Из стратегии экономического развития РФ на
2018-2024 годы, подготовленной Центром стратегических разработок (ЦСР):

↓↓↓

Удельный вес организаций, занимающихся техническими инновациями, в РФ не превышает 8.3%, тогда как в Германии он составляет 55%, а в Эстонии ‒ 38.4%.

↓↓↓

"Власти РФ не осознают необходимость реформ даже после "потерянного десятилетия", когда экономический рост России в среднем составлял всего 1%."

‒ Алексей Кудрин

 "Когда в Российское Правительство официально обращаешься с прорывными проектами, неизбежно получаешь формальные отписки.

Задумался об этимологии слова

"отписки"

и понял: какое оно правильное ‒ и верное, и приличное одновременно!"

  >>>

 "Идти в правительство с инновационными проектами ‒ все равно, что пытаться пройти через болото. Болото лучше обойти"

 ‒ Котфуций

У правительства, увы, нет видения будущего страны.

Сборник рассказов "Россия начала XXI века"

"Изобретатель и Вельможа"

"Инноватор на ток-шоу"

‒ Вадим Юрьевич, как Вам, единственному из россиян, удалось добиться того, что Ваши авторские обучающие программы и инструментарий для предприимчивых инноваторов и лидеров инноваций вызывают восхищение и пользуются большим спросом во всем мире?

‒ Тому есть три объяснения.

Начну с третьего. Малколм Магеридж сказал: «Никогда не забывай, что по течению плывет только мертвая рыба». И я этого никогда не забывал ни в мыслях, ни в делах.

Теперь первое. Мне посчастливилось получить широкое советское образование, конкурентное преимущество которого, по иронии судьбы, раскрылось в постсоветское время. Дело в том, что с началом бурного развития информационных технологий (ИТ) в конце прошлого века изменилась и суть инноваций. Они начали развиваться, в основном, не вглубь, а → вширь, за счет создания синергии между различными функциями бизнеса.

Победные инновации рождаются с помощью создания творческой синергии разнообразия. Сегодня сводить инновации лишь к технологическим, все равно что играть на гитаре, на которой натянута всего одна струна. Сделай полноценную гитару – натяни также струны стратегий, бизнес-модели, продуктов, процессов, организации и маркетинга, и тогда ты сможешь создавать великолепную → инновационную музыку. Но для этого нужно уметь мыслить широко. И советская система образования учила мыслить вширь. Западная же система не сумела, при чем до сих пор, полностью адаптироваться к новым реалиям. В результате среди деловых людей во всем мире возникла огромная неудовлетворенная потребность в новых широких знаниях.

И вот тут-то в 2001 г. и появился мой вдохновляющий Бизнес е-Коуч (1000ventures.com), который помогал посетителям не только развивать кросс-функциональные знания, но и, что главное, генерировать инновационные идеи. Это достигалось путем погружения посетителей в атмосферу управляемого творческого хаоса. Как сказал один член Правительства Новой Зеландии, «Только русский мог такое придумать!»

А теперь третье объяснения. Хоть ныне убитая советская система образования давала так нужные сейчас широкие знания, она не воспитывала в людях → предпринимательского духа. В СССР предпринимательства вообще не существовало. В результате люди у нас очень изобретательные. Они генерируют массу идей, но почти все эти идеи так и «умирают», не превратившись в востребованные инновации.

Изобретение ведь – лишь 1% инноваций. Остальные 99% - предпринимательские творчество и экспериментальная импровизация. А такой предприимчивости не было. К тому же большинство изобретателей в России до сих пор «плывут в ложном направлении». Они стараются решить техническую задачу, а нацеливаться нужно на создание максимальной ценности для потребителя. Если сделать такую перефокусировку, инновационное развитие России пойдет значительно быстрее.

Благодаря многолетней работе за границей в качестве международного консультанта, в основном в ООН, мне удалось сделать такую перефокусировку довольно быстро. Результат? Благодарные клиенты более чем в 130 странах.

‒ А как вы стали консультантом, а впоследствии и руководителем регионального Азиатско-Тихоокеанского центра ООН?

‒ Поехав набраться нужного перестроечной России опыта в ООН-ском Азиатско-Тихоокеанском центре по передаче технологий, я почти сразу оказался там «позабытым и позаброшенным», поскольку СССР развалился, и командировавшая меня организация в одночасье перестала существовать. Из русских в этом индийском городе – только я, да Станислав Рерих. Зарплаты не получаю. В этих экстремальных условиях спасти меня могло только чудо, то есть я сам.

