Самые лайкнутые страницы

Инновации:

Системное управление инновациями

Современные инновации – явление социальное

Раньше инновации были технологическими, а теперь стали системными, т.е. явлением социальным

 

Лучший в мире сайт по теме

"Инновации"    Подробнее

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инновации без границ!

 

 

Также как гений – это 1% таланта умноженный на 99% трудолюбия,

инновации – это 1% изобретения умноженный на 99% предприимчивости.

 

Хорошая предпринимательская команда даже из небольшого изобретения создаст супер-бизнес,

а плохая команда даже из супер-изобретения ничего не создаст.

 

"Инновационная экономика – это не столько, собственно, про экономику, сколько про людей. Востребованный сейчас человек не тот, кто описывает реальность, а тот, кто ее меняет."

– Владислав Сурков, Замглавы президентской администрации

 

 

"Инновации – сердце экономики знаний – по своей сути явление социальное".

– Мальколм Глэдвел

 

Инновации – это Любовь

Инновации – это, на самом деле, очень просто.

Инновации – это Любовь:

занимайся любимым делом и

люби своих покупателей.

И тогда ты легко и непрерывно начнешь создавать удивительные инновации!

Если кто-то скажет тебе, что это не так, спроси его, а каких успехов он достиг в области инноваций. И увидишь, что никаких. Потому что, успешный инноватор так никогда не скажет. Он по собственному опыту знает, что это так... >>>

 

 

Инновационное развитие России: главный барьер

Разумеется, главный барьер на пути инновационного развития России – то, что экономика у нас ни социалистическая, ни капиталистическая, а барская, как на макро-уровне, так и на уровне предприятий. А поскольку инновации – явление социальное, требующее от сотрудников предпринимательского творчества, а от руководителей – предпринимательского лидерства, такой сверху барский, а снизу холопский менталитет и является главной преградой на пути инноваций... >>>

 

 

"Мы знаем, где находятся истинные клады креативности, инноваций и продуктивности – в умах тех, кто находится ближе всего к месту работы."

Джек Уэлч

 

"Почти 100% инноваций – начиная с бизнеса и кончая политикой – начинаются не с анализа рынка, а людьми, которым в высшей степени осточертело то, что происходит вокруг."

– Том Питерс

 

 

"Когда создаешь инновации, будь готов к тому, что все вокруг тебе будут говорить, что ты спятил."

Ларри Эллиссон

 

 

"Мало кто из великих людей прошел бы процедуру отбора персонала на фирме."

– Поль Гудман

 

 

"Поскольку мы живем в эпоху инноваций, практичное образование должно готовить людей для того, что еще не существует, и что пока невозможно определить."

– Питер Друкер

 

 

 

Непрерывное введение инноваций требует особых лидерских качеств

Наше изобретение помогает создавать инновации более эффективно

Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку?

 

 

"Корпоративные лидеры говорят: "Давайте будем более инновационными." Сотрудники говорят: "Браво! С чего мы начнем?"  Менеджеры среднего звена говорят: "Минуточку! Давайте подумаем. Как насчет того... и этого...? Вы действительно все это хорошо продумали? Означает ли это, что мне придется поменять стиль работы?"

– Клод Легран

 

"Мы должны внимательно следить за тем, чтобы не вводить ненужных инноваций, особенно тех, что продиктованы логикой."

– Уинстон Черчиль

 

 

"Чем чаще ты прибегаешь к здравому смыслу, тем меньше нового ты создаешь." 

– Реймонд Чендлер

 

 

"Как только мы избавимся от традиционного метода мышления, мы сможем начать создавать будущее."

– Джеймс Бернард

 История успеха  GE

 

Джек Уэлч, легендарный лидер GE, за время своего правления увеличил капитализацию своей компании не на несколько процентов, как большинство руководителей, а в 40 (!!!) раз! Причем добился он этого даже сильно сократив как число бизнес-единиц компании, так и сотрудников.

Как же ему удалось сделать GE компанией, вызывающей наибольшее восхищение во всем мире с супер-высокими темпами роста и размерами прибыли? Джек Уэлч задействовал самый мощный ресурс, которому подавляющее большинство руководителей не уделяет должного внимания, хотя при этом практически все заявляют "наша главная ценность – это люди". Джек Уэлч повысил капитализацию компании в 43 раза в основном за счет высвобождения творческого потенциала сотрудников GE. Он сделал практически всех сотрудников инноваторами!... >>>

Современные системные инновации

В прошлом веке инновации были технологическими, а в нынешнем стали системными, т.е. явлением социальным. Они рождаются в ходе перекрестного опыления идей, наиболее эффективно в кросс-функциональных командах. Причем хорошая предпринимательская команда даже из небольшого изобретения создаст супер-бизнес, а плохая даже из супер-изобретения ничего не создаст. И это еще одно доказательство социальной сути инноваций.

