Непрерывное переосмысление правил лидерства

Одним из ключевых элементов высокоэффективного предпринимательского лидерства является отказ верить в то, что используемая в настоящее время компанией бизнес-модель, как бы хороша она ни была, может работать на автопилоте. Признавая это, наиболее успешные лидеры постоянно улучшают свои бизнес-модели, активно включаясь в нескончаемый процесс интерактивного обучения.

Чтобы изменить культуру твоей компании и твой стиль лидерства, стремись найти и услышать бросающие вызов мнения других людей, которые заставят тебя покинуть твою зону комфорта. Подвергни себя оценке на 360 градусов: попроси оценить себя и свою деятельности не только своих руководителей, но также и подчиненных, покупателей и сослуживцев, находящихся с тобой на одном иерархическом уровне.

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие, как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

→ Успешный лидер: 12 правил Стива Джобса

Используй метод "Шесть думающих шляп"

Изобретенный Эдвардом де Боно, метод  "Шесть думающих шляп" особенно полезен для оценки инновационных, необычных и провокационных идей, предложений и ситуаций... >>>

 История успеха  Джек Уэлч

Джек Уэлч работал в General Electric Company (GE) с 1960 г. Когда Джек (Джек Уэлч требовал, чтобы все его называли по имени) был назначен Исполнительным директором GE в 1981 г., капитализация фирмы была 13 млрд. долл. К 2000 г., когда Джек Уэлч вышел на пенсию, он превратил GE в самую крупную и самую восхищающую компанию в мире с общей рыночной ценностью в 500 млрд. долл.  

Хотя Уэлч и являлся знаменитым лидером глобального производителя, известного своими технологическими достижениями, он использовал главным образом человеческий фактор для внедрения перемен в своей обширной  корпорации.

Под лидерством Уэлча топ-менеджеры имели достаточно свободы, чтобы выращивать свои GE бизнес-единицы в предпринимательском стиле, а сотрудники наделены широкими полномочиями.

Уважая человека как главную движущую силу в любой организации, Уэлч создал модель исключительно высокой результативности, у которой многому может научиться любой копроративный лидер... >>>

25 уроков Джека Уэлча: Будь лидером

Увлекай людей не только словами, но и личным примером. Чтобы другие люди искренне стремились побить все рекорды, ты должен постоянно заражать их личным примером... >>>

 История успеха  Charles Schwab

Charles Schwab в 1996 году первой в мире, намного быстрее своих крупных конкурентов, создала услугу беспрепятственной торговли акциями через Интернет и быстро, всего за четыре года, выросла из маленькой фирмы в крупнейшую в мире фирму в области финансовых услуг с капитализацией в 51 млрд. дол.

Charles Schwab научилась получать огромные прибыли благодаря быстрому принятию стратегических решений и большой скорости выхода на рынок с инновационными услугами. В частности, Потрук и Шваб, лидеры фирмы, разработали  направляющие принципы фирмы, позволяющие им быстро оценивать возникающие стратегические возможности и быстро принимать решения... >>>

 Бизнес-кейс  Олег Новиков, основатель "Эксмо"

В 2005 году Олег Новиков перевел «Эксмо» на дивизионную структуру. Лидеры дивизионов, действующих, по существу, как самостоятельные бизнес-единицы, наделены всеми необходимыми полномочиями. Они не просто редакторы, работающие с авторами и обеспечивающие качественную подготовку издания. Они контролируют весь процесс от начала до конца... >>>

 Бизнес-кейс  Ларри Эллиссон, CEO, Oracle

Удачливый предприниматель, инноватор и бизнес-лидер Ларри Эллиссон, основатель и бессменный лидер корпорации Oracle постоянно бросает вызов рынку. В этом и заключается один из основных секретов его успеха. "Я докажу вам, что вы неправы", – говорит Ларри снова и снова, начав новый, вызывающий у сторонних наблюдателей пессимизм революционный проект, и снова и снова оказывается прав... >>>

 

Бесплатный микро-курс

10 заповедей инноваций

 

Бесплатный микро-курс

Предприниматель-инноватор Личные качества