Лучший в мире источник в категории

"Сбалансированная бизнес-система"

Поиск в Google: Страница "Balanced Business System" англоязычного Ten3 Бизнес е-Коуча занимает  1-е место, оставив позади 75+ миллионов конкурентов

Три вечные задачи топ-менеджера

Как твоя фирма может создавать новые продукты и услуги, которые удовлетворяют покупателя, и в то же самое время доставлять их с достаточной прибылью, которая удовлетворяет акционеров и всех остальных игроков?... >>>

Сделай новые открытия! Успех на 360º Баланс и сила баланса Инь и Ян 5 базовых элементов Дао успеха в жизни и бизнесе Секреты построения успешного бизнеса Дао успеха в бизнесе Стратегии устойчивого роста бизнеса Бизнес-модель Новые бизнес-модели 10 движущих сил новых бизнес-моделей СМАРТ бизнес-лидер Архитектор бизнеса Результативное лидерство Чему стремятся учиться бизнес-лидеры в других странах? Устойчивый корпоративный рост Системный подход к бизнес процессам Системный подход к управлению инновациями Экономическая добавочная ценность (ЭДЦ)  Тен3 бизнес-книги    ► Презентация Стратегическое управление   ► Презентация  Тен3 бизнес-тренинги    ► Презентация Стратегическое управление 6W устойчивого корпоративного роста СМАРТ бизнес-лидер

Реализация стратегии: балансирование конкурирующих ценностей

Главная цель бизнеса – увеличение ценности для всех игроков. Это достигается путем динамического балансирования конкурирующих ценностей. Чтобы твой бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность, ты должен балансировать успех у покупателя и внешние конкурентные стратегии с внутренними соображениями цены и стратегиями устойчивого роста.

Что такое бизнес-система?

Бизнес – больше, чем финансы. Оценка производительности должна помогать достижению корпоративных целей и реализации корпоративной стратегии.

Подход "бизнес-систем" помогаем смотреть на бизнес как на систему тесно взаимосвязанных факторов: стратегии, владельцев, инвесторов, менеджмента, сотрудников, финансов, процессов, продуктов, поставщиков, покупателей и конкурентов.

Организации процветают путем реализации стратегии с помощью непрерывного процесса принятия решений на всех уровнях бизнеса. Фирмы реализуют стратегии путем балансирования четырех основных факторов или перспектив:

1. Финансовая перспектива

2. Перспектива покупателя

3. Перспектива внутренних бизнес процессов

4. Перспектива обучения, инноваций и роста.

Эти четыре перспективы допускают балансирование между ближними и дальними целями, между желаемыми результатами и их движущими силами и между жесткими объективными и  мягкими субъективными измерениями.

Ищи баланс

6W корпоративного роста

Чтобы успешно управлять операциями, достаточно ответить на 5W вопросов: Who? Who? Where? When? HoW? – Кто? Что? Когда, Где? Когда? Как?

Чтобы создать успешно развивающийся бизнес, более полно раскрывающий потенциал всех сотрудников, необходимо, чтобы их объединяла общая высокая цель, общее видение будущего и общие корпоративные ценности. Необходимо, чтобы люди понимали, зачем они это делают и захотели сделать это как можно лучше. Поэтому, если хочешь создать успешный бизнес, тебе необходимо добавить к стандартному 5W-набору операциониста еще одно W – Зачем? Именно это шестое W превращает менеджера в лидера, позволяет наделять сотрудников полномочиями, заряжать их энергией и добиваться того, чтобы они делали не просто то, что должны, а все что могут.

Итак, если хочешь добиться стабильного успеха в бизнесе, всегда помни про 6W корпоративного роста и применяй этот принцип на практике... >>>

Стратегическое лидерство

Отличительной особенностью лидерства на стратегическом уровне – по сравнению с лидерством на уровне команды или на уровне операций – является то, что лидер берет на себя ответственность за создание правильного баланса между целым, т.е. корпоративными нуждами, и составляющими — как крупными (например, функции), так и мелкими (например, команды и отдельные личности)... >>>

Результативное лидерство

Результативный лидер сконцентрирован на достижении результатов.

Формула проста:

Эффективный лидер = атрибуты лидера × результаты.

Из уравнения следует, что лидеры должны пытаться достичь совершенства по обоим направлениям: и демонстрировать все атрибуты лидера, и добиваться результатов. Эти члены уравнения не суммируются – они умножаются друг на друга... >>>