Почему необходимо быть не таким, как все?

Секрет достижения успеха в жизни заключается в том, чтобы смотреть на жизнь не так, как все, видеть ее разные оттенки и результаты. Никто не сможет вырваться вперед, копируя нечто устоявшееся или своих конкурентов.

Быть уникальным и не таким, как все, сегодня намного важнее, чем это было десять лет назад. Если ты хочешь выстоять в условиях непрерывно растущей глобальной конкуренции, тебе необходимо выделяться из толпы. Для этого нужно быть не таким, как все, и радикально изменить методы ведения бизнеса. Сегодня у людей богатый выбор – перед ними море информации, идей, продуктов и услуг. Среди этого неограниченного выбора, большинству покупателей трудно сделать выбор и решить, что купить. И этот выбор между многочисленными вариантами всегда основывается на рассмотрении характерных отличий, будь то явных или неявных.

Право на неудачу

Неудачи – главная движущая сила успеха. Право на неудачу означает право на инновации, исследования, венчуринг, эксперименты, открытия и успех на новых направлениях, где "еще не ступала нога человека". Чем больше неудач ты терпишь, тем большего успеха ты достигаешь. Ты учишься, когда ты переходишь к действиям, когда совершаешь ошибки, изучаешь обратную связь, извлекаешь уроки, и продвигаешься вперед... >>>

Задавай эффективные вопросы

Творческое мышление присуще пытливому мозгу. Свежие творческие мысли не прорастают в сухой почве послушного принятия действительности. И несмотря на это, очень многие проживают день, не подвергая сомнению ничего существенного. Эффективные исследовательские вопросы могут стать важной отправной точкой для успешного обучения. Задавай вопросы «почему так?» и «а что если?» и прорабатывай сценарии «а что если», чтобы обнаружить новые возможности вокруг себя.

Найди ключевое различие, ведущее к лучшим результатам

Если два процесса или ситуации кажутся очень похожими, но приводят к различным результатам, необходимо найти отличия между этими процессами и ситуациями и затем определить, которые из них являются причиной получения различных результатов. Контрастный анализ может подсказать тебе, где конкретно нужно вмешаться в процесс. Применяя контрастный анализ, сравнивай схожести и различия между двумя ситуациями, чтобы выявить ключевое различие, приводящее к различным результатам.

Лидеры инноваций

Быть инновационным значит быть не таким, как все, извлекая из этого прибыль.

Лидери инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.

Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость. В то время как другие стараются следовать правилам, двигаясь в общей массе, лидеры инноваций ломают эти правила, создавая новые прорывные направления в бизнесе. По признаниям таких известных лидеров инноваций, как Стив Джобс, Майкл Делл, Сэм Уолтон, Эсте Лаудер, Джек Уэлч и многих других, чаще всего в своей жизни они слышали от традиционных бизнесменов, инвесторов и консультантов, что «это невозможно сделать». И тем не менее они шли наперекор традиционной логике и делали революционные прорывы и побеждали, становясь лидерами на рынке на глазах у изумленных конкурентов и разводящих руками консультантов... >>>

 Бизнес-кейс  Уроки Сэма Уолтона, основателя Wall-Mart

"Плыви против течения. Не иди вместе со всеми. Не обращай внимания на общепринятое мнение,» – советовал Сэм Уолтон. «Если все идут в одном направлении, велики шансы, что ты сможешь найти свою нишу, пойдя в абсолютно противоположном направлении. Будь готов к тому, что многие будут тебя отговаривать и говорить, что ты идешь в неправильном направлении. Насколько я помню, чаще всего за годы успешного расширения сети магазинов  Wall-Mart я слышал, что эти магазины не смогут выжить в городах с населением меньше, чем 50 тыс. человек. И все эти советчики оказались неправы.»

 История успеха  Продавай "фиолетовую корову"

Основной совет Сета Година всем, кто хочет достичь успеха в бизнесе, особенно у покупателей – продавай «фиолетовую корову». Почему фиолетовую? Потому что на обычных коров никто внимания не обращает. А если кто-то, проезжая на машине, вдруг увидит в поле фиолетовую корову, скорее всего остановится, начнет ее фотографировать, и потом еще о ней всем своим знакомым расскажет... >>>

 Бизнес-кейс  Ларри Эллиссон, основатель Oracle

Удачливый предприниматель, инноватор и бизнес-лидер Ларри Эллиссон, основатель и бессменный лидер корпорации Oracle постоянно бросает вызов рынку. В этом и заключается один из основных секретов его успеха. "Я докажу вам, что вы неправы", – говорит Ларри снова и снова, начав новый, вызывающий у сторонних наблюдателей пессимизм революционный проект, и снова и снова оказывается прав.

