Самые лайкнутые страницы

Непрерывно совершенствующаяся фирма:

Уполномочь сотрудников

 Бизнес-кейс  Система "Прогрессивная мысль – производству (ПМП)"

Отечественный опыт организации рационализаторской и инновационной деятельности

 

Аннотацию подготовил д.э.н., проф. Вениамин Александров

Бизнес-консультант, е-мейл: anev1@mail.ru

  

Результаты, достигнутые за 6 лет

  • от персонала предприятия поступило более 27 тысяч рацпредложений  (новаций), большинство из которых внедрены

  • более чем на 25% повысилась производительность труда

  • экономический эффект от инноваций составил 5,5 млн. рублей;

  • выпущено дополнительно продукции на 20 млн. рублей;

  • средняя заработная плата возросла на 14%;

  • условно высвобождено 800 человек.

 

Суть Системы ПМП

  • во всех подразделениях предприятия анализируется обстановка, выявляются узкие места и проблемы, на решение которых направляется творческая активность работников;

  • каждый руководитель от мастера до директора имеет Лицевую карточку, где фиксируются соответствующие проблемы и узкие места, а также отмечается движение поданных работниками предложений (новаций) по их преодолению;

  • организационную основу Системы составляют Советы ПМП, создаваемые на различных уровнях и во всех звеньях управления. Они обеспечивают своевременную реализацию инноваций.

Непрерывно совершенствующаяся фирма (НСФ)

Менталитет Кайдзен – настрой на непрерывное улучшение

7 условий успешной реализации стратегии Кайдзен

Стройное производство

7 потерь, от которых необходимо избавиться

Уполномочь сотрудников

Вдохновляющий лидер: 10 ролей

Вдохновляющая корпоративная культура

Бизнес-кейсы

GE Work-Out: вовлечение всех в улучшение работы фирмы

Work-Out: 7 шагов и 5 этапов

Bereg Group: внедрение Кайдзен и стройного производства

Историческая справка

Система "Прогрессивная мысль – производству (ПМП)" была разработана в 1978 г. на приборостроительном заводе им. 50-летия Киргизской ССР (г. Фрунзе). Директор завода – В.И. Угаров.

Что такое ПМП?

ПМП – это система повышения эффективности производства на основе максимального использования творческого потенциала трудящихся и вовлечения их в управление производством.

Корпоративная культура роста

Цель системы ПМП

Цель Системы – активизировать творческий потенциал персонала предприятия на постоянный поиск и внедрение новаций, управлять инициативой людей для роста эффективности деятельности предприятия.

3 стратегии лидеров рынка

Создание условий

В Системе были созданы: экономические и организационные условия, которые стимулировали предприимчивость и творческую активность трудящихся; а также системы учёта и реализации предложений (новаций), при которых ни одно из них не оставалось нерассмотренным.

Вовлечение всех сотрудников

Чтобы участие работников в управлении было направленным и целеустремлённым, администрация и общественные организации ведут повседневный анализ производственной, технической, экономической и социальной деятельности во всех подразделениях предприятия, выявляя недостатки в выполнении текущих и перспективных задач. На их решение и нацеливается творческая активность и инициатива людей.

Активно участвовать в подаче и реализации новаций может и должен каждый независимо от того, где он работает: в цехе или отделе, занимается бытовыми вопросами или воспитывает детей в садиках предприятия.

 

Самое стройное производство молока