Главный секрет самых богатых людей

Деньги, разумеется, – не единственная цель в жизни и для 95% людей – далеко не главный элемент в достижении счастья. Но поскольку деньги можно выразить числом, воспользуемся этим примером.

Почему испокон веков 1% людей владел 95% всех денег в мире?

Потому что эти люди, во-первых, умели ставить перед собой дерзкие цели, а во-вторых, делать, казалось бы, невозможное, чтобы достичь их.

Ставь дерзкие цели

Че Гевара любил говорить: "Давайте будем реалистами и совершим невозможное".

Если не будешь ставить перед собой дерзкие, казалось бы недостижимые, цели, и стараться их достичь, ты никогда не узнаешь, на что ты способен.

Стараясь достичь дерзких целей, ты растешь. По мере этого роста, перед тобой открываются новые возможности точно так же, как если бы ты поднимался в гору и перед тобой открывались новые горизонты. Открыв эти новые возможности, ты ставишь перед собой новые дерзкие цели. Таким образом, начав дерзкое движение, ты приводишь в движение мощный механизм собственного безостановочного и вдохновенного роста, раскрывая скрытые в тебе безграничные возможности.

Такой же эффект можно наблюдать и в бизнесе, если ставить перед компанией дерзкие цели и мобилизовывать людей на их достижение.

Принцип ВОДКИ

Если хочешь, чтобы твои цели были эффективными, сформулируй их так, чтобы они были:·         

• Вдохновляющими, сконцентрированными на результат, а не действия

• Ограниченными по времени

• Дерзкими, но достижимыми

• Конкретными

• Измеряемыми.

 История успеха  Уроки Джека Уэлша 

 Джек Уэлш, бывший легендарный СЕО General Electric Company (GE), повысивший капитализацию свое гигантской корпорации в 40 раз (!!!), и считающийся самым лучшим корпоративным лидером своего поколения, одним из основных принципов создания самого конкурентоспособного предприятия в мире сделал непрерывную постановку дерзких целей. По словам Уэлша, если ты знаешь, как достичь цель, она является недостаточно дерзкой. Стараясь достичь невозможного, компания не только добивалась гораздо более высоких результатов, но и превращала работу в удовольствие для сотрудников, которые получали таким образом полнее раскрыть свой потенциал и творческие способности... >>>

 История из жизни  Урок нефтяного магната

Отрывок из книга Бодо Шефера "Законы победителей"

Один американский нефтяной магнат, беседуя со своим учеником, рисовал для него громадные и масштабные цели и планы. Ученик недоверчиво смотрел на цифры, которые писал его наставник, но тот с увлечением рисовал новые, все более величественные картины будущего.

Разумеется, эти цели представлялись ученику весьма желательными, но он никак не мог применить их к себе. Для него они были слишком нереальными, и он даже помыслить не мог, что когда-либо сможет достичь их.

Когда он поделился своими сомнениями с миллиардером, тот ответил: "Я добился своего богатства, потому что ставил перед собой великие цели. Мне самому эти цели поначалу казались слишком масштабными и нереальными, но все же я достиг их".

Он повел ученика к себе в сад и показал ему растущие там громадные тыквы. Лишь одна из тыкв была маленькой и уродливой, потому что она росла внутри пустой бутылки.

"Беда многих людей состоит в том, – сказал миллиардер, – что они заранее настроились на посредственный результат. Наши достижения определяются поставленными целями. Мы "врастаем" в них, как тыква в эту бутылку. К сожалению, большинство людей нацеливаются слишком низко, и это ограничивает их рост. Если ты будешь мечтать о том, чтобы заработать доллар, то жизнь вознаградит тебя всего одним долларом. Жизнь слишком коротка, чтобы позволить себе прожить ее кое-как."

Главное правило: Любая цель должна быть промежуточной

Если ты поставишь такую цель,  выше которой двигаться некуда (например, достичь какой-то высшей должности), то по достижении ее ты, возможно, на какое-то короткое время возликуешь, но очень скоро наступит разочарование и опустошенность. Что дальше делать? Куда расти? Ты чувствуешь, что можешь достичь гораздо большего, но неправильно поставленная конечная цель завела тебя в тупик. У многих людей в такой ситуации наступает затяжной период душевного кризиса, поиска себя и более достойной цели.

