Смени точку зрения

Зачастую то, как ты формулируешь проблему, содержит в себе предположение, которое не позволяет тебе ее решить. Именно путем смены точки зрения на традиционные методы ведения бизнеса были совершены самые выдающиеся инновации. Чтобы лучше решить текущие проблемы, сформулируй их по-новому, разбей на отдельные компоненты и затем собери эти компоненты по-другому. Во-первых, освободись от старых стереотипов и взглядов, навязанных нынешней структурой твоих знаний и ограничивающих гибкость твоего мышления. А во-вторых, измени метод своего мышления. Представь себя в разных ролях, перевоплотись поочередно в других людей, чтобы открыть новые способы решения проблемы.

→ Решай проблемы с помощью подсознания

 Концентрируйся на поиске решения, а не на проблеме

Когда NASA начала запускать в космос людей, те обнаружили, что ручки не пишут в условиях невесомости. Чернила просто не перетекают на бумагу. Чтобы решить эту проблему, NASA наняла Andersen Consulting (ныне Accenture). Фирме потребовалось 10 лет и  12 млн. долл. для решения проблемы. В конце концов они разработали ручку, которая писала в невесомости, на потолке, под водой, практически на любой поверхности, включая кристаллы, и в температурном режиме от -10ºС до +300ºС.

А как эту проблему решили русские?  Русские просто использовали карандаш!

Преврати проблемы в возможности

Проблема является проблемой лишь для того, кто на сложившуюся ситуацию смотрит, как на проблему. Это субъективно. Объективно же ситуация такова, какова она есть, и таит в себе множество возможностей... >>>

Одна из основных функций современного бизнес-лидера

Одной из основных функций менеджера, отнимающих зачастую половину его времени,  является решение проблем. Трудно себе представить эффективного менеджера, который не умеет принимать решения быстро и на высоком профессиональном уровне. Твоя способность решать проблемы творчески, эффективно и быстро является залогом твоего успеха, как → современного бизнес-лидера.

 История успеха  "Фабрика Журналов"

«Совместная творческая деятельность способна преодолеть любые конфликты в команде», – этим принципом руководствовалась российская компания «Фабрика Журналов», работающая на рынке корпоративных коммуникаций, создания вдохновляющей корпоративной культуры и контентного маркетинга. Некоторые головные сотрудники компании не слышали друг друга, в результате чего периодически возникающие служебные споры не разрешались. От этого сильно страдала работа фирмы. "Фабрика Журналов" творчески подошла к решению этой проблемы, используя такие эффективные инструменты, как совместно творчество и фактор веселья в бизнесе. В результате атмосфера в компании стала гармоничной, а спорные вопросы стали  разрешаться в духе не противостояния, а сотрудничества... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Джаз управления инновациями: 11 принципов

• Устраивай перекрестное опыление идей. Стремись соединить широкий спектр идей, взглядов, навыков и стилей работы. Поощряй комментарии и выдвижение идей. Призывай как адвокатов, так и критиков активно высказываться. Приглашай людей со стороны – экспертов, покупателей, поставщиков и партнеров. Меняй точки зрения, чтобы оценивать идеи со всех сторон... >>>

 История успеха  "Фабрика Журналов"

Преимущества стратегических альянсов для обеих сторон особенно сильно проявляется в условиях экономической нестабильности. Российское издательство корпоративной прессы «Фабрика Журналов» сумело воспользоваться им в полной мере, и извлечь выгоду как для себя, так и для стратегического партнера в тот момент, когда большинство его конкурентов вынуждено было останавливать проекты... >>>

 История успеха  Коносуке Мацусита

Мацусита выходит из экономического кризиса победителем

В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа. Начавшаяся в результате этого Великая депрессия вскоре докатилась и до Японии. Начались массовые увольнения служащих.

Тогда Коносуке Мацусита принял неожиданное решение, которое шокировало всех его компаньонов и конкурентов... >>>

Обнули ситуацию и сфокусируйся на поиске решений

Прекрати концентрироваться на проблеме и начни концентрироваться на поиске ее решений.

Представь, что прошлого нет. Есть только настоящее. Ты находишься в данной исходной "нулевой" точке, из которой тебе надо попасть к желаемой цели. И начинай искать пути.

Проблем не существует, существуют лишь возможности. Если ты будешь думать лишь о том, что не так, ты будешь видеть одни лишь проблемы, проглядишь возможности и эффективные решения и привлечешь в результате еще больше проблем. Чтобы избежать этого, рассматривай проблему не как проблему, а как возможность. Когда ты думаешь о возможных решениях, ты начинаешь замечать решения и возможности. Найди корень проблемы и затем начинай думать о том, как тебе лучше достичь своей цели. Когда ты поменяешь свой настрой и начнешь постоянно концентрироваться на поиске решений, ты приобретешь уверенность в себе и своих силах и начнешь открывать и привлекать к себе неограниченные возможности. 

 История успеха  Half.com

Быстрый взлет за счет творческого маркетинга

Бизнес-стратегия американских предпринимателей, создавших новый Интернет-супермаркет Half.com была нацелена на достижение быстрых темпов роста компании и последующую продажу фирмы крупному Интернет-супермаркету e-Ваy.  Им удалось этого достичь. Всего через 6 месяцев после запуска вебсайта half.com e-Bay купила его за 300 млн. долл.

Как совсем молодой фирме удалось так быстро добиться  такого выдающегося успеха? В помощью радикально инновационного подхода к маркетингу, причем не товаров, а самой фирмы и ее бренда. Это настоящий шедевр предпринимательского творчества и креативного маркетинга! Лидерам фирмы удалось уговорить отцов маленького населенного пункта Halfway с населением всего в 350 человек переименовать городок в Half.com. В результате миллионы телезрителей и пользователей Интернета следили за церемонией провозглашения первого в мире города с расширением «.COM» и новой бизнес-модели Интернет-торговли P2P, представленной фирмой Half.com. Не инвестировав ни цента в традиционный маркетинг, Half.com мгновенно стала чрезвычайно популярной. Через 20 дней после запуска вебсайта Half.com руководителям фирмы позвонили представители компании e-Bay, которая 6 месяцев спустя купила Half.com за 300 млн. долл... >>>