем, кого за это наградят." – Гарри С. Труман

Лидерство необходимо для того, чтобы превратить группу людей в команду и превращения их силу, представляющую устойчивое конкурентное преимущество..

Группа людей превращается в команду, когда у людей есть общее видение будущего, общие задачи и желание достичь поставленные дерзкие цели, находящиеся за границами зоны комфорта людей. Создание такого настроя на общую победу у людей и  есть одна из основных функций лидера, который создает вдохновляющее видение будущего и заряжает людей энергией... >>>