Самые лайкнутые страницы

Виды инноваций:

Венчурные стратегии

Радикальные инновации

Коммерциализация прорывных технологий – источник конкурентного преимущества и быстрого роста

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

Создание прорывных инноваций требует прорывных настроя, знаний и действий.

 

Три категории менеджеров

Перефразируя Марка Твена

Менеджеры делятся на три категории:

  1. Те, которые создают радикальные инновации

  2. Те, которые наблюдают за тем, как другие создают инновации

  3. Те, которые удивляются: "А что только что произошло?"

Радикальные инновации - прорывные технологии и их превращение в прорывной бизнесРадикальные инновации

Высокий уровень неопределенностей

  1. Технологические неопределенности – вопросы, связанные с полнотой и правильностью лежащих в основе инноваций научных знаний и технических спецификаций

  2. Рыночные неопределенности – вопросы, связанные с нуждами и желаниями покупателей

  3. Организационные неопределенности – сопротивление внутри организации, возникающее в результате фундаментального конфликта между традиционными функциями организации и революционными проектами

  4. Ресурсные неопределенности – разрывы, возникающие в ходе выполнения проектов, влияют на финансирование проектов и потребности в менеджерской экспертизе.

 

Стратегии роста: эволюционные и радикальные инновации

Виды инноваций

  • Эволюционные и революционные

  • Народные и научные

  • Предпринимательские и стратегические

  • Линейные и системные... >>>

Джаз управления инновациями

11 принципов

5 условий успеха новых венчурных предприятий

Питер Друкер

  • Изолирование нового бизнеса от корпоративной бюрократии, когда венчурные предприятия создаются крупными фирмами внутри себя в рамках их венчурных стратегий... >>>

Как создавать креативные комбинации в бизнесе

Поль Слоан

  • Ищи возможности создания комбинаций между твоей компанией и любой другой организацией, которая тебе попадется на пути. Как мог бы ты сотрудничать с компанией XYZ, чтобы создать радикально новое предложение для клиентов?... >>>

Основные выгоды создания стратегических альянсов

  • Сокращение стоимости и риска научно-технических разработок и создания радикально инновационных технологий... >>>

 Сделай новые открытия!

Процесс создания инноваций

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Процесс создания инноваций как футбольный матч

Право на неудачу

Венчурное управление

Венчурное управление как футбольный матч

5 условий успеха новых венчурных предприятий

Бизнес-план венчурного предприятия

Венчурное финансирование

Венчурный предприниматель

Предприниматель-инноватор

10 заповедей инноваций

Венчурное финансирование

Образец презентации проекта "СКОРОСТЬ" венчурным инвесторам

Венчурное финансирование и бизнес-ангелы: 4 вопроса и 4 ответа

Инновации

Лидеры инноваций

Отличия управления инновациями от управления операциями

Инновации, сфокусированные на покупателе: 7 советов

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Глобальная Виртуальная венчурная долина (VVV)

Как VVV достигает того, чего другие не смогли достичь

Инновационное развитие России: проблемы и решения

Президент России о необходимости создания прорывных технологий

Российская Кремниевая долина: Как сделать так, чтобы она заработала

Российская венчурная долина: концепция создания

Вдохновляющие бизнес-планы

Успешные инновации

Юмористические бизнес-планы

Как преуспеть в инновациях

Стратегии устойчивого роста

Устойчивое конкурентное преимущество

Венчурные стратегии

Создание и развитие быстрорастущего бизнеса

Как создать быстрорастущий бизнес: 10 заповедей

Бизнес-инкубаторы

Бизнес-кейсы

Иннобол 2014: Разработка бизнес-стратегии

Спинауты, созданные Thermo Electron Corporation

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Создание технологии цифрового рентгена в GE

Иннователь (уникальный расширенный бизнес-инкубатор)

Toshiba: Создание прорывных технологий в стратегическом альянсе

Half.com: Стремительный взлет фирмы за счет инновационного маркетинга

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

Amazon.com – история создания и завоевания лидерских позиций

Ten3 Бизнес е-Коуч история и секреты всемирного успеха

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Конкуренция: "Никогда не вводи инновации для того, чтобы лучше конкурировать. Вводи инновации, чтобы изменить правила игры." – Девид Адейф.... >>>

Зачем нужны радикальные инновации?

