Задачи стратегического лидера
"Эффективный менеджер живет в сегодняшнем дне, но
концентрируется на будущем."
– Джеймс Л. Хейес
Стратегический
→
лидер задает
→
видение будущего, направление, предпосылки роста и контекст
успеха корпорации, а также инициирует и поощряет нестандартное
мышление,
предпринимательское творчество и
радикальные инновации, чтобы
создать условия для будущего роста. Стратегический лидер не
занимается микро-менеджментом бизнес-стратегий. Он скорее создает
зонт, под которым компания формулируют соответствующие
стратегии
и создают
экономическую
ценность.
Отличительные характеристики
Отличительной особенностью лидерства на
стратегическом уровне
– по сравнению с лидерством на уровне
команды или на уровне операций – является
то, что лидер берет на себя ответственность за создание правильного
баланса
между целым, т.е. корпоративными нуждами, и
составляющими — как крупными (например, функции), так и мелкими
(например, команды и отдельные личности).
Дай
ответ на два ключевых вопроса
Стратегическое лидерство дает ответ на
два вопроса:
-
Что? – путем определения
видения, указания направления и
создания предпосылок для роста;
-
Как? – путем создания для
организации такого плана действий, который позволит ей раскрыть свой
потенциал полностью; путем создания корпоративного бизнес-портфеля,
определения того, какие направления бизнеса в нем должны находиться,
каковы требования к их продуктивности и какие типы
стратегических альянсов имеет
смысл создать; а также путем определения средств, необходимых для
достижения корпоративных целей, таких как
корпоративная культура,
корпоративные ценности и методы
совместной работы.
6W
корпоративного роста
Чтобы успешно
управлять операциями, достаточно ответить на 5W
вопросов: Who? Who? Where? When? HoW? –
Кто? Что? Когда, Где? Когда? Как?
Чтобы создать успешно развивающийся бизнес,
более полно раскрывающий потенциал всех сотрудников, необходимо, чтобы их
объединяла общая высокая цель, общее
видение будущего и общие
корпоративные
ценности. Необходимо, чтобы люди понимали, зачем они это
делают и захотели сделать это как можно лучше. Поэтому, если
хочешь создать успешный бизнес, тебе необходимо добавить к стандартному 5W-набору
операциониста еще одно W –
Зачем? Именно это шестое W превращает
менеджера в
лидера, позволяет
наделять
сотрудников полномочиями,
заряжать их
энергией и добиваться того, чтобы они делали не просто то, что должны, а
все что могут.
Итак, если хочешь добиться
стабильного успеха в бизнесе, всегда помни про
6W корпоративного роста
и применяй этот принцип на практике...
>>>
Стратегическое управление
Стратегическое управление
– это не задача, а скорей набор навыков менеджера, которые должны быть
использованы в организации повсеместно, в самых разнообразных функциях
с целью реализации
корпоративной стратегии...
>>>
Расширение полномочий сотрудников
Уполномочивание сотрудников изменяет менталитет менеджеров и
предоставляет им больше времени для работы над более широкими вопросами,
созданием
корпоративного видения и
выращиванием новых форм работы и новых бизнесов. Разумное и продуктивное
разделение обязанностей между стратегическими лидерами, нацеленными на
поиск и использование возникающих возможностей, и уполномоченными
подчиненными, осуществляющими ежедневные бизнес-операции создает хорошо
управляемое и
сбалансированное
предприятие, обладающее большим потенциалом для дальнейшего
устойчивого роста...
>>>
Быстрое принятие стратегических решений
Быстрое принятие решений является
конкурентным
преимуществом твоей фирмы. Чтобы принимать
стратегические решения быстро, ты должен создать
направляющие принципы, и эти принципы должны быть очень
простыми...
>>>
Используй принцип 80/20
Как быстро отличить главные вещи от
неглавных и
принимать эффективные решения,
причем
быстро?
Принцип 80/20
как раз и позволяет это сделать. Согласно этому принципу, 20% усилий
дают 80% результатов, и наоборот, 80% усилий дают на выходе 20%
результатов. Отдели с помощью этого принципа главные вещи от
второстепенных, сконцентрируйся на первых, и ты сможешь с гораздо
меньшими усилиями достигать гораздо больших результатов...
>>>
"Шесть думающих шляп"
Изобретенный Эдвардом де Боно, метод "Шесть думающих шляп" особенно полезен для оценки инновационных, необычных и
провокационных идей, предложений и ситуаций...
>>>
Результативное лидерство
Результативный лидер
сконцентрирован на достижении результатов.
Формула проста:
Эффективный лидер =
личные
качества лидера
× результаты.
Из
уравнения следует, что
лидеры должны пытаться достичь совершенства по обоим направлениям: и
демонстрировать все атрибуты лидера, и добиваться результатов. Эти члены
уравнения не суммируются – они умножаются друг на друга...
>>>
|