|
Мастер бизнес-синергии (МБС) |
Вадим Котельников, основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч – вдохновение и инновации без границ!
|
Лучший в мире источник в категории "Бизнес-синергия" |
 |
Поиск в Google: Страница "Master of Business Synergies (MBS)" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча занимает 1-е место, оставив позади 2+ миллиона конкурентов |
Ты получил диплом МБА, научившись управлять, как все?
Теперь пора переходить в категорию лидеров!
(Причем, стать лидером можно, и не получая диплом МБА, – у большинства выдающих предпринимателей и бизнес-лидеров его никогда и не было.)
Будь архитектором, а не просто администратором твоего бизнеса!
Сбалансированная синергия – основной двигатель прогресса в современном бизнесе и твое главное конкурентное преимущество
|
|
Почему нужно быть мастером бизнес-синергии (МБС)?
Синергия – это энергия или сила, создаваемая в процессе совместной работы различных частей или процессов. Синергия в бизнесе – это польза, полученная от комбинирования двух или более элементов (или бизнесов) таким образом, что продуктивность этой комбинации выше, чем сумма ее отдельных элементов (или бизнесов). Синергия лидерских и менеджерских ролей Кем быть: лидером или менеджером?
Ты должен быть и тем, и другим. Как говорится в
старой поговорке,
лидер
делает правильные вещи, а
Новая бизнес-модель, разработанная Amazon.com, создает потребительскую ценность за счет того, что предлагает покупателю синергичную комбинацию ряда потребительских выгод. Ни один, взятый в отдельности, элемент бизнес-модели Amazon.com не может создать устойчивого конкурентного преимущества. Только синергичная комбинация всех этих информационных услуг, логистики и процессов обработки заказов создает уникальную потребительскую ценность и конкурентное преимущество Amazon.com... >>>
Джек Уэлч, бывший легендарный лидер GE, увеличивший за время своего правления капитализацию фирмы в 40 раз с 13 до 500 млрд. долл., непрерывно искал и создавал условия для создания синергичных комбинаций между различными людьми, департаментами и бизнес-единицами внутри корпорации, а также с ее партнерами. Чтобы сделать этот процесс естественным, простым и вдохновляющим Джек Уэлч, ввел много синергичных инноваций по всему спектру бизнеса... >>> История успеха British Petroleum Чтобы интегрировать знания и усилия бизнес-единиц, занимающихся схожей деятельностью, они были объединены в British Petroleum (BP) группы. Представители этих групп периодически встречаются, чтобы обсудить вопросы производительности, обменяться знаниями и идеями и создать новые синергичные комбинации... >>> Партнерство с покупателем Партнерство с покупателем означает гораздо больше, чем «ставить покупателя на первое место», или находить взаимовыгодные решения общих проблем, или стремиться к обслуживанию по высшей категории при каждой продаже или оказании услуги. Необходим постоянный настрой на укрепление долгосрочных отношений, которые создают синергию знаний, доверия и адаптируемости обеих сторон... >>> "Сегодня главное – не чему ты научился, а насколько быстро и непрерывно ты можешь учиться дальше." Еще недавно интерес к получению МБА в мире рос довольно быстро. В 2002 г. появились первые тревожные сигналы аналитиков (см. пример), указывающие на потенциальный кризис традиционного МБА образования, недостаточно адаптированного в силу своего функционального подхода к условиям новой экономики, требующей от менеджеров кросс-функционального мастерства. В 2005 г. журнал "Business Week" опубликовал данные о падении на 30-50% по сравнению с 1998г. числа заявок на получение МБА в ведущих – Top 30 – американских бизнес школах. Хотя многие из этих школ сократили размер своих классов, ряду из них так и не удалось заполнить их целиком. Ведущие фирмы также перестали отдавать безоговорочное предпочтение обладателям степени МБА и сильно сократили их долю в общем числе принимаемых на работу сотрудников. В частности, так поступили ведущие консультационные фирмы, такие как McKinsey & Co., и финансовые корпорации, такие как Goldman Sachs Group. Goldman Sachs Group, например, за период с 2000 по 2004 гг. в числе принимаемых работу сотрудников сократила долю МБА выпускников в три раза, с 75% до 25% (подробный анализ можно почитать здесь). В Европе пока эта тенденция наблюдается меньше, чем в США. "Никогда не позволяй формальному образованию становиться на пути твоего обучения." – Марк Твен Эффективное лидерство как источник конкурентного преимущества
Продвинутая программа менеджмента (AMP) В Harvard Business School Программа продвинутого менеджмента (AMP) проводит элитных членов делового мира через насыщенный 9-недельный тренинг, выводящий их на новый уровень совершенства и успеха, который заметно выделяет их на уровне окружающих.1 Три главных столпа менеджерского совершенства в AMP:
Кроссфункциональный менеджмент Кроссфункциональный менеджмент (КФМ) позволяет управлять бизнес-процессами за пределами традиционных границ областей функционирования различных подразделений бизнеса. Суть кроссфункционального управления заключается в координации деятельности различных подразделений и создании синергии между ними с целью достижения высших кроссфункциональных целей и реализации общей политики фирмы... >>>
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
