Внутренняя структура компании
На бумаге внутренняя
организационная
структура фирм Кремниевой долины мало отличается от структуры других
фирм,
организованных по дивизионному принципу. В ней определены функции, такие как разработка продуктов, маркетинг и продажи. У каждой из этих
функций есть
лидер, который вместе с
генеральным директором формирует руководство дивизиона. На этом, правда, сходства с
обычными структурами и заканчиваются.
Чтобы организация не превратилась в препятствие
для
инноваций, структура фирм Кремниевой
долины является как плоской (максимум четыре уровня, а то и меньше), так и
подвижной. Стен между функциями меньше, и они ниже, чем
в других компаниях.
Гибкость, адаптируемость и проницаемость границ существуют не только на
бумаге, но и на самом деле описывают как отношение людей в делу, так и
действительное положение вещей. У каждого человека есть свои обязанности, но
люди инициативно и быстро группируются для творческого
решения проблемы, как только она возникает.
Система управления инновациями
Люди
концентрируются на возможностях
Люди работают активно и неустанно в рамка
системы до тех пор, пока она не становится помехой. Как только это
происходит, люди берут на себя ответственность, находя обходные пути и
предлагая пути по улучшению существующей системы. Хотя роли и области
специализации сотрудников определены, люди работают не с узко направленным,
а с
широким периферийным зрением. Они специализируются на поиске и
распознавании возникающих возможностей и заботятся о том, чтобы
информировать формальные структуры в случае, если они задействуют для
решения проблемы дополнительных людей.
Вдохновляющая корпоративная
культура
Легко
проницаемые границы
Формальные и неформальные
партнерские отношения играют огромную роль в Кремниевой долине.
Поскольку радикальные инновации,
создаваемые одной фирмой используют знания и технологии многих других фирм,
границы компании Кремниевой долины являются легко проницаемыми. Размещение в
помещении компании команды проектировщиков и интегральщиков, работающих на
фирме поставщика, является обычным явлением. Совместные разработка
технологий и маркетинг продуктов
также приводят к стиранию границ.
Менеджеры являются лидерами, а не
надсмотрщиками
В отличие от отмирающей модели традиционного
менеджмента среднего звена, надсмотрщиков и посредников власти в Кремниевой
долине не терпят. Менеджеры являются активными
предприимчивыми лидерами,
которые бросаются на решение проблем, не ожидая, пока начальство найдет и
одобрит решение. Основной чертой эффективного
менеджера среднего звена является умение управлять неформальной
организацией.
Вдохновляющий лидер: 10 ролей
Фактор
веселья и получения удовольствия
"Хотите
на самом деле узнать, что находится в самом сердце
Кремниевой долины и заставляет ее сверкать?
На самом деле
это… игра! Люди полностью отдаются и работе, и игре, причем
на всех уровнях – от топ-менеджеров
до рядовых сотрудников", – пишет Кристофер Мейер,
долго изучавший секреты успеха фирм
Кремниевой долины.
Люди в
Кремниевой долине не только упорно работают, но в то же
самое время получают огромное
удовольствие. И они не просто получают удовольствие, они
планируют развлечения и делают их частью своей
корпоративной культуры. Именно этот дух и является
основой неустанных инноваций и
создает
организацию, восприимчивую к инновациям...
>>>
3 стратегии лидеров рынка