Используй принцип 80/20

Путь к любому достижению начинается с принятия решения.

Как известно, эффективные люди делают в первую очередь главные вещи, а неэффективные – срочные.

А как быстро отличить главные вещи от неглавных и принимать эффективные решения, причем быстро?

Принцип 80/20 как раз и позволяет это сделать. Согласно этому принципу, 20% усилий дают 80% результатов, и наоборот, 80% усилий дают на выходе 20% результатов. Отдели с помощью этого принципа главные вещи от второстепенных, сконцентрируйся на первых, и ты сможешь с гораздо меньшими усилиями достигать гораздо больших результатов... >>>

Если никак не можешь принять решения, подбрось монетку

У Пита Хейна есть по этому поводу великолепный стишок, который я вольно перевел:

Коль ты в плену сомнений мук,
В них заперт, словно в клетке,
Мудрей всего – не смейся, друг, –
Подбросить вверх монетку.

Лишь в воздух устремится грош,
Лишь станет миг короче,
Ты неожиданно поймешь,
Чего ты втайне хочешь.

"Шесть думающих шляп"

Изобретенный Эдвардом де Боно, метод  "Шести думающих шляп" особенно полезен для оценки инновационных, необычных и провокационных идей, предложений и ситуаций... >>>

Не старайся удовлетворить всех

Самый верный путь к неудаче – стараться всех удовлетворить. Всех удовлетворить невозможно. Особенно, если ты, будучи лидером, вводишь перемены. Как говорил Уинстон Черчилль, "если хочешь нажить себе врагов, попытайся что-нибудь изменить".

Когда, например, Джек Уэлш, встав во главе GE, решил трансформировать эту икону американского бизнеса,  его очень мало кто сначала поддержал, поскольку большинство людей не видели то, что видел Уэлш.

А он увидел, что мир быстро изменился, и, чтобы выжить и преуспеть в новой быстро меняющейся экономике, фирма должна быть гибкой, инновационной, быстрой, демократичной, уметь наделять сотрудников полномочиями и эффективно управлять знаниями. Когда Джек Уэлш завершил трансформацию GE, превратив ее фирму, вызывающую наибольшее восхищение в мире, его противники прозрели, и Джек Уэлш был объявлен самым выдающимся бизнес-лидером ХХ века.

Однако, если бы Уэлш старался бы не реализовать свое видение будущего, а удовлетворить своих оппонентов, ни он бы ни стал выдающимся лидером, ни GE бы не стала такой выдающейся фирмой, ни ее сотрудники не получали бы такого удовольствия от работы, которое они сейчас получают на помолодевшей фирме.

Принимай стратегические решения в бизнесе быстро

Все быстрые фирмы, которые продемонстрировали способность не только быстро вырасти, но и, не взирая на растущие размеры фирмы, сохранить мобильность и скорость, создали направляющие принципы, которые помогают им принимать стратегические решения очень быстро. В отличие от большинства фирм, они не позволяют бюрократическим процедурам тормозить их рост и взамен их создали список очень приземленных направляющих принципов, которые помогают им принимать решения гораздо быстрее... >>>

Доверяй своим интуиции и подсознанию

Часто интуитивно или инстинктивно принятое решение оказывается более верным, нежели решение, принятое путем долгих раздумий. В экстремальных ситуациях, когда реагировать нужно как можно скорее, твое подсознание способно предложить тебе лучший выход.

Одно экспериментальное исследование, проведенное британскими ученые показало, что когда участникам эксперимента давали на меньше времени на раздумье, они выполняли задания лучше. В частности, участникам давали задачу на распознавание вращающихся зрительных образов. При ответе за одну секунду точность ответа была равна 95%, а при обдумывании ответа более одной секунды точность ответов падала до 70%.

Законы победителей

Выдержки из книга Бодо Шефера "Законы победителей"

• Подлинную проблему представляет собой не сложная ситуация, в которую вы попали, а то, как вы относитесь к ней. Как только возникает проблема, мы должны посвящать ей не более 10% своей энергии, а остальные 90% использовать для ее решения... >>>

Болезни духа порождают болезни тела

• Беспокоят десны  – вам трудно принимать и реализовывать решения... >>>