Долгосрочный успех корпорации неразрывно связан с ее способностью непрерывно вводить инновации. Хотя корпоративные инвестиции в существующие продукты и процессы приводит к некоторому росту, что катапультирует фирму в новые рынки, приводит к быстрому росту и создает высокий возврат на инвестиции, так это венчурные стратегии, базирующиеся на инновационных прорывах, изменяющих правила игры.

12 правил успеха Стива Джобса, основателя Apple Computers

  • Стремись стать лидером на рынке. Чем бы ты ни занимался, у тебя должна быть самая передовая технология, и она должна находиться у тебя под контролем. Если существует более передовая технология, используй ее, не обращая внимания на то, что больше ее никто не использует. Будь первым и сделай эту технологию стандартом в отрасли... >>>

Что такое радикальные инновации?

Радикальные инновации, основанные на исследованиях новых технологий, фундаментально отличаются от эволюционных улучшений существующих продуктов. Радикальные инновации – это продукты, процессы или услуги, обладающие либо невиданными ранее свойствами, либо известными, но значительно улучшенными по производительности или по цене свойствами.

 

Эти радикальные инновации создают такие значительные изменения в процессах, продуктах или услугах, что приводят к трансформации существующих рынков или отраслей или же создают новые рынки и отрасли.

Туманная исходная точка

Ранняя стадия процесса радикальных инноваций как богата различными возможностями, так и бедна фактической информацией. Из-за высокой степени неопределенности эта фазу инновационных разработок стали называть «туманной исходной точкой» ("the fuzzy front end").

 Анекдот  Трехногая курица

Этот анекдот хорошо иллюстрирует с какими непредвиденными проблемами может столкнуться радикально инновационный проект по мере реализации.

Водитель ехал по шоссе на большой скорости, когда его обогнала курица в тремя ногами. Водитель прибавил скорость. Курица тоже. Водителю стало интересно, куда бежит трехногая курица, и он решил за ней угнаться. Ему это удалось с большим трудом. Вскоре курица привела его на птицеферму, по которой носились тучи трехногих куриц Водитель там увидел владельца фермы и спросил его:

- Почему у Вас все курицы с тремя ногами?

- Я заметил, что люди любят ноги куриц, и решил вывести курицу с тремя ногами, ответил тот.

- И как такие курицы продаются?

- Не знаю, пока ни одной поймать не удалось.

Движущая сила революционных инноваций

Адаптировано на основе книги Radical Innovation, Harvard Business School

В этом-то и весь парадокс: для того, чтобы сыграть симфонию хорошо, нужна большая команда людей, обладающих различными навыками, но ни одна команда еще не смогла написать великую симфонию!

Хотя кросс-функциональные команды являются основной движущей силой проектов, нацеленных на введение эволюционных инноваций, кросс-функционально подкованные и нестандартно мыслящие личности обычно являются основной движущей силой радикально инновационных проектов... >>>

3 стратегии лидеров рынка

Новые подходы к управлению проектами

Высокий уровень четырех неопределенностей – технологических, рыночных, организационных и ресурсных – создает экстремальные условия для руководителя проекта.

Руководителям радикальных инновационных проектов необходимо освоить особые навыки и умения, чтобы успешно отвечать на новые вызовы, постоянно бросаемые такими проектами.

Проблема многоразмерных неопределенностей усложняется еще и тем, что они взаимодействуют, усиливая друг друга. Для того, чтобы радикальный инновационный проект сумел пройти этот сложный начальный этап, необходимо уменьшить неопределенности по всем четырем измерениям. С другой стороны, если ты будешь стараться устранить все неопределенности и контролировать каждый риск, ты очутишься в застывшем пространстве, так и не создав ничего нового.

 История успеха  Создание технологии цифрового рентгена в GE

История успешного радикально инновационного проекта – создания Цифрового рентгена в GE, – представлена для наглядности в виде футбольного матча... >>>

 Бизнес Кейс  Спинауты в Thermo Electron Corр.

