Джек
Уэлч, легендарный бывший исполнительный
директор
GE, приводит гипотетический пример.
Представим себе многофункциональный бизнес, включающий в
себя инженера, производителя и маркетолога. В этом бизнесе есть великолепный
производитель, который производит много продуктов отличного качества и во
время.
"Но этот человек не
разговаривает с инженером и маркетологом. Он не делится с ними идеями и
отгородился от них барьерами. Давайте теперь заменим этого человека другим,
который возможно и не столь продуктивен индивидуально, но является хорошим
командным игроком
и повышает продуктивность всей команды.
Возможно его предшественник выдавал лично 100% или 120%, но он не
разговаривал с другими членами команды и не обменивался идеями с ними. В
результате производительность всей команды была 65%. А замена его на нового
игрока привела к повышению производительности всей команды до 90% или 100%.
Он-то команде и нужен."
Как сделать каждого игроком команды?
Джек Уэлч
советует:
●
Поставь общую
дерзкую цель, достойную достижения
●
Излучай заряд положительных эмоций и
энергии
●
Помогай нижестоящим руководителям стать
выдающимися лидерами
●
Создавай разнородные
кросс-функциональные команды
●
Облегчай «перекрестное опыление» идей
●
Расставайся с теми, кто не хочет работать в
команде...
>>>
|