Самые лайкнутые страницы

Vadim Kotelnikov    

Эффективный коучинг

Искусство, наука и практика личного и профессионального развития

   

е-Коуч  Искусство общения  Советы для жизни и бизнеса

 

Коучинг – это работа над улучшением способности человека
задаваться вопросами, фокусироваться, обучаться и создавать что-то новое.

  "КОУЧИНГ в стиле ДЖАЗ"

 

Эффективный коучинг Эффективная постановка целей Эффективная мотивация Эффективный коучинг - определение и роль коуча

7 основных принципов коучинга

  1. Самосовершенствование. Самосовершенствование – не цель, а непрерывное и увлекательное движение. Совершенство не имеет пределов... >>>

Искусство, наука и практика коучинга

  • Искусство способность задавать эффективные вопросы

  • Наука изучение приемов оказания влияния на людей, управления достижениями, эффективной мотивации и измерения производительности.

  • Практика – умение слушать, создавать обратную связь и организовывать коучинговые сессии.

Вадим Котельников Самокоучинг Технология достижений Коучин на 360 градусов

Коучинг подчиненных: двойная цель

  1. помочь игрокам расти, увеличить их личную продуктивность и способность к обучению

  2. повысить эффективность коуча как лидера

15 новых стратегий выживания и успеха бизнеса

Эффективный лидер Эффективный менеджер Тен3 Бизнес е-Коуч Вадим Котельников - автор и основатель Тен3 Бизнес е-Коуча Коучинг Новая модель менеджмента Новая модель менеджмента: Лидерство + Менеджмент + Коучинг

Параметры оценки эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

  • Отбирает талантливых людей, является коучем, развивая членов команды и помогая им полностью раскрыть свой потенциал... >>>

Умение продавать

Три типа покупателей, и как их завоевать

  1. Интуитивно готовы, но желания не конкретизировались.  ► Создавай вдохновляющие ассоциации, будь коучем... >>>

Технология достижений

Самокоучинг

Будь не таким, как все

Эффективная постановка целей

Творческое решение проблем

Синергия

НЛП – психология успеха и технология достижений

Умение работать с людьми

7 основных принципов коучинга

Умение общаться

Умение слушать

Умение оказывать влияние

Эмоциональная компетентность (ЭК)

Культурная компетентность (КК)

Эффективный лидер

Лидерство снизу-вверх

Культурная компетентность

Инь и Ян

Некоторые отличительные черты русских людей

Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах?

СМАРТ бизнес-лидер

15 новых стратегий выживания и успеха в современном бизнесе

Оценка эффективности лидеров (ОЭЛ) в GE

Новая модель менеджмента

Менеджмент путем лидерства

Мотивируй людей

Заряжай людей энергией

 

Коучинг личным примером

Жизненная миссия

Обезоружь агрессивного критика шуткой

Самый эффективный тренинг, который я провел

 

Англоязычный Бизнес е-Коуч

Effective Coaching

 

Определение коучинга

Коучинг – это искусство и практическое умение вдохновлять, заряжать энергией игрока, помогать ему самообучаться и саморазвиваться и содействовать росту его производительности.7

 

Каждое слово в этом определении является ключевым:

  • искусство – хотя существует наука коучинга, коучинг по своей сути является искусством в том смысле, что когда он проводится мастерски, на технику специального внимания не обращается. Коуч находится в тесном взаимодействии с игроком, и процесс коучинга превращается в танец двух людей, беседа между которыми течет в нужном направлении в духе партнерства и гармонии. В этом состоянии ум, интуиция и воображение коуча делают важный вклад в процесс коучинга, не мешая, а помогая процессу развития игрока.

  • вдохновление – коучинг заключается в том, чтобы помочь игроку раскрыть его истинный потенциал путем облегчения им понимания целей и проблем, вдохновления на генерацию новых идей и поощрения творчесивта.

  • зарядка энергией – коучинг заряжает игрока энергией путем эффективного общения, поощрения его к высказыванию предложений относительно дальнейших действий и выработки решительного отношения к делу.

  • содействие улучшению – подразумевает, что игрок обладает способностями понимания стоящих задач или генерации творческих идей, самостоятельного обдумывания ситуации и нахождения возможных решений.

  • производительность – все, что коуч говорит или делает, должно быть движимо намерением улучшить производительность игрока, т.е. достичь его более высокой эффективности или продуктивности.

  • обучение – относится к широкой области выполнения задач или осваивания новых методов, поскольку помимо решения сегодняшних проблем будущая производительность организации или человека зависит от обучения.

  • развитие – описывает личный рост и более хорошее знание себя.

Цель коучинга

Цель коучинга – повышение результативности игрока с помощью установления тесного контакта с его внутренним центром управления и путем направления его видения, мотивации самосовершенствования и наделения его внутренней силой.

 

Твой
ежедневный катализатор успеха

 

Методы НЛП, технологии успеха: будь собственным коучем

Ответь на следующие вопросы:

  • Чего ты хочешь достичь? Каковы твои цели?

