Небольшой экскурс в историю

Когда я в 1990 г приехал работать в качестве консультанта ООН в индийский город Бангалор., ныне всемирно известная компания Infosys, индийский чемпион в области информационных технологий, тогда была еще совсем маленькой фирмой, боровшейся за выживание.

Горстка людей под руководством Нараяны Мурти, основателя фирмы, работала в тесном офисе на окраине города, стремясь воплотить свою мечту в жизнь. И они добились своего. Спустя несколько лет Infosys заняла лидирующее положение на мировом рынке в сфере аутсорсинга ИТ-задач и первой из индийской фирм начала продавать свои акции на NASDAQ.

3 стратегии лидеров мирового рынка

Пять принципов создания выдающейся компании

В Давосе, на Международном экономическом форуме 2005 г. Нараяна Мурти, основатель фирмы Infosys, перечислил пять своих принципов создания выдающейся компании.

1. Лидерство. Прежде всего компании нужны хорошие корпоративные лидеры. Великие лидеры вдохновляют и мотивируют своих последователей, придают людям уверенности в себе, заряжают их энтузиазмом и энергией. Такие лидеры делают людей более отважными: дерзкие попытки сделать невозможное лучше надежных вариантов.

Люди, вдохновленные великими лидерами, начинают мечтать о великих свершениях, идут на жертвы и совершают чудеса. Компании недостаточно просто иметь великих лидеров. Ты должен создать механизм выявления лидеров, их тренинга, наделения полномочиями и выращивания последующих поколений лидеров. Такое выращивание будущих лидеров должно стать обязанностью нынешнего поколения лидеров.

2. Видение будущего. Ты должен создать великое и благородное видение будущего. Оно должно поднимать дух и чувство собственного достоинства людей, заряжать их энергией и энтузиазмом. В то же самое время, люди должны ясно видеть выгоды претворения этого видения в жизнь.

3. Бенчмаркинг. Ты должен непрерывно сравнивать эффективность своей фирмы с мировыми лидерами во всех областях, касающихся продаж, производства, развития людских ресурсов, научно-производственной деятельности и финансов. Это создает открытую и вселяющую уверенность атмосферу, в которой лучшие люди нанимают на работу лучших людей.

4. Измеряй, чтобы улучшить. Выдающиеся фирмы непрерывно измеряют и улучшают следующие характеристики: вознаграждение по заслугам, справедливость, открытость, скорость, воображение и образцовое выполнение работ.

5. Общие ценности. Выдающиеся фирмы создают и свято чтут систему долговечных общих ценностей и практикуют лучшие принципы корпоративного управления.

Два секрета успеха азиатских транснациональных фирм

«Первый фактор – это этика работы. В азиатских фирмах людей отличает усердная работа, гордость за свою фирму и лояльность. То же самое отличает и наиболее выдающиеся фирмы на Западе, однако в целом внимания этике работы на западных фирмах сегодня уделяется меньше», – говорит Нараяна Мурти.

«Во-вторых, в азиатских фирмах царит дух семьи. Это означает, что все работают в команде, заботясь о своих коллегах, идя на жертвы ради блага других, чувствуя себя частью фирмы и ее стратегических задач».