Самые лайкнутые страницы

 

  

 

 

Хотя многие в России учат лидерству, однако в стране
настоящих лидеров так по-прежнему почти и нет. Почему?

Главным образом потому, что у большинства людей искаженное понимание сути лидерства, ставящее на первое место не создание вдохновляющего людей видения создаваемого будущего, а харизму. Поэтому те, кто могли бы стать настоящими лидерам, подстраиваются под это искаженное понимание сути лидерства и расставляют акценты соответственно. Прогресс, создаваемый такими лже-лидерами, хилый, поскольку объединяющего всех направления движения они не задают.

  

 

Здесь представлены результаты всемирных интернет-опросов среди посетителей моих русскоязычных и англоязычных 
е-Коуч      Инномпийские игры иконка  Вадим Котельников личный логотип  
сайтов

(всего более 50 тыс. посетителей в день)
Личные качества лидера Видение Умение говорить и слушать Умение заряжать людей энергией 1000ventures.com 1000advices cecsi.ru "Страна Советов" Характерные личные и деловые черты русских людей по сравнению с другими мировыми культурами Харизма, как стать харизматичным Главные качества лидера: различие взглядов России и за рубежом

  

 

  

 

  

 

Различия во взглядах на лидерство в России и за рубежом

  

 

 

За рубежом

Ежедневно на русскоязычный (cecsi.ru) и англоязычные (1000ventures.com, 1000advices.com) сайты Бизнес е-Коуча за инновационными идеями, лидерскими знаниями и → предпринимательской энергией приходят тысячи человек из более чем 100 стран мира. Я просил посетителей помочь определить самое главное качество лидера. Из пяти вариантов ответа – → видение, харизма, профессионализм, умение говорить и слушать и умение заряжать людей энергией – первый отвечает на вопрос "куда?", а остальные на вопрос "как?"

Значение первых двух параметров – "видение" и "харизма" – в России и за рубежом оценивается по-разному, а остальных трех довольно схоже. По сути, различное отношение к роли видения и → харизмы определяется различным отношением людей к тому, что важней: "куда идти" и "за кем идти".

→ Эффективный лидер: 12 ролей

    

   

 

Огромная роль видения

Почему создание вдохновляющего людей видения играет такую большую роль? Чтобы эффективней реагировать на → вызовы новой экономики и помогать корпоративным лидерам → преодолевать сопротивление переменам, фирмы разрушают иерархические структуры, заменяя их плоскими, и наделяют своих сотрудников как большими полномочиями, так и всеми необходимыми средствами для самостоятельной деятельности.

Трансформируя GE, → Джек Уэлч говорил, что главный источник роста бизнеса – высвобождение безграничного потенциала сотрудников. Роль лидера – создать видение, вдохновить сотрудников, наделить их полномочиями и уйти с их дороги.

В Кремниевой долине → стратегии фирм разрабатываются в основном не сверху, а снизу. → Лидеры создают вдохновляющее видение будущего, а стратегию формируют позднее на основе радикальных инноваций, → созданных или предложенных сотрудниками компании.

→ Предприимчивый лидер инноваций

→ Успешный лидер: 12 правил Стива Джобса

  

 

 

 

Лидер на Западе и на Востоке

Запад

Лидер идет впереди, умелый оратор, ведущий людей за собой.

→ Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Восток

Лидер идет сзади, в основном молча и незаметно направляя людей... >>>

→ Коносуке Мацусита

На Востоке лидер с древних времен идет не впереди, а сзади. В написанной Лао Цзы до нашей эры "Дао Де Цзин",  содержится самое первое из известных наставлений по лидерству: 

"Мудрым лидером является тот,
о существовании которого люди не знают,
и когда добиваются победы, говорят: "Мы сделали это сами".

  

 

Котфуций

За настоящими лидерами идут люди,
а за диктаторами ‒ бараны.

Котфуций

 

 

 

В России

В России же методы лидерства и менеджмента традиционно являются более авторитарными и иерархическими, а ориентация на дальние цели низкой. В результате вдохновляющая функция лидера – видение – считается важной немногими. Компенсируя дефицит стратегически направленного вдохновения, возрастает значение для людей → харизмы лидера и его умения заряжать людей энергией... >>>

 

 

Вадим Котельников

Вадим Котельников личный логотип     е-Коуч     Инномпийские игры иконка

Управлять с помощью страха в мирное время ‒ бездарное и неэффективное лидерство. Если ты управляешь путем угроз, люди будут делать, причем очень неохотно, менее 100% того, что должны сделать.

Если же ты вдохновляешь людей, наполняешь их энтузиазмом и энергией, они сделают, причем очень охотно, гораздо больше 100% того, на что, по твоему мнению, они способны.  >>>

 

 

 

 

 

 

Лидерство

Почему люди охотно идут за настоящими лидерами

Различия между лидером и менеджером

→ Передовой бизнес-лидер

Как завоевать сердца и голоса избирателей

Программа 70-20-10 Выдающегося ЛИДЕРА России

Привычки выдающегося человека

→ 4 "Почему?" настоящего успеха

→ Проложи свой путь!

→ Мысли и действуй нестандартно

→ Как ставить цели: принцип ВОДКИ

Оценка эффективности лидера в GE