|
Программа
трехдневного тренинга
1. СМАРТ лидер
1.1 Характер и
личность
Характер и личность эффективных
людей (см. слайд)
Ключевая роль умения
взаимодействовать с людьми
(см. слайд)
Дао оказания влияния на людей
(см. слайд)
Эффективное общение: карта – не
сама территория
(см. слайд)
Девять принципов эффективного
ведения переговоров
Самокоучинг
(см. слайд)
Культурная компетентность: шесть
причин и проявления различий
(см. слайд)
1.2 Технология
достижения целей
Четыре составляющих технологии
достижений (см. слайд)
Будь не такой, как все
Дао достижения целей
(см. слайд)
Самомотивация
Эффективные цели: принцип ВОДКИ
(см. слайд)
Предпринимательское творчество:
четыре составные части
(см. слайд)
Дао предпринимательского творчества
(см. слайд)
Неудачи, как ступеньки к успеху
(см. слайд)
Творческое решение проблем:
преврати проблемы в возможности
(см. слайд)
1.3 Лидерское
мастерство
Различия между задачами менеджеров
и лидеров
(см. слайд)
Основные роли лидера и мастерство
работы с людьми
(см. слайд)
Принципы Колина Пауэлла
Уроки Джека Уэлша: 4 столпа
лидерства
Основные атрибуты лидера
(см. слайд)
Ситуационное лидерство
Творческое лидерство
Трансформационный лидер принимает
вызов: пять методов образцового лидерства
Предпринимательское лидерство
(см. слайд)
Схожее и различное отношение к
лидерству в России и за рубежом
(см. слайд)
2. СМАРТ компания
2.1
Сбалансированный бизнес
Дерево бизнеса
(см. слайд)
6W устойчивого роста бизнеса
(см. слайд)
10 правил создания устойчиво
растущего бизнеса
Характерные черты новой экономики
Развитие быстрорастущего бизнеса
(см.
слайд)
Основные характеристики здоровой
компании
Построение успешного бизнеса: 10
уроков Сэма Уолтона (см.
слайд)
Корпоративное видение
Сбалансированная бизнес-система
(см. слайд)
Стратегии корпоративного роста:
эволюция × революция
(см. слайд)
Сбалансированные бизнес-стратегии:
гармония адаптации и воздействия
Дао успеха в бизнесе
(см. слайд)
Бизнес БЛИСС
Дао сбалансированного менеджмента
Бизнес-модель: превращение ресурсов
в экономические результаты
Бизнес-модель: 6+1 компонент
(см. слайд)
Дао создания потребительской
ценности
Стратегии лидеров: близость к покупателю
Расширенное предприятие
Стержневые компетенции фирмы
Создание стратегических альянсов
быстрорастущими фирмами (см.
слайд)
Современный архитектор бизнеса
(см.
слайд)
Качества архитектора бизнеса:
знания и умения (см.
слайд)
Системное мышление
Кросс-функциональное мастерство
(см.
слайд)
2.2 Синергичная
организация
Корпоративные способности
Переход от индустриального
предприятия к интеллектуальному
Модель 7S
(см.
слайд)
Общие ценности
(см.
слайд)
Уроки лидеров:
Корпоративные ценности GE (см.
слайд)
Уроки лидеров:
Корпоративные ценности Hewlett-Packard
Стратегии создания корпоративной
культуры, нацеленной на рост
Уроки лидеров::
Создание скоростной и гибкой культуры в Dell Computers
Уроки лидеров:
Превращение GE в необыкновенную организацию
(см. слайд)
Партнерство между компанией и
сотрудниками
Доверие как источник конкурентного
преимущества
Наделение сотрудников полномочиями
(см.
слайд)
Удовлетворенность сотрудников:
преимущества и рекомендации
Эффективная мотивация: мнение
руководителей и подчиненных
Принципы командной работы: 6+1
компонентов команды-звезды
Различия в подходах к созданию
команды в России и за рубежом
(см. слайд)
Кроссфункциональные команды:
основные задачи
Дао использования силы разнообразия
Быстрая фирма
(см. слайд)
История
успеха: Charles Schwab
(см.
слайд)
Уроки лидеров:
Создание направляющих принципов Charles Schwab
Уроки лидеров:
ABB избавляется от бюрократии
Владей своим конкурентным
преимуществом
Возрастающая роль интеллектуальных
активов фирмы
Уроки лидеров:
Четыре стратегии Microsoft повышения корпоративного IQ
Колесо управления знаниями
(см.
слайд)
Перекрестное опыление идей
Коучинг в рабочей среде: основные
выгоды
От индустриальной организации до
организации-коуча
2.3 Синергичные
процессы
Бизнес-процесс: определение и
характеристики
Построение успешного бизнеса: 8
областей совершенства успешных фирм
Кроссфункциональное управление
(см.
