Почему для создания прорывных инноваций

1. Инновации, как любое первопроходство, связаны с риском

2. Чем радикальнее инновации, тем выше риск

3. Чем выше риск, тем меньше для введения инноваций подходит менеджер, и тем более необходим предприимчивый лидер инноваций

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов

• Будь менеджером, а не лидером! Не раскрывай подчиненным корпоративных видения, миссии, целей и ценностей, даже если они есть. Приложи все усилия к тому, чтобы все поняли, что главное – не делать правильные вещи, а делать вещи, пусть неправильные, но правильно,  и наказывай за непослушание... >>>

Кто такие лидеры инноваций?

Быть инновационным значит быть не таким, как все, извлекая из этого прибыль.

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все, Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость. В то время как другие стараются следовать правилам, двигаясь в общей массе, лидеры инноваций ломают эти правила, создавая новые прорывные направления в бизнесе. По признаниям таких известных лидеров инноваций, как Стив Джобс, Майкл Делл, Ларри Эллисон, Сэм Уолтон, Эсте Лаудер, Джек Уэлш и многих других, чаще всего в своей жизни они слышали от традиционных бизнесменов, инвесторов и консультантов, что «это невозможно сделать». И тем не менее они шли наперекор традиционной логике и делали революционные прорывы и побеждали, становясь лидерами на рынке на глазах у изумленных конкурентов и разводящих руками консультантов.

10 заповедей инноваций

Лидеры инноваций не идут проторенными путями, а прокладывают новые экспериментальным путем в абсолютно незнакомой среде. Они знают, что если действовать как все, то и результаты будешь получать как все. А их это не интересует. Им интересно создавать что-то абсолютно новое, делая революции на рынке. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного.

Понятно, что таким людям очень тяжело, если вообще возможно, ужиться в обычной бюрократической атмосфере. У них сразу возникает конфликт динамики с более медлительными коллегами, конфликт их лидерского подхода («делать правильные вещи») с окружающим их менеджерским подходом («делать вещи правильно»), между их устремленностью к дерзким целям и окружающей их нацеленностью на выполнение квартального плана.

Как получить венчурное финансирование?

Юмористический бизнес-план: Как преуспеть в инновациях

Команда управления инновациями: "Мало кто из великих людей прошел бы процедуру отбора персонала на фирме." – Поль Гудман... >>>

 Бизнес-кейс  Ларри Эллиссон, основатель Oracle

Удачливый предприниматель, инноватор и бизнес-лидер Ларри Эллиссон, основатель и бессменный лидер корпорации Oracle постоянно бросает вызов рынку. В этом и заключается один из основных секретов его успеха.

"Я докажу вам, что вы неправы", – говорит Ларри снова и снова, начав новый, вызывающий у сторонних наблюдателей пессимизм революционный проект, и снова и снова оказывается прав.

"Нам постоянно твердят, что ничего не получится. Но ведь поиск практически любой инновации сводится к нахождению ошибок в традиционных знаниях и убеждениях", – говорит Ларри.¹ "На самом деле меня даже радует, когда кругом говорят, что мы поступаем неверно. В большинстве случаев это означает, что мы просто делаем то, чего до нас еще никто не делал. И никто кроме нас не верит в успех. А мы верим, и, надо сказать, успех верит нам"... >>>

 История успеха  Кремниевая долина

Как разные страны и другие штаты США ни пытались скопировать успех Кремниевой долины, ни у кого это не получилось, сколько бы денег они в это ни вкладывали.

Почему?

Скопировав параметры Кремниевой долины, никто не смог скопировать ее дух. А дух Кремниевой долины таков, что все в ней – и молодые венчурные предприниматели, и лидеры крупнейших фирм, и бизнес-консультанты, и венчурные инвесторы – являются лидерами инноваций. Им всем не интересно делать то, что делают все. Им интересно делать только то, чего до них никто не делал, и идти туда, где еще никто не был. И они это делают все сообща. По сути, Кремниевая долина – это одна большая семья лидеров инноваций.

 История успеха  Майкл Делл, основатель Dell Inc.

Майкл Делл основал Dell Computer Corporation в возрасте 19-ти лет, будучи студентом-первокурсником, а в возрасте 26-ти лет он уже стал самым молодым в истории США руководителем компании, входящей в Fortune 500.

В чем секрет успеха Майкла Делла? Он пошел против традиций. Он не стал продавать компьютеры через посредников, как это тогда делали абсолютно все производители, а установил прямой контакт с покупателем, чтобы лучше его чувствовать и быстрее откликаться  на его требования.

Все – и в США, и затем в Европе, и впоследствии в Азии, по мере расширения фирмы – говорили Майклу Деллу, что его "прямая" бизнес-модель не будет работать в данной бизнес-среде, а она срабатывала. Ведущие аналитики предсказывали умеренный рост фирмы Dell Computers и ошибались в своих прогнозах в десятки раз. Почему? Потому все они мыслили по старинке, базируясь на старом опыте, а Майкл Делл был не такой, как все. Он создавал нечто абсолютно новое, непостижимое для традиционно мыслящих людей... >>>

Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

 История успеха  Джек Уэлш

Джек Уэлш, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), многими считается самым лучшим корпоративным лидером XX века.

Джек Уэлш был назначен руководителем GE в то время, когда компания считалась иконой американского бизнеса. Однако Уэлш, как настоящий лидер, видел дальше других, и понял что если во все ускоряющейся экономике не начать перестраивать и изобретать компанию заново заранее, сегодня же, через 3-4 года, будучи слишком медлительной, GE превратится в отсталую фирму. И Уэлш начал "революцию сверху", не смотря на все протесты и предостережения со стороны окружающих. Определив три ключа к успеху в бизнесе – уверенность в себе, простота и скорость – Уэлш начал вводить инновацию за инновацией и в результате превратил GE в молодую, динамичную фирму, вызывающую наибольшее восхищение во всем мире ... >>>

 История успеха  Toshiba: Создание прорывных технологий в альянсе

Toshiba твердо уверена в том, что в одиночку ни одна компания не может занять доминирующего положения в какой-либо отрасли или технологии. Подход Toshiba заключается в том, чтобы создавать партнерские отношения с различными компаниями для создания различных радикально инновационных технологий. Стратегические альянсы являются ключевым элементом корпоративной стратегии компании Toshiba. Они помогли компании стать одним из мировых лидеров рынка в области электроники... >>>