"Чтобы превратить по-настоящему интересные идеи и передовые технологии в компанию, способную вводить инновации в течение длительного периода, требуется много дисциплины." ~ Стив Джобс

Модель, основанная на импровизации.

Одним из подходов к управлению радикальными инновационными проектами является модель, основанная на импровизации. Она хорошо работает, когда уровень неопределенности очень высок, а участники проекта имеют хороший опыт в управлении радикальными проектами и могут слаженно действовать в команде.

Эта модель не отвергает структуру; наличие четкой структуры в ней так же важно, как в хорошем джазе. Однако в модели, основанной на импровизациях, эта структура строится изнутри по мере необходимости, а не навязывается извне. Вот почему для эффективной работы в рамках этой модели необходима критическая масса опытных исполнителей-импровизаторов... >>>

Ограничения применения

Использование модели, основанной на импровизациях, ограничивается тремя факторами:

1. недостаточная эффективность при работе с очень большими инновационными проектами;

2. накопление и передача знаний затруднены, поскольку большая часть интуитивных и невыражаемых словами знаний глубоко вплетена в опыт участников проекта на подсознательном уровне;

3. существует очень мало учебных пособий и других документированных источников знаний, обучающих управлению радикальными инновационными проектами на основе импровизации.

Гибкая модель.

В гибкой модели происходит перекрывание фаз, а не функций. Сила гибкой модели в том, что процессы и инструменты развития проекта, учитывающие это перекрывание, очень хорошо разработаны и описаны. Чтобы гибкая модель работала, необходимо:

• иметь мощную команду очень опытных бизнес-архитекторов, специализирующихся в разных областях системных инноваций

• часто и на постоянной основе экспериментировать, используя методы моделирования и создания прототипов;

• интенсивно вовлекать поставщиков и покупателей в инновационный процесс;

• сохранять концентрацию.

Создание инноваций как футбольный матч

Инновации – это не изобретения и, уж подавно, не научная работа. Это жесткие боевые действия с противником, который может принимать вид технологических, производственных и других неудач, корпоративных бюрократии, медлительности и сопротивления переменам, отказа инвесторов финансировать, а потенциальных потребителей покупать инновационный продукт и т.п. Умение команды инноваторов переиграть такого сильного противника и приводит к успешному созданию инноваций.

Поэтому инновационный процесс, которым многим ошибочно представляется научно-изобретательской идиллией, лучше всего представлять как футбольный матч... >>>