слайд)
Переход от вертикальной структуры
управления к горизонтальной (см.
слайд)
Выгоды системного управления
бизнес-процессами
Системное управление
бизнес-процессами: Процессное мышление
Системное управление
бизнес-процессами: 8 основных принципов
Цепочка повышения уровня услуг и
прибыли
Непрерывно совершенствующаяся фирма
(НСФ)
Стройное производство: Сделай
больше с меньшими затратами
Стройное производство: Семь потерь,
от которых надо избавиться
Управление качеством: Восемь правил
Системное управление
бизнес-процессами: гармонизация ИТ и бизнеса
Эффективный ИТ-архитектор и лидер:
11 черт настоящего ИТ-лидера
3. СМАРТ стратегии
3.1 Корпоративные
стратегии
Мастерство разработки стратегии:
три иерархических уровня стратегии
Стратегическая оценка
бизнес-портфеля: многофакторная матрица GE
Ресурсная модель получения
сверхприбылей
Стратегии устойчивого роста бизнеса
Стратегическая пирамида vs.
Стратегическое устремление (см.
слайд)
Развитие бизнеса на основе
возможностей
Уроки
фирм Кремниевой долины: динамичная разработка
стратегии
Стратегическое программирование vs.
динамичная стратегия
Разработка стратегии: SWOT анализ
Три уровня системы
бизнес-интеллидженс
3.2 Конкурентные
стратегии
Три основные конкурентные стратегии
Уроки лидеров:
Стратегии издательства «Эксмо», нацеленные на лидерство
Конкурентные стратегии: выживание
vs. завоевание лидерских позиций
(см.
слайд)
Уроки лидеров:
7 частей конкурентной стратегии фирмы Microsoft
Устойчивое конкурентное
преимущество: пять критериев
Устойчивое конкурентное
преимущество: ресурсный взгляд
Устойчивое конкурентное
преимущество: синергия способностей
(см.
слайд)
Стратегии бизнес-уровня: 4
категории тактик ведения бизнеса
Слабые и сильные дифференцирующие
стратегии
Четыре типа маркетинговых войн:
стратегический квадрат
Создание, завоевание и удержание
покупателя (см.
слайд)
Предложение потребительской
ценности
Дифференцирующая стратегия: три
части и четыре шага
История
успеха: Тен3 Бизнес е-Коуч – дифференцирующая
стратегия
Стратегическое управление брендом
Стоимость бренда
3.3
Стратегическое достижение
Реализация стратегии: оценка успеха
и противодействующие факторы
Стратегическое достижение: мышление
× действие × обучение → синергия
Уроки Майкла Дела: мобилизуй людей
вокруг единой цели
Стратегическое намерение:
концентрируйся на завтрашних возможностях
Стратегическое планирование: новая
динамичная модель
Развитие бизнеса на основе
возможностей: обнаружение возможностей
Развитие бизнеса на основе
возможностей: организация поиска возможностей
Развитие быстрорастущего бизнеса:
объяви крестовый поход
Почему перемены проваливаются? 8
ошибок, допускаемых лидерами
(см.
слайд)
Лидер перемен: восьмиступенчатый
процесс введения перемен
4. СМАРТ менеджмент
4.1 Новая модель
управления
Современный менеджмент: переход к
новой модели менеджмента
Уроки лидеров:
Структура фирм в Кремниевой долине
Плоская и динамичная организация:
дивизионная структура
Уроки лидеров:
British Petroleum – создание плоской предприимчивой организации
Новая модель менеджмента и роль:
Интернета
Идеальный лидер: быть лидером
прежде всего значит…
Новой экономике – новый менеджер:
переход от менеджмента к лидерству
Уроки
Нараяны Мурти: как создать выдающуюся компанию
(см.
слайд)
Уроки
Майкла Делла: управляй, погружаясь в гущу событий
Современный топ-менеджер: тесный
контакт с покупателем
Дао менеджмента путем лидерстве
Управление изобретательными
интеллектуалами: вызовы и решения
Управление знаниями (УЗ) в British
Petroleum
Уроки
фирм Кремниевой долины: как получить максимум от
интеллектуалов
Новая модель менеджмента: три
области мастерства современного менеджера
4.2
Результативное лидерство
Эффективное лидерство: атрибуты ×
результаты = путь улучшения лидеров
Результативное лидерство
Три стратегии лидеров рынка
Стратегическое лидерство
Дао управления переменами
Принцип 80/20: как достичь большего
с меньшими затратами
Оценка эффективности организации
(ОЭО)
Управление проектами: два подхода
Управление инновационными
проектами: современный синергетический подход
Лидерство в хаотической
бизнес-среде: 10 практических рекомендаций
Предприимчивый лидер: характерные
атрибуты
Вдохнови сотрудников на великие
дела: 4 ключевые стратегии
Вдохновляй сотрудников на инновации
и эксперименты: право на неудачу
Заряди сотрудников энергией: 4
пинципа
Управление производительностью
труда: 8 элементов целостного подхода
Выращивание лидеров в GE:
стратегическая задача всех топ-менеджеров
Измерение производительности:
сбалансированная система показателей (BSC)
4.3 25 уроков
Джека Уэлша
Управление путем лидерства: история
успеха Джека Уэлша (см.
