Что такое стройное производство?

Лучше всего суть стройного производства иллюстрирует следующий анекдот.

 Анекдот  Сколько человек работает на твоем заводе?

Встречаются два директора русского и японского заводов. Оба завода производят однотипную продукцию, объемы производства тоже схожи.

Русский директор спрашивает своего японского коллегу:

– Сколько человек работает на твоем заводе?

– Семь, – отвечает японец. -– А на твоем?

На русском заводе работает 800 человек, но русскому директору стыдно об этом сказать, и он отвечает:

– Восемь.

На следующий день они снова встречаются. Японец говорит:

– Знаешь, я после нашего вчерашнего разговора всю ночь не мог заснуть.

– Почему? – удивляется русский директор.

– Я все силился понять, что же на твоем заводе делает восьмой человек, – отвечает японец.

Как сделать больше и лучше с меньшими затратами?

Уникальная по эффективности организация производства японских фирм является основным секретом их успеха на мировых рынках. Стройное производство (Lean Manufacturing или Lean Production), начало которому было положено на фирме Toyota  в 1970-х годах, явилось основным козырем многих японских фирм в конкурентной борьбе. Оно основано на менталитете Кайдзен (настрое на непрерывное улучшение),  трех простых принципах и, казалось бы, очевидных вещах: удовлетворение потребностей клиентов, качество продукции, экономия, исключение лишних операций. Однако при очень серьезном к ним отношении эти простые вещи и принципы, составляющие основу стройного производства, оказались столь эффективными, что позволили японским фирмам быстро обойти американские компании в конкурентной борьбе.

Также как массовое производство считалось производственной системой 20го века, стройное производство считается производственной системой 21-го века. Стройное производство позволяет твоему предприятию сделать больше с меньшими затратами, то есть используя меньше людей, времени, запасов, пространства, труда и денег.

3 стратегии лидеров рынка

Настрой на непрерывное улучшение

Стройное производство означает настрой на непрерывное улучшение,  и создание непрерывно совершенствующейся фирмы (НСФ), приверженной процессу непрерывного избавления от потерь, упрощению процедур и ускорению производства. Известное также как Производственная система Toyota, стройное производство по своей сути означает систематическое избавление от семи потерь – перепроизводства, ожидания, движение впустую, хранения, транспортировки, излишней обработки и дефектов, – а также использование концепций непрерывного потока и производства на заказ. Стройным производством движут пять сил: себестоимость, качество, доставка, безопасность и мораль.

Философия управления

Toyota довела стройное производство до совершенства в 1990-х годах и затем начала переносить эти принципы на организацию, распределение и логистику. Хотя горы книг были написаны с детальным описанием шагов перехода к стройному производству, и многие предприятия пытались скопировать успех Тойоты, лишь немногим это удалось. Почему? Потому что они не смогли воспринять стройное производство как философию управления, охватывающую все предприятие, и вместо этого видели в нем лишь решения местного, функционального значения.

7 потерь, от которых необходимо избавиться

Стройное производство начинается с предположения, что лишь 5% деятельности предприятия создают ценность для потребителя. Еще 35% действий не создают ценности, но являются необходимыми. Оставшиеся 60% не создают ценности и не являются необходимыми. От них необходимо избавиться.

Стройное производство основано на постепенном уменьшении семи потерь, стремясь довести их до нуля. Эти семь потерь – перепроизводство, транспортировка, движение впустую, ожидание, лишняя обработка, хранение и дефекты... >>>

Настрой Кайдзен

Кайдзен (непрерывное улучшение) – философия непрерывного  совершенствования и роста, лежащая в основе успеха японских фирм, стройного производства, а также всех компаний, нацеленных на непрерывное улучшение своей деятельности... >>>

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ) способна одновременно вводить инновации во всех областях бизнеса: стратегия, создание новых продуктов, технологий, организационных форм и методов управления взаимоотношения с покупателями... >>>