 

Концепция спинаутов была изобретена Thermo Electron Corporation в 1983г. с целью быстрой коммерциализации изобретений, сделанных исследователями корпорации. Поскольку традиционные бюрократические структуры крупных фирм недостаточно гибки для коммерциализации радикальных инноваций и несовместимы с венчурными методами менеджмента, Thermo Electron начала отпочковывать новую венчурную фирму – спинаут – для быстрой коммерциализации каждого изобретения, отвечающего требованиям венчурных стратегий корпораций.

За 12 лет Thermo Electron создала 23 новые венчурные фирмы и, благодаря этому увеличила свой объем продаж в 20 раз. 40 молодых руководителей и менеджеров спинаутов стали мультимиллионерами... >>>

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>

10 заповедей инноваций

 Уроки лидеров  Иннователь

Уникальный, первый в мире расширенный частный бизнес-инкубатор «Иннователь», выходящий далеко за пределы традиционного бизнес-инкубатора и вовлекающий в инновационный процесс детей, начиная с 6-летнего возраста, был создан в г. Ульяновск, Россия в 2010 г.  Поскольку данный бизнес-инкубатор является радикально инновационным, то и сам он был создан и выращивается по правилам развития венчурного бизнеса... >>>

 Бизнес-кейс  Ларри Эллиссон

Удачливый предприниматель, инноватор и бизнес-лидер Ларри Эллиссон, основатель и бессменный лидер корпорации Oracle постоянно бросает вызов рынку. В этом и заключается один из основных секретов его успеха. "Я докажу вам, что вы неправы", – говорит Ларри снова и снова, начав новый, вызывающий у сторонних наблюдателей пессимизм революционный проект, и снова и снова оказывается прав... >>>

Творческий маркетинг

Как ты собираешься выделиться из толпы конкурентов?

Одних только радикально инновационных товаров и услуг недостаточно. Ты должен также разработать и реализовать радикально инновационные маркетинговые стратегии, чтобы потенциальный покупатель тебя заметил... >>>

 История успеха  Half.com

Быстрый взлет с помощью творческого маркетинга

Бизнес-стратегия американских предпринимателей, создавших новый Интернет-супермаркет Half.com была нацелена на достижение быстрых темпов роста компании и последующую продажу фирмы крупному Интернет-супермаркету e-Ваy.

Благодаря супер-инновационной маркетинговой идее, фирме удалось всего за 6 месяцев поднять стоимость фирмы с нуля до 300 млн. дол... >>>

Как получить венчурное финансирование?

 История успеха  Toshiba

Toshiba твердо уверена в том, что в одиночку ни одна компания не может занять доминирующего положения в какой-либо отрасли или технологии. Подход Toshiba заключается в том, чтобы создавать партнерские отношения с различными компаниями для создания различных радикально инновационных технологий. Стратегические альянсы являются ключевым элементом корпоративной стратегии компании Toshiba. Они помогли компании стать одним из мировых лидеров рынка в области электроники... >>>

 

 

 Как создавать инновации?

Этому прекрасно и быстро может научить игровой тренинг

   "Создание инноваций как футбольный матч"

Ваш инновационный проект буксует?

У вас есть изобретения,

но вы не знаете, стоит ли в них инвестировать?

Сыграйте футбольный матч,

и вы узнаете, на что способна ваша команда!

 

 

Наше изобретение, помогающее создавать инновации эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

 

Президент о необходимости создания прорывных технологий

"Задача заключается в том, чтобы мы не отстали от времени... Нам нужны именно прорывные технологии, новое решение... Нужно менять и идеологию, и психологию ведения бизнеса в современных условиях. По этому вопросу нужно работать! И хватит спать! Нужно вкладывать средства в технологии, которые уже завтра будут вашим конкурентным преимуществом и обеспечат крупнейшим отечественным компаниям, компаниям с государственным участием, лидирующие позиции на глобальных рынках"... >>>

СУПЕР-ИННОВАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ (Ten3 комплексное е-решение)

 

 

Что еще можно почитать на эту тему:

  1. "Managing Radical Innovation", Вадим Котельников

  2. "SMART Innovation", Вадим Котельников

  3. "Innovation Strategies", Вадим Котельников

  4. "The Jazz of Innovation", Вадим Котельников

  5. "3 Strategies of Market Leaders", Вадим Котельников

  6. "Venture Catalyst", Donald L. Laurie