слайд)
Управление путем лидерства: 25
уроков Джека Уэлша (см.
слайд)
I. Будь больше лидером и меньше управленцем
1. Будь лидером
(см.
слайд)
2. Меньше управляй
3. Ясно сформулируй свое видение
4. Упрощай
5. Будь менее формальным
6. Заряжай других энергией
7. Смотри реальности в глаза
8. Смотри на перемены как на
возможности
9. Ищи хорошие идеи повсюду
10. Доводи начатое до конца
II. Создай чемпионскую организацию
11. Уничтожь бюрократию
12. Разрушь границы
13. Поставь на первое место
ценности
14. Выращивай лидеров
15. Создай культуру, нацеленную на
непрерывное обучение
III. Раскрой потенциал своих людей
16. Вовлеки каждого
17. Сделай каждого игроком команды
18. Дерзай
19. Вселяй в людей уверенность
20. Преврати работу в удовольствие
IV. Преврати компанию в лидера на рынке
21. Будь № 1 или № 2
22. Сделай качество стилем жизни
23. Постоянно внедряй инновации
24. Преврати скорость в норму
(см.
слайд)
25. Всели в свою фирму дух
маленькой компании
5. СМАРТ инновации
5.1 Системные
инновации
Устойчивые инновации – ключ к
выживанию и успеху
Переход от линейным к системным
инновациям
Новый системный подход к
инновациям: 7 взаимосвязанных областей
(см.
слайд)
Инновационные стратегии: 4 шага
процесса стратегического обучения
Дао создания инновационной ценности
Дао инновационных бизнес-процессов:
балансируй адаптацию и лидерство
Создание кроссфункциональных команд
Синергичный лидер инноваций:
управление системными инновациями
Почему необходимо создавать новые
бизнес-модели? 10 движущих сил
История
успеха: Dell – быстрый
рост на основе новой бизнес-модели
(см.
слайд)
Обновление бизнеса: стратегии
управления в зависимости от ситуации
История
успеха: Бунша –
японская модель
5.2 Стратегии
введения инноваций
Создание быстрорастущего бизнеса:
характеристики наиболее успешных компаний
Эволюционные и радикальные
инновации: два типа траекторий проектов
Создай дерзкий портфель инноваций:
уроки фирм Кремниевой долины
Управление инновациями vs.
управление операциями
Инновационные продукты: типы новых
продуктов
Рост бизнеса на основе венчурных
стратегий
История
успеха: Спинауты в
Thermo Electron (см.
слайд)
Корпоративное и венчурное
управление: основные различия
История
успеха: Внутренние
венчурные проекты в Corning
Радкальные инновации: 7 вызовов
управления радикальными проектами
История
успеха: GE
Equity – инвестирование в
инновационные фирмы
Уроки лидеров:
GE Equity: факторы успеха венчурного инвестирования
Партнерские отношения с покупателем
Уроки лидеров:
Dell – преврати своих покупателей в учителей
Разработка стратегии введения
инноваций: построение дорожных карт
5.3 Система
поддержки инноваций
Корпоративная система управления
инновациями (см.
слайд)
Cтратегическое
нацеливание
Управление инновациями: ключевые
игроки
Будь лидером инноваций – создавай у
людей настрой на неустанный рост
Инновационно настроенная
организация: 6 компонентов
(см.
слайд)
Разработка новых продуктов:
вовлечение кроссфункциональных команд
Фактор удовольствия – важный
элемент твоей бизнес-стратегии
Инновационный процесс: гибкая
модель
Уроки лидеров:
Как работают фирмы в Кремниевой долине
Джаз инноваций: импровизация внутри
направляющей структуры (см.
слайд)
Джаз инноваций: 11 принципов
Технология выработки творческих
решений: управление потоком идей
Шесть думающих шляп – эффективный
метод оценки ситуаций и идей
(см.
слайд)
Уроки лидеров:
Быстрое принятие решений: секреты успеха Уоррена Баффетта
Способствуй перекрестному опылению
идей
Проведение экспериментов – ключ к
познанию и открытиям
Оценка прогресса при разработке
новых продуктов
Будь лидером инноваций: как
превратить видение будущего в реальность |
Скачай
Три уникальные особенности
Те