Классический процесс принятия решения |
-
Определи цель
-
Собери необходимую информацию
-
Выработай варианты возможных решений
-
Прими решение, выбрав наилучший вариант
-
Реализуй решение, оценивая по дороге его эффективность
|
Трехступенчатый процесс принятия решений
которому всегда следовал
Энди Гров, легендарный лидер фирмы Intel |
-
Свободное обсуждение, все
присутствующие выражают свое мнение открыто
-
Четкое решение, где особое
внимание уделяется ясности выражения принятого решения
-
Абсолютная поддержка принятого
решения всеми, кого оно касается
|
Параметры оценки эффективности лидеров
(ОЭЛ)
в
GE
|
-
Справедливый и сочувствующий людям, в то же
самое время способный принимать жесткие решения
-
Умеет принимать хорошие решения на основе
ограниченной информации, полностью использует свой интеллект...
>>>
|
|
Юмористический бизнес-план:
Как преуспеть в инновациях
Целевой рынок:
"Конференция
– это собрание важных людей, которые ничего не могут сделать водиночку, но
вместе могут принять решение, что ничего нельзя сделать."
–
Фред Аллен...
>>>
Используй принцип 80/20
→
Принцип 80/20
Путь к любому достижению
начинается с принятия решения.
Как известно,
эффективные люди
делают в первую очередь главные вещи, а
неэффективные – срочные.
А как быстро отличить главные вещи от
неглавных и принимать эффективные решения, причем
быстро?
Принцип 80/20
как раз и
позволяет это сделать. Согласно этому принципу, 20% усилий дают 80%
результатов, и наоборот, 80% усилий дают на выходе 20% результатов.
Отдели с помощью этого принципа главные вещи от второстепенных,
сконцентрируйся на первых, и ты сможешь с гораздо меньшими усилиями
достигать гораздо больших результатов...
>>>
Переосмысливай ранее принятые стратегические решения
Если ты, например, с суши попал в
море, ты ведь не будешь пытаться по нему ехать на автомобиле, лишь
потому что ранее решил на нем ехать?...
>>>
Если
никак не можешь принять решения, подбрось монетку
У Пита Хейна есть по этому поводу
великолепный стишок, который я вольно перевел:
Коль ты в плену сомнений мук,
В них заперт, словно в клетке,
Мудрей всего – не смейся, друг,
–
Подбросить вверх монетку.
Лишь в воздух устремится грош,
Лишь станет миг короче,
Ты неожиданно поймешь,
Чего ты втайне хочешь.
"Шесть думающих шляп"
Изобретенный Эдвардом де Боно, метод "Шести думающих шляп" особенно полезен для оценки инновационных, необычных и
провокационных идей, предложений и ситуаций...
>>>
Создавая перемены,
не
стремись угодить всем
Самый верный путь к неудаче – стараться
угодить всем. Любые нововведения порождают естественное для людей
сопротивление переменам.
Относись к этому сопротивлению как к неизбежному препятствию, которое
необходимо
преодолеть, а не избежать.
>>>
Принимай
стратегические решения в бизнесе быстро
Все
→
быстрые
фирмы,
которые продемонстрировали способность не только быстро вырасти, но и, не
взирая на растущие размеры фирмы, сохранить мобильность и скорость, создали
направляющие принципы, которые помогают им
принимать стратегические решения очень быстро. В отличие от большинства
фирм, они не позволяют бюрократическим процедурам тормозить их рост и взамен
их создали список очень приземленных направляющих принципов, которые
помогают им принимать решения гораздо быстрее...
>>>
Законы
победителей
Выдержки из книга Бодо Шефера "Законы победителей"
-
Подлинную проблему представляет собой не
сложная ситуация, в которую вы попали, а то, как вы относитесь к ней.
Как только возникает проблема, мы должны посвящать ей не более 10% своей
энергии, а остальные 90% использовать для ее решения...
>>>
Болезни духа
порождают болезни тела
|