Самые лайкнутые страницы

Бизнес-лидер:

Мастер бизнес-синергии

Создание синергичных бизнес-комбинаций в GE

Уроки Джека Уэлча успешного корпоративного управления

 

Вадим Котельников

Автор и основатель, Ten3 Бизнес е-Коуч вдохновение и инноваций без границ!

"Жизнь похожа на кодовый замок: твоя задача подобрать правильные номера в правильном порядке, чтобы получить все, что ты хочешь."

Синергия с бизнесе GE бизнес-кейс, Джек Уэлч

 Джек Уэлч: история успехаАрхитектор бизнесаМастер бизнес-синергииGE: создание эффективной организацииСоздание синергии в GEБизнес е-Коуч

Истории успеха

Джек Уэлч, GE – лидер корпоративных перемен

25 уроков Джека Уэлча

GE – Создание выдающейся организации

GE Work-Out – вовлечение всех сотрудников

Work-Out: 7 шагов и 5 этапов

Создание технологии цифрового рентгена в GE

СМАРТ бизнес-лидер

Передовой бизнес-лидер

Мастер бизнес-синергии (МБС)

Синергия лидерских и менеджерских ролей

Кроссфункциональное мастерство

Архитектор бизнеса

Стратегии устойчивого роста

Устойчивое конкурентное преимущество

Бизнес-модель

Новые бизнес-модели

Системное управление бизнес-процессами

Кроссфункциональный менеджмент (КФМ)

Эффективный ИТ-лидер и ИТ-архитектор

Инновации

Системные инновации

Корпоративная система управления инновациями

Эффективная организация

Кроссфункциональные команды

Синергичные маркетинг и продажи

Партнерство с покупателем

Бизнес-кейсы

Amazon.com – история успеха

Ten3 Бизнес е-Коуч – история и секреты всемирного успеха

 

 Бизнес-тренинги

СМАРТ бизнес-лидер

25 Уроков Джека Уэлча

Эффективные методы создания инноваций

Что такое синергия?

Синергия – это энергия или сила, создаваемая в процессе совместной работы различных частей или процессов... >>>

Синергия в бизнесе – это выгода, полученная от комбинирования двух или более элементов (или бизнесов) таким образом, что продуктивность полученной комбинации выше, чем сумма ее отдельных элементов (или бизнесов).

 История успеха  GE

Джек Уэлч, бывший легендарный лидер GE, увеличивший за время своего правления капитализацию фирмы в 40 раз с 13 до 500 млрд. дол., непрерывно искал и создавал условия для создания синергичных комбинаций между различными людьми, департаментами и бизнес-единицами внутри корпорации, а также с ее партнерами.

Чтобы сделать этот процесс естественным, простым и вдохновляющим Джек Уэлч, ввел много синергичных инноваций по всему спектру бизнеса:

  • Сотрудники. Всех сотрудников вовлекли в активную генерацию, перекрестное опыление идей и их реализацию, в частности путем изменения корпоративной культуры и создания таких вдохновляющих и прагматичных форумов как GE Work-Out.

  • Бизнес-лидеры. Во время регулярной оценки эффективности лидеров, они оценивались, в частности, по таким параметрам как кросс-функциональное мастерство и умение синергично использовать силу разнообразия мнений и идей. В Кротонвильской школе лидерства (носящей теперь имя Джека Уэлча) руководители различных бизнес-единиц GE не только регулярно сообща повышают свою квалификацию, но и совместно творчески решают проблемы, стоящие перед различными бизнес-единцами, ища синергичные решения.

  • Организация. Джек Уэлч разрушил бюрократические границы между различными департаментами внутри организации, превратив ее в единый живой организм и облегчив, таким образом, создание синергичных комбинаций и видов сотрудничества между людьми и различными направлениями бизнеса.

  • Бизнес-единицы. Хотя многие эксперты считали, что GE  следует разделиться на несколько компаний, чтобы дать бизнес-единицам больше самостоятельности, Уэлч сохранил целостность GE, дабы получать большую выгоду от синергии сотрудничества между разнообразными бизнес-единицами фирмы.

  • Интегрированное разнообразие. Термин «интегрированное разнообразие» был впервые использован Джеком Уэлчем для определения обучающейся культуры. Уэлш называл «интегрированным разнообразием» стирание границ как внутри бизнес-единиц компании, так и между ними и беспрепятственный обмен идеями как внутри компании, так и с внешним миром. «Интегрированное разнообразие означает синергичное соединение наших тринадцати различных бизнес-единиц с помощью обмена идеями, поиска различных областей применения технологических достижений и перемещения людей из одних бизнес-единиц в другие для того, чтобы использовать их свежий взгляд на вещи и вырастить из них экспертов, обладающих широкими знаниями и кросс-функциональным мастерством. Интегрированное разнообразие позволяет нам создать синергичную компанию, суммарная мощь которой превышает сумму ее бизнес-единиц», – говорил Джек Уэлч.

  • Партнеры. Джек Уэлч разрушил границы не только внутри организации, но также и между GE  и ее партнерами, облегчив синергичную интеграцию усилий. Ярким примером здесь является деятельность GE Equity, высоко прибыльной бизнес-единицы компании, инвестирующей в инновационные проекты фирм-поставщиков GE. Причем GE Equity осуществляет эти венчурные инвестиции совместно с другими бизнес-единицами GE, поставщиками которых являются эти малые инновационные фирмы.