В чем проблема?

Одним из самых сложных аспектов внедрения и реализации Кайдзен – стратегии непрерывного улучшения – в любой организации является закрепление первоначальных успехов и постепенное превращение Кайдзен в естественный стиль работы на будущее.

Когда компания осуществляет какие-либо нововведения, такие как тотальное управление качеством или создание инициативных групп повышения качества, она добивается сначала некоторых успехов. Однако вскоре следы этого начального успеха исчезают, как вспышки салюта темным вечером. Спустя некоторое время ничего, кроме приятных воспоминаний не остается, а руководители компании начинают искать, какую бы еще модную вещичку попробовать внедрить.

Это случается, в первую очередь, потому, что в компании не выполняются первые три из наиболее важных условий внедрения и реализации стратегии Кайдзен на предприятии.

Семь условий успешной реализации стратегии Кайдзен

1. Активная приверженность Кайдзену со стороны топ-менеджеров

2. Активная приверженность Кайдзену со стороны топ-менеджеров

3. Активная приверженность Кайдзену со стороны топ-менеджеров

4. Создание организации, настроенной на непрерывное улучшение и приверженной Кайдзену

5. Назначение лучших сотрудников на управление процессом Кайдзен

6. Регулярные тренинг и обучение

7. Создание и внедрение пошагового процесса внедрения Кайдзен

Все условия важны. Однако без активной поддержки со стороны топ-менеджмента каждой инициативы, все попытки внедрения Кайдзен не будут давать долгосрочных результатов, даже если выполнены все остальные условия.

Топ менеджеры могут выражать свою приверженность Кайдзену различными способами. Они могут использовать каждую возможность для пропагандирования концепции, лично участвовать в процессе внедрения Кайдзен в организации,  а также выделять необходимые ресурсы для успешной реализации стратегии.

Самое стройное производство молока

Бесплатный микро-курс

Кайдзен Непрерывное улучшение