"Нам постоянно твердят, что ничего не получится. Но ведь поиск практически любой инновации сводится к нахождению ошибок в традиционных знаниях и убеждениях", – говорит Ларри.¹ "На самом деле меня даже радует, когда кругом говорят, что мы поступаем неверно. В большинстве случаев это означает, что мы просто делаем то, чего до нас еще никто не делал. И никто кроме нас не верит в успех. А мы верим, и, надо сказать, успех верит нам", – продолжает он.

В частности, проект Fusion, представляющий собой квинтэссенцию передовых технологий и лучших практик, синергично интегрированных в единое решение, является революционным и, соответственно, очень рискованным. Никто в мире этим раньше не занимался, и многие считают такую интеграцию невозможной. Ларри Эллиссон осознает, что этот проект связан с большим риском. И все же "есть еще более серьезная опасность – не заниматься этим проектом", – говорит он. Весь мир движется в сторону интеграции, и Oracle  стремится быть впереди этого процесса обновления, а не на вторых ролях. Реализовав этот проект, Oracle, станет единственным поставщиком самого передового решения в мире.

 История успеха  Half.com – быстрый взлет за счет творческого маркетинга

Бизнес-стратегия американских предпринимателей, создавших новый Интернет-супермаркет Half.com была нацелена на достижение быстрых темпов роста компании и последующую продажу фирмы крупному Интернет-супермаркету e-Ваy.

Стремясь к супер-быстрому росту, фирма искала креативные методы маркетинга, которые катапультировали бы фирму в число мировых лидеров. Традиционные методы маркетинга были не в силах совершить такое чудо, и руководители фирмы нашли радикально инновационное решение – переименовать город Halfway в Half.com. Им удалось уговорить отцов города пойти на этот шаг.

В результате миллионы телезрителей и пользователей Интернета следили за церемонией провозглашения первого в мире города с расширением «.COM» и новой бизнес-модели Интернет-торговли P2P, представленной фирмой Half.com. Не инвестировав ни цента в традиционный маркетинг, Half.com мгновенно стала чрезвычайно популярной. Через 20 дней после запуска вебсайта Half.com руководителям фирмы позвонили представители компании e-Bay, которая 6 месяцев спустя купила Half.com за 300 млн. долл... >>>

 История успеха  Эсте Лаудер

Один из секретов впечатляющих успехов, которых Эсте Лаудер добилась в бизнесе, заключается в том, что она была очень изобретательна и настойчива в достижении своих целей и всегда добивалась того, чего хотела. Поскольку Эсте Лаудер очень любила свое дело, она была очень изобретательна помогло ей осуществить свою мечту... >>>

 История успеха  Майкл Делл, основатель Dell Inc.

Майкл Делл основал Dell Computer Corporation в возрасте 19-ти лет, будучи студентом-первокурсником, а в возрасте 26-ти лет он уже стал самым молодым в истории США руководителем компании, входящей в Fortune 500.

В чем секрет успеха Майкла Делла? Он пошел против традиций. Он не стал продавать компьютеры через посредников, как это тогда делали абсолютно все производители, а установил прямой контакт с покупателем, чтобы лучше его чувствовать и быстрее откликаться  на его требования.

Все – и в США, и затем в Европе, и впоследствии в Азии, по мере расширения фирмы – говорили Майклу Деллу, что его "прямая" бизнес-модель не будет работать в данной бизнес-среде, а она срабатывала. Ведущие аналитики предсказывали умеренный рост фирмы Dell Computers и ошибались в своих прогнозах в десятки раз. Почему? Потому все они мыслили по старинке, базируясь на старом опыте, а Майкл Делл был не такой, как все. Он создавал нечто абсолютно новое, непостижимое для традиционно мыслящих людей... >>>

 История успеха  Уроки Джека Уэлча – как стать великим СЕО

Джек Уэлч, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), и считающийся самым лучшим корпоративным лидером своего поколения, говорит, что нынешней бизнес-среде нужны СЕО и топ-менджеры, которые и сами заряжены энергией, и могут других ей заряжать. Это – рабата не для слабохарактерных. В 80-х, получение должности СЕО считалось кульминацией карьеры.

Сегодня для СЕО, который хочет сохранить свою работу, это только начало. «Сегодняшний СЕО знает, что назначение на должность – лишь начало карьеры, что битвы только начинаются... >>>

 История успеха  Мацусита выходит из экономического кризиса победителем

В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа. Начавшаяся в результате этого Великая депрессия вскоре докатилась и до Японии. Начались массовые увольнения служащих.

Тогда Коносуке Мацусита принял неожиданное решение, которое шокировало всех его компаньонов и конкурентов... >>>