Вот и решил переквалифицироваться из ученика в супер-консультанта. Четыре месяца спал в офисе по 3-4 часа, а остальное время изучал 4 различные специальности, о которых прежде не имел представления. Почему 4? Потому что в новом небольшом ООНском проекте было предусмотрено нанять 4-х консультантов на 1 месяц каждого. Один короткий контракт проблему не решал. Нужно было выигрывать все 4, чтобы хватило на год проживания, а за этот год придумать что-нибудь еще. И выиграл все 4 контракта. А самое главное, понял, что человек способен достичь куда большего, чем изначально предполагает. И этот посыл и лег в основу моего вдохновляющего и популярного во всем мире Бизнес е-Коуча.

Был проектным управляющим региональных ООН-ских проектов 12 лет. Потом 2 года пришлось поруководить Азиатско-Тихоокеанским ООН-сим центром. А потом резко пошел на повышение, найдя свое истинное увлечение, – стал индивидуальным социальным Интернет-предпринимателем с миллионной всемирной аудиторией. И неустанным инноватором, поскольку инновации, на самом деле, это очень простое дело – надо просто любить свое занятие и любить своих покупателей. Я и сам – непрерывный инноватор, и людям, компаниям, организациям и странам помогаю становиться вдохновленными инноваторами и расти куда быстрее.

‒ А как Ваше развитие России сверх-опережаюшими темпами связано с поставленной перед Правительством задачей добиться развития опережающими темпами?

‒ Никак. Там пока не с чем связываться. Задача поставлена недавно, так что до дела еще далеко, если вообще дойдет. К тому же мне скучно развиваться просто «опережающими» темпами, то есть слегка выше среднемировых, которые ниже 2%. Я специализируюсь на радикальных прорывах, люблю либо в одиночку, либо вместе с небольшой → командой энтузиастов прокладывать всему миру радикально новые дороги в будущее.

‒ С «небольшой командой»?
Что великого можно сделать с небольшой командой?

‒ В современную Интернет-эпоху даже один в поле воин, да еще какой! Например, вдохновляющий на великие дела Бизнес е-Коуч я создаю один, а приобрести новые знания и идеи на него приходят более 100 тыс. человек ежедневно. То есть один человек сегодня может стать всемирным «университетом», и таких гуру в мире уже сотни.

Да еще до наступления Интернет-эпохи Маргарет Мид сказала: «Никогда не недооценивай способности небольшой группы увлеченных людей изменить мир – по сути, только такие группы мир и меняли». Так что помочь России развиваться сверх-опережаюшими темпами в отдельных областях способна любая небольшая группа прорывных энтузиастов-инноваторов. Я же через свои сайты дарю инструментарий, который им в этом деле поможет.

‒ Ваше детище, ежегодные всемирные Инномпийские игры – интеллектуальный аналог Олимпийских игр, состязания среди инноваторов в предпринимательском творчестве и развитии инновационного бизнеса – которые стартуют в этом году в Индии,
тоже созданы небольшой группой энтузиастов?

‒ Первые 6 лет я разрабатывал концепцию Инномпйиских игр вообще один. Некоторое время помогал один российский предприниматель, но кризис заставил его полностью переключиться на «хлеб насущный». Недавно присоединился другой мощный бизнес-партнер. Еще 4 партнера участвуют в отдельных мероприятиях, но готовы к большему, при необходимости.

Вообще подобные прорывные проекты (а в случае Инномпийских игр это еще и всемирный цивилизационный прорыв) эффективней разрабатывать предпринимательскими методами, поскольку каждый шаг вперед – это шаг в неизвестность, эксперимент, изучение обратной связи и быстрая адаптация стратегии и бизнес-модели. И все последующие шаги в том же духе.

Государственные организации так работать не могут. Это под силу только предпринимателям. Поэтому я, в качестве основного сценария, планировал провести 1-е и 2-е Инномпйиские игры в 2017 и 2018 годах своими силами. Однако, и Правительству РФ также неоднократно предлагал стать соучредителем 1-х Инномпйиских игр, поскольку страна получила бы от этого огромные экономические, политические и имиджевые выгоды, как стратегические, так и тактические, причем очень быстро и почти без затрат.

‒ Вы много писем написали в различные правительственные организации с предложением провести меняющие мировую историю 1-е Инномпийские игры в России. Почему Ваше предложение ни в одной из этих организаций не нашло поддержки?

‒ Отнеситесь к чиновникам с пониманием. По оценкам INSEAD, наша великая держава по уровню развития системы поддержки инноваций находится на 43 месте, позади Турции, далеко позади от Китая, а Финляндии с этого 43-го места вообще за облаками не видно. И тут России предлагается сделать скачок сразу на 1-е место. Подобный гигантский скачок под силу → увлеченному и прорывному → предпринимателю-инноватору, экстремалу, любящему плавать по бурным рекам, преодолевать различные преграды, