|
Самое лучшее, что может сделать
Сколково для инновационного
развития России – это выработать эталон для создания
супер-эффективного иннограда, с
помощью которого можно было бы распространить эту успешную
модель на всю страну.
И главную роль в создании такого
эталона играет вовсе не инфраструктура, а люди, в первые
очередь, лидеры
инноваций –
предприимчивые и
вдохновляющие.
Как говорил Уоррен Беннис,
"В отсталых организациях слишком много менеджмента и слишком
мало
лидерства."
Главное
отличие лидера от менеджера заключается в том, что менеджер
управляет статусом кво, а лидер
создает перемены. Поскольку
инновации
являются одной из разновидностей перемен, то и основную роль в
инновациях играют не
менеджерские, а лидерские
качества ключевых игроков.
Если в Сколково удастся создать
сильную управленческую команду лидеров инноваций, тогда удастся
создать и образцовый инноград, по
образу которого можно будет быстро и без гигантских финансовых
затрат создать по стране сеть супер-эффективных оазисов для
создания инноваций.
10 заповедей инноваций
3 стратегии лидеров мирового рынка
Короче, все зависит от лидеров
проекта. Каковы лидеры, таким и Сколково будет.
Пока же, с кем из Сколковских
топ-менеджеров я ни
встречался, лидерами их не назовешь – у них нет огня в глазах.
Ну а значит и в Сколково пока огня не будет. Если лидер сам не
горит от энтузиазма, то и зажечь никого из своей
команды он не сможет. Правда, я
не со всеми Сколковскими топ-менеджерами встречался. Буду рад,
если среди них окажутся-таки настоящие лидеры, которые смогут
превратить Сколково в российскую инновационную житницу.
Передовой бизнес-лидер
Джаз управления инновациями
|
Наше
изобретение, помогающее
создавать инновации эффективно
Хочешь поставить себе эту компьютерную
заставку? ► |
 |
|