 История успеха  Ten3 Бизнес е-Коуч

Я около 15 лет работал международным бизнес-консультантом в области передачи технологий. В частности, руководил международным Азиатско-Тихоокеанским Центром ООН по передаче технологий (APCTT). В 2001г. я создал первый в мире – и до сих пор единственный – бизнес-коуч (1000ventures.com), под брендом Ten3. В этом бренде, как следует из расшифровки его названия (Ten3 = Technology e-ncubate, e-nnovate, e-nvest) во главе угла стояла технологя...

По инерции, в силу своего предыдущего многолетнего опыта в области передачи технологий, я еще некоторое время строил инновации вокруг новых технологий. Ten3 пользовался популярность в мире, но не прорывной.

Настоящий прорыв начался, когда я понял, что взрыв информационных технологий сделал инновации системными и гораздо более быстрыми и непрерывными, а следовательно, социальным явлением. Во главу угла теперь надо ставить не технологию, а человека. Фокус должен быть сделан не на процесс превращения технологии в инновацию (коммерциализацию технологий) , а на процесс превращения каждого человека в неустанного инноватора – предприимчивого творца и , предприимчивого лидера и лидера инноваций.

 После того, как я трансформировал Ten3 Бизнес е-Коуч, поместив в центр его человека, а не технологию, начался взрывной спрос на этот уникальный и прорывной продукт. сегодня Ten3 мини-курсы и тренинги покупают более чем в 100 мира. Среди покупателей – практически все ведущие инновационные компании мира... >>>

Лучший в мире сайт

по теме

"Инновации"

Подробнее

Ten3 Бизнес е-Коуч - история и секреты всемирного успеха Ten3 Бизнес е-Коуч: содержание Бизнес-обучение: Тен3 Бизнес е-Коуч - мировой лидер

 

Инновации – это 1% изобретения умноженный на 99% предприимчивости

 

Это на самом деле так. Да и опытные инвесторы, понимая это, вкладывают поэтому деньги не в изобретение, а в предпринимателя.

Как говорят многие великие инноваторы, достигшие выдающихся успехов, выходя на рынок с радикальными инновациями (Стив Джобс, Майкл Делл, Ларри Эллиссон, Сэм Уолтон и др.), "Чаще всего в своей жизни я слышал от так называемых "экспертов" мнение "Это невозможно сделать"". И тем не менее инноваторы-предприниматели это делали. Например, оценивая экономическую эффективность и делая прогнозы объемов прибыли на ближайший год молодого бизнеса Майкла Делла, именитые эксперты ошиблись не на несколько процентов, а в сотни раз (в сторону уменьшения). И это неудивительно – они оценивали формальные параметры, и не могли учесть человеческий фактор, который в инновационном бизнесе, особенно на его ранней стадии, играет основную роль.

Различия между лидером и менеджером Различия между лидером и менеджером Лидер инноваций Радикальные инновации Предприимчивый лидер Лидер инноваций Джаз управлления инновациями Венчурные стратегии Радикальные инновации Ten3 Бизнес е-Коуч Джаз управления инновациями: 11 принципов ЛИДЕР ИННОВАЦИЙ: Управление инновациями - нужен не менеджер, а предприимчивый лидер инноваций

Бесполезность оценок экономической эффективности инновационных проектов

То, что необходимо делать оценку экономической эффективности инновационных проектов, утверждают многие, особенно эксперты, которым эта оценка будет заказана.

Исследование экономической эффективности инновационных проектов имеет смысл, если речь идет о научно-изобретательской работе (НИОКР).

Если же речь идет об инновациях, т.е. превращении изобретения в бизнес, здесь все зависит от человеческого факторалидера и команды проекта – насколько они предприимчивы и т.п. А теоретические оценки экономической эффективности большого смысла не имеют.

Да, в реальных инвестиционных проектах венчурные инвесторы требуют от предпринимателя финансовых расчетов, например таблицы денежных потоков на ближайшие три года (но никак не экономической эффективности). Однако при этом инвесторы понимают, что в реальной жизни цифры могут отличаться от расчетных в сотни раз как в одну, так и в другую сторону. Тогда зачем они спрашивают такие расчеты? Потому что они хотят убедиться, что предприниматель, в которого они хотят инвестировать, умеет делать такие расчеты и по ходу выполнения проекта сможет корректировать начальные расчеты на более реальные, корректируя вместе с ними и саму стратегию венчурного проекта и его бизнес-модель, чтобы привести бизнес к успеху.

