Программа
Ten3 тренинга
(и содержание
Теn3
книги)
1. Почему необходимы новые
бизнес модели?
Бизнес-модель: превращение
инноваций в экономические результаты
Бизнес-модель: 6+1 компонент
(см. слайд)
Новая быстроменяющаяся экономика:
характерные черты (см.
слайд)
4 особенности современного бизнеса
Возрастающая роль интеллектуальных
активов (см.
слайд)
Переход от индустриального
предприятия к интеллектуальному
Корпоративное и венчурное
управление: основные различия
10 основных движущих сил создания
новых бизнес-моделей (см.
слайд)
История
успеха: Прямая модель
Dell Computer Corporation
(см. слайд)
2. Инновационное предложение
ценности
Предложение потребительской
ценности: лучшее сочетание (см.
слайд)
Дао создания потребительской
ценности (см.
слайд)
Близость к покупателю
(см.
слайд)
3. Инновационная сегментация
рынка
Тенденция принятия рыком новых
технологий
Психографическая классификация
покупателей
Дифференцирование с различными
типами людей
4. Инновационные структуры
создания ценности
Цепочка создания ценности
Расширенное предприятие
(см.
слайд)
Виртуальная интеграция
Переход от вертикальной структуры к
горизонтальной
Наделение сотрудников полномочиями:
3 уровня (см.
слайд)
Стратегические альянсы
(см.
слайд)
Партнерские отношения с
покупателями (см.
слайд)
5. Инновационные модели
получения прибыли
История
успеха: Xerox Corporation
Уроки лидеров: Использование
интеллектуальной собственности
Тренинг покупателей: традиционные и
новые бизнес-модели
Модели бизнеса в Интернете: 9
основных категория
Ресурсная модель получения
сверх-прибылей (см.
слайд)
6. Инновационные конкурентные
стратегии
4 типа маркетинговых войн
(см.
слайд)
Устойчивое конкурентное
преимущество (см.
слайд)
Предпринимательская фирма: новые
возможности (см.
слайд)
Конкурентные стратегии выживания и завоевания
лидерских позиций (см.
слайд)
Сильные и слабые дифференцирующие
стратегии (см.
слайд)
7. Инновационные стратегии
роста
Стратегическая пирамида
vs. стратегическое устремление
(см.
слайд)
Развитие быстрорастущего бизнеса: 4
стадии (см.
слайд)
Создание быстрорастущей фирмы: 10
заповедей
Достижение радикального роста и
повышения производительности
(см.
слайд)
История
успеха: Новая бизнес-модель GE
История
успеха: Спинауты в
Thermo Electron Corp.
(см.
слайд)
История
успеха: Бунша –
японская модель дробления фирмы
Быстрая фирма
(см.
слайд)
Владей своим конкурентным
преимуществом
История
успеха: Charles Schwab
(см.
слайд)
Книгу "Новые
бизнес-модели" можно купить
в
этих магазинах
или заказать с доставкой прямо сейчас в
Ozon.ru
здесь |