|
Проблема является проблемой лишь для того, кто
на сложившуюся ситуацию смотрит, как на проблему.
Это субъективно.
Объективно же ситуация такова, какова она есть, и таит в себе
множество
возможностей. |
|
|
Глухой имеет больше шансов взобраться на "недосягаемые" вершины, потому что
он не слышит криков снизу, что это невозможно сделать.
>>> |
Вадим Котельников
|
Как находить
возможности в проблемах:
6
мощных и простых способов |
① Будь уверен в себе, что ты сможешь
② Не зацикливайся на проблеме, сконцентрируйся
на поиске возможностей
③ Думай о том, чего хочешь достичь
④ Думай о том, как достичь поставленной цели
⑤ Рассматривай ситуации с разных углов
⑥ Преврати поиск возможностей в проблемах в
привычку
|
|
Метафорическая ситуация, с которой мы столкнулись
Если человеку, мечтающему запрыгнуть вверх
лишь на 1 см, показать, что можно запрыгнуть вверх и на 1 м, он даже не
поймет, о чем идет речь, поскольку прыжок вверх на 1м находится для него
заоблачно высоко, далеко за пределами его мечтаний. |
|
Как рождался
"конь успеха"
Изначально
Инномпийские игры (ИИ)
развивались, естественно, чисто
предпринимательскими методами, поскольку в бюрократичных
государственных организациях прорывные инновации, да еще такого
всемирного масштаба, не могут не только родиться, но даже и
быть поняты, пока не охватят широкие массы.
Не буду долго описывать, как
разрабатывалась концепция и все детали Инномпийскийх игр (ИИ).
Это было многолетнее
предпринимательское путешествие создания авторских
бизнес-курсов для прорывных инноваторов, взаимодействия с
благодарными клиентами в 130+ странах, и многочсленными
играми с самим собой в моделирующую игру
ИННОБОЛ для разработки разработки как отдельных компонентов
ИИ, так и всей концепции в целом.
Предприниматели
созидают, чиновники не постигают
Разумеется,
я, как
основатель ИИ, очень хотел провести исторические 1-е ИИ на
родине их рождения − в России. И один спец-представитель
Президента РФ эту идею поддержал. Однако другой помощник
Президента РФ отрезвил, описав общую позицию российских
чиновников к прорывным инициативам так: "Все предпочитают потом
схватиться за голову "Как же мы такую штуку упустили?!", чем
сейчас проявлять инициативу". И посоветовал сначала провести
пару-тройку всемирных Инномпийских игр в других странах, а потом
уже, на коне успеха, въехать домой, в Россию.
Заключение меж-министерской
группы, рассматривавшей мое предложение провести 1-е всемирные
ИИ в России, подтвердило суть этой позиции чиновников: не то
чтобы проявлять прорывные инициативы, а даже пытаться вникнуть в
их суть неохота. Разумеется, для отчетности, прислали какую-то
бессмысленную отписку с предложением доработать концепцию. И
таким образом похоронили возможность быстрого и мощного рывка в
социально-экономическом развитии России.
Так Россия упустила историческую
возможность стать местом проведения
1-х всемирных ИИ 2017, отдав пальму этого первенства Индии.
А потом и
Малайзии
.
И вот Инномпийские игры охватили
уже 24 страны. Казалось бы, пора бы уже и российским правителям
осознать, какие прорывные выгоды ИИ могут принести
социально-экономическому развитию
страны и благосостоянию граждан, и действительно превратит
Россию в
страну возможностей, если Правительство его поддержит.
Но нет: что для инноватора ─ рай,
для чиновника ─ ад. Причем, некоторые чиновники так прямо об
этом и говорят. |
|
"Каждая проблема
скрывает в себе новые возможности." ~
Ричард Бах
"Победа
достается тому, кто умеет находить в проблемах возможности." ~
Сун Цзы
"Лучший момент
великолепно обслужить покупателя, когда тот недоволен покупкой." ~
Сет Годин
Успешные люди и неудачники
Основные отличия |
Успешные люди |
Неудачники |
Ищут в проблемах
новые возможности |
Видят в
проблемах только проблемы |
...
>>>
|
|
Магия настроя
Если смотришь на проблемы, как на проблемы, это
проблемы.
Если смотришь на проблемы, как на возможности, это
возможности...
>>>
Преврати
проблемы в возможности
Является ли, например, экономический кризис
проблемой?
Смотря для кого. Для непредприимчивых людей
кризис –
большая проблема. Для предприимчивого человека – это новые возможности,
поскольку
→
предприниматель
в первую очередь
отличается от остальных людей тем, что во всем ищет новые возможности для
развития.
Например
предприимчивый
→
топ-менеджер в экономическом кризисе увидит возможность перейти на более
стройные методы производства,
чтобы делать гораздо больше с гораздо меньшими затратами. Он
создаст
непрерывно совершенствующуюся организацию,
укоренив в не ней
менталитет непрерывного улучшения.
→
Передовые компании начинают искать
оригинальные,
творческие решения для интересных проблем, с которыми они
столкнулись.
Для попавших под сокращение сотрудников
ситуация похожа. Многие социологические исследования показали, что те уволенные
сотрудники, которые думают лишь о том, как они стали несчастны, так
несчастными и остаются. Те же, кто воспринимают увольнение как освобождение
от рутины и возможность начать новую жизнь, проявляют
предпринимательское творчество
и довольно быстро находят любимое дело, взлетают на еще большую высоту и
чувствуют себя намного
счастливее.
|
Ключи к
→
успеху спрятаны в темных местах, но у тебя
есть фонарь, чтобы их найти – твой позитивный настрой.
Включи его! |
Мужчина-хоть-куда всегда
настроен двигаться вперед.
Его
творческая
неудовлетворенность существующим положением вещей приводит к непрерывному
устранению устаревшего и созданию нового. Он
мыслит позитивно, веря в свои
силы и концентрируясь не на
проблемах, а на поиске
возможностей сделать все намного
лучше, чем было. >>>
Вдохновляющий бизнес-план
Успешные инновации
Стратегии управления рисками:
"Ты вообще ничего не соображаешь, если не
понимаешь, что всегда есть .по крайней мере три пути."
–
Марвин Минский...
>>>
История успеха
"Фабрика
Журналов"
Преимущества
стратегических альянсов
для обеих сторон особенно сильно
проявляется в условиях экономической нестабильности. Российское издательство
корпоративной прессы «Фабрика Журналов»
сумело воспользоваться им в полной мере, и извлечь выгоду как для себя, так
и для стратегического партнера в тот момент, когда большинство его
конкурентов вынуждено было останавливать проекты...
>>>
Использование культурных различий
Особо полезно осознание
культурных различий для того, чтобы
подвергать сомнению свои собственные предположения о том, как надо делать
вещи "правильно", а также использовать эти различия как шанс узнать новые
подходы к решению проблем...
>>>
Твой
ежедневный катализатор успеха
► |
|
|
|
В глубине
проблемы
кроется
возможность. |
|
|
Как приятно
обнаруживать
возможности
в проблемах!
Особенно, в
чужих. |
|
|