Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации

Главные различия между инновациями и операциями

Инновации – это процесс непрерывного экспериментального обучения, продуктом которого являются новые, использованные на практике, знания. Управление инновациями сродни джазу.

Операции – это известный хорошо отработанный процесс, управляемый на основе старых  знаний. Операции создают сегодняшнюю ценность, в то время как инновации создают будущие возможности. Основная разница между операциями и инновациями – это неопределенность.  В случае инноваций значение планирования, прогнозирования и ограничения работ определенными рамками сильно уменьшается.

Что делает инновации уникальным бизнес процессом, так это то, что творчество и рутина в них тесно переплетаются на  протяжении всего процесса. Однако рутинные задачи здесь сами по себе практически не имеют ценности. Их основная задача – обслуживать процесс создания новых знаний.

Разные инструменты менеджмента

Управление инновациями  требует специальных подходов. Если ты попробуешь управлять неопределенностями, присущими инновациям, используя те же самые инструменты и менталитет, которые используются для управления довольно четко определенными операциями, тебя ждет провал.  Ты будешь постоянно удивляться тому, насколько сильно действительность отличается от прогнозов. Наиболее эффективно управлять неопределенностями, присущими инновациям, можно лишь с помощью динамичного процесса обучения, строя новые гипотезы в ответ на новые неопределенности, тестируя их и создавая в результате новые знания.  

При управлении инновациями невозможно придерживаться одного плана, поскольку невозможно заранее предсказать всех событий и промежуточных результатов. Так что стань предприимчивым лидером – приступай к работе и к экспериментам, учись и адаптируйся по мере продвижения вперед. Именно так и действуют успешные инноваторы: идут вперед, возвращаются, исследуют боковые пути, и потом снова идут вперед.

Создание инноваций как футбольный матч

Инновации – это не изобретения и, уж подавно, не научная работа. Это жесткие боевые действия с противником, который может принимать вид технологических, производственных и других неудач, корпоративных бюрократии, медлительности и сопротивления переменам, отказа инвесторов финансировать, а потенциальных потребителей покупать инновационный продукт и т.п. Умение команды инноваторов переиграть такого сильного противника и приводит к успешному созданию инноваций.

Поэтому инновационный процесс, которым многим ошибочно представляется научно-изобретательской идиллией, лучше всего представлять, как футбольный матч... >>>

 История успеха  Создание технологии цифрового рентгена в GE

История успешного радикально инновационного проекта – создания Цифрового рентгена в GE, – представлена для наглядности в виде футбольного матча... >>>

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов

Глава из книги "Управление инновациями: стратегический подход"

• Будь менеджером, а не лидером! Не раскрывай подчиненным корпоративных видения, миссии, целей и общих ценностей, даже если они есть. Приложи все усилия к тому, чтобы все поняли, что главное – не делать правильные вещи, а делать вещи, пусть неправильные, но правильно,  и наказывай за непослушание... >>>

Лидеры инноваций

Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость... >>>