|
Самое лучшее, что может сделать
Сколково для
инновационного
развития России, и с чем оно пока
очень плохо справляется, – это выработать эталон для создания
супер-эффективного иннограда, с
помощью которого можно было бы распространить эту успешную
модель на всю страну.
И главную роль в создании такого
эталона играет вовсе не инфраструктура, а люди, в первые
очередь,
лидеры
инноваций –
предприимчивые и
вдохновляющие.
Как говорил Уоррен Беннис,
"В отсталых организациях слишком много менеджмента и слишком
мало
лидерства."
Главное
отличие лидера от менеджера заключается в том, что менеджер
управляет статусом кво, а лидер
создает перемены,
преодолевая сопротивление врагов перемен. Поскольку
→
инновации
являются одной из разновидностей перемен, то и основную роль в
инновациях играют не
менеджерские, а
лидерские
и
→
предпринимательские
качества ключевых игроков.
>>>
Если в Сколково удастся создать
сильную управленческую команду лидеров инноваций, тогда удастся
создать и образцовый инноград, по
образу которого можно будет быстро и без гигантских финансовых
затрат создать по стране сеть супер-эффективных оазисов для
создания инноваций.
→
10 заповедей инноватора
→
3 стратегии
передовых компаний
Короче, все зависит от лидеров
проекта. Каковы лидеры, таким и Сколково будет.
Пока же, с кем из Сколковских
топ-менеджеров я ни
встречался, лидерами их не назовешь – у них нет огня в глазах,
да к тому же многие поражены
синдромом "я
все это знаю".
Ну а значит и в Сколково пока огня не будет. Если лидер сам не
горит от энтузиазма, то и зажечь никого из своей
команды он не сможет. Правда, я
не со всеми Сколковскими топ-менеджерами встречался. Буду рад,
если среди них окажутся-таки
→
настоящие лидеры, которые смогут
превратить Сколково в российскую инновационную житницу.
→
Системные инновации:
7 областей
→
Джаз
создания инноваций
|