А какой смысл проверять, смогут ли сделать такие расчеты внешние эксперты, не участвующие в проекте? Да еще и делать эту ненужную проверку с большими затратами?

Если кто и может сделать более или менее реалистичную оценку эффективности венчурного бизнеса, так это люди, имеющие практический предпринимательский и/или лидерский опыт в успешной реализации инновационных проектов, поскольку инновации – это
творческий экспериментальный процесс. Его чувствовать во всех деталях может только тот, кто его реализовывал от начала до конца.

Создание инноваций как футбольный матч

Инновации – это не изобретения и, уж подавно, не научная работа. Это жесткие боевые действия с противником, который может принимать вид технологических, производственных и других неудач, корпоративных бюрократии, медлительности и сопротивления переменам, отказа инвесторов финансировать, а потенциальных потребителей покупать инновационный продукт и т.п. Умение команды инноваторов переиграть такого сильного противника и приводит к успешному созданию инноваций.

Поэтому инновационный процесс, которым многим ошибочно представляется научно-изобретательской идиллией, лучше всего представлять, как футбольный матч... >>>

 

Инновации – это, на самом деле, очень просто.

 

Инновации – это Любовь!

Занимайся любимым делом и

люби своих покупателей.

И тогда ты легко и непрерывно начнешь создавать удивительные инновации!

Если кто-то скажет тебе, что это не так, спроси его, а каких успехов он достиг в области инноваций. И увидишь, что никаких. Потому что, успешный инноватор так никогда не скажет. Он по собственному опыту знает, что это так... >>>

 

Инновации - это любовь Инновации Сила увлеченности (цитаты) Инновации, сфокусированные на покупателе Вадим Котельников Инновации это Любовь: Занимайся любимым делом и люби своего покупателя

 

 

Инновации в авторских песнях

 

 

Гимн горе-инноваторов

 

 

Скачай бесплатно

Инноварситет

Как превратить университет в инновационный рай

(комплексный 12-месячный проект)

PowerPoint презентация

(40+ слайдов)

 

 Сделай новые открытия!

Инновации

Отличия управления инновациями от управления операциями

10 заповедей инноваций

Инновации, сфокусированные на покупателе: 7 советов

Инновационное развитие России: проблемы и решения

3 главные проблемы, которые надо решить

Три мифа об инновационных стратегиях

Российская антиинновационная система образования

Российская Кремниевая долина: парадоксы создания

Российская Кремниевая долина: Как сделать ее успешной

Россия: инновационный прорыв (РОСИН)

Инноварситет

Системное управление инновациями

Система управления инновациями

Системное управление бизнес-процессами

Партнерство с покупателями

Джаз управления инновациями

11 принципов джаза управления инновациями

Вдохновляющие бизнес-планы

Успешные инновации

Юмористические бизнес-планы

Как преуспеть в инновациях

Организация, восприимчивая к инновациям

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию

Вдохновляющая корпоративная культура

Роль веселья и получения удовольствия в бизнесе

Право на неудачу

Плоская организационная структура

Кроссфункциональные команды

Управление знаниями

Метод Штирлица: как подкидывать идеи своему боссу

Радикальные инновации

Венчурные стратегии

Современный топ-менеджер

15 новых стратегий выживания и успеха в современном бизнесе

Архитектор бизнеса

Современный менеджер

Лидеры инноваций

Предпринимательское лидерство

Создание и развитие инновационного предприятия

Предприниматель

Венчурное управление

Венчурное финансирование

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

Бизнес-инкубаторы

Оценка эффективности бизнес-инкубатора (список критериев)

Бизнес-кейсы

Ten3 Бизнес е-Коуч история и секреты всемирного успеха

Фирмы Кремниевой долины – плоская, гибкая и динамичная структура

IDEO – мировой лидер дизайна новых продуктов

Charles Schwab мировой лидер в области финансовых услуг

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

British Petroleum: Адаптация к быстроменяющейся среде

 Тен3 бизнес-книги    Презентация

Управление инновациями: стратегический подход

 Тен3 бизнес-тренинги    Презентация

Управление инновациями  Бесплатный микро-курс

Лидер инноваций

СМАРТ бизнес-лидер

Новые бизнес-модели

 

Единственное в мире (!) полное – и простое! – руководство

Книга: ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ от А до Я (Вадим Котельников) - Как сделать проект привлекательным для инвестора

Содержание книги

 

 Книгу можно приобрести

на Ozon.ru

 

или

в этих магазинах

По этому мини-курсу готовят проекты в 50 странах!

 

Бесплатный микро-курс

Как не допустить вирус инноваций в твою организацию: 10 принципов

 

Шуточные принципы, которым многие руководители следуют всерьез

 

 Скачай бесплатно

Как предотвратить инновации

PowerPoint презентация