Этого легко избежать. И этого надо избегать, ибо основная задача цели – вдохновлять на выдающиеся свершения, способствовать непрерывному росту, а не заводить в тупик.

Чтобы быть эффективной, цель не должна определять предел совершенства, а задавать направление, совершенствоваться в котором можно непрерывно.

Любая конкретная цель должна быть промежуточной, ступенькой к достижению более высокой цели, твоего личного или корпоративного видения будущего. В этом случае при достижении цели движение вперед не прекращается, а достижение промежуточной цели вдохновляет на достижение более высоких целей.

Например, миссия Дисней-ленда – создать место, где люди будут чувствовать себя счастливыми.

Наша миссия, часть которой является данный Тен3 Бизнес е-Коуч, – создать глобальную Виртуальную венчурную долину.

Очевидно, что в обоих случаях не существует предела совершенству, а каждое новое достижение в заданном направлении и приносит длительную радость, и вдохновляет на более высокие достижения.

Определи, чего ты хочешь

Определение того, чего ты хочешь достичь, – очень важный самый первый шаг почти в любой ситуации.

Без цели не может работать ни система наведения крылатой ракеты, ни кибернетическая система человека, помогающая тебе достигать новых высот как на сознательном, так и подсознательном уровне.

 История успеха  Эсте Лаудер

Один из секретов впечатляющих успехов, которых Эсте Лаудер добилась в бизнесе, заключается в том, что она была очень изобретательна и настойчива в достижении своих целей и всегда добивалась того, чего хотела... >>>

Определи стратегические цели

Основным результатом этапа стратегического планирования является постановка целей в рамках выработанных ранее видения и миссии. Цель определяет стратегический результат, которого ты хочешь достичь за определенный промежуток времени. Она должна быть конкретной, дерзкой, но достижимой. В процессе стратегического планирования определяются направления деятельности и промежуточные этапы на пути к долгосрочным целям. Конкретные действия определяются на этапе оперативного планирования.

Поставь задачи

Задачи – это конкретные шаги или этапы на пути достижения твоей цели. Постановка задач требует непрерывного исследования и принятия решений. Отправной точкой эффективной постановки задач является хорошее знание себя и своего бизнеса. Стратегическое планирование осуществляется на высших иерархических уровнях. Менеджеры на более низких уровнях занимаются оперативным планированием. Первым шагом оперативного планирования является постановка задач и определение промежуточных целей, которых надо достичь в заданный промежуток времени.

Чтобы эффективно управлять производительностью, необходимо ставить правильные задачи. Такие задачи, как увеличение прибыли или удовлетворенности покупателя, могут быть казаться заманчивыми, но они ничего не говорят менеджеру о том, что он должен делать. Такие формулировки не определяют приоритетов и того, на чем надо концентрировать усилия. Эффективно поставленные задачи определяют маршрут движения к желаемым результатам и помогают открыть возможности создания  более высокой потребительской ценности.

Анализируй обратную связь

Анализируй обратную связь, чтобы сравнить действительные результаты с желаемыми. Всякий раз принимая решение и приступая к действиям, напиши, что ты ожидаешь получить в результате. Регулярно анализируй прогресс, сравнивая реальные достижения с желаемыми. Используй анализ обратной связи, чтобы выявить свои сильные и слабые стороны и сделать соответствующую корректировку, а также при постановке новых целей в следующем раунде.

 История успеха  Майкл Делл – основатель Dell Computers

Майкл Делл создал Dell Computer Corp. в возрасте 19 лет, будучи студентом-первокурсником. Он поставил своей целью – конкурировать с IBM и победить.  Стартовый капитал Dell составлял всего 1 тыс. долл. Когда Майклу исполнилось 40, объем продаж компании достиг 45 млрд. долл.  По капитализации рынка Dell вышла  на первое место в мире среди производителей компьютеров, далеко обогнав IBM... >>>