  • Четко ли ты себе представляешь путь к своей цели? Каковы его промежуточные ступени?

     
  • В чем ты достиг наивысшего мастерства? Как тебе этого удалось добиться? Можешь ли ты применить те же самые приемы к новым условиям, чтобы добиться своих целей?... >>>

Возрастающая роль коучинга на рабочем месте

Новое поколение лидеров осознает, что в сегодняшней сложной бизнес-среде автократические методы управления больше не работают, и в то же самое время одного лишь уполномочивания подчиненных недостаточно. В новой экономике, движимой знаниями, огромное внимание, уделяемое развитию людских ресурсов и уполномочиванию подчиненных, определяется несколькими мощными факторами4 :

  • Переход от вертикальных структур построения организаций к горизонтальным – тенденция, направленная на уменьшение числа иерархических уровней в системе управления организациями. Возрастает роль кросс-функциональных команд. Должностные обязанности и роли уже больше не являются заранее определенными и статичными, таким образом руководитель уже больше не может просто указывать подчиненным, что конкретно и как им делать. Успеха сегодня добиваются те компании, в которых люди свободно общаются, происходит перекрестное опыление идей, где люди учатся друг у друга новым умениям и привычкам, и где менеджеры являются также и коучами.

  • Изменения на рынке труда – люди стали более мобильными, и многие успешные компании основные свои усилия направляют на то, чтобы дать людям возможность проявить свои таланты и раскрыть свой потенциал полностью и благодаря этому удержать своих лучших работников.

  • Быстро меняющиеся условия ведения бизнеса, рынки и технологии – компании больше не могут полагаться на повышение квалификации своих сотрудников лишь за счет тренинговых курсов вне работы. Сегодня тренинг должен осуществляться постоянно, причем в рабочей среде, т.е. путем коучинга.

Двусторонние преимущества коучинга

Коучинг – это долгосрочная стратегия, но преимущества коучинга, как инструмента менеджмента, двусторонни:

  • Для сотрудников: улучшенная производительность, повышенные энтузиазм и удовлетворенность работой.

  • Для менеджеров: улучшенные коммуникация, мотивация, делегирование, уполномочивание подчиненных, планирование и навыки мониторинга.

 Бизнес-кейс  General Electric (GE)

 

По мнению Джека Уэлча, легендарного бывшего руководителя GE, менеджеры должны исполнять роль членов команды и коучей: «Они должны облегчать, а не контролировать. Они должны уметь возбуждать и поощрять интерес людей и знать, когда надо праздновать успех. Менеджеры должны заряжать энергией, а не нервировать людей»... >>>

 Коучинг партнеров  Google's AdSense

Первыми создав контекстную интернет-рекламу AdSense, Google продолжает быть мировым лидером в этой области не только по огромным прибылям, то и по тому, как они добиваются получения таких прибылей.

В частности, Google является коучем для своих ведущих партнеров, размещающих на своих сайтах контекстную рекламу AdSense, советует им, как лучше размещать рекламу, какие виды и рекламы дают наилучшие результаты, помогает подобрать оптимальную цветовую гамму и совместно с ведущими партнерами анализирует достигнутые результаты и экспериментирует с различными комбинациями, пока не будет найдена та, которая приносит максимальные прибыли и Google, и партнерам фирмы.

После того, как число посетителей нашего англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча превысило 10 тыс. человек в день, эксперты Google, оценив наш сайт, пригласил нас в круг своих избранных партнеров.

Мы согласились и начали, следуя их советам, вносить изменения в методы размещения контекстной рекламы. В течение первых же двух месяцев удалось достичь таких хороших результатов в этой области, что мы решили даже изменить свою бизнес-модель, повысив роль контекстной рекламы в ней.

В ходе этих опытов экспериментальным путем были определены оптимальные размеры, цветовая гамма и расположение контекстной рекламы, дающие максимальную прибыль. На основе результатов таких совместных экспериментов с партнерами Google создал на своем сайте руководство по оптимальному размещению рекламы для всех своих партнеров, таким образом, тысечекратно умножая результаты, достигнутые благодаря совместным экспериментам с выборкой партнеров... >>>

 

Библиография:

  1. "Winning as an Executive Leadership Coach," Joseph Riggio

  2. "One on One," Bridget McCrea

  3. "Extreme Management," Mark Stevens

  4. "The Tao of Coaching," Max Landsberg

  5. "The NLP Coach", Ian McDermott and Wendy Jago

  6. "Jack Welch and the GE Way," Robert Slater

  7. "Effective Coaching," Myles Downey

  8. "The Inner Game of Work," Timothy Gallwey

  9. Regis McKenna, Slicon Valley marketing expert

  10. "Коучинг: эмоциональная компетентность", Марша Рейнольдс

  11. "Коучинг. Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете", Макс Ландсберг

  12. "Дао мотивации. Вдохновляй себя и других", Макс Ландсберг

  13. "Что такое коучинг?", Департамент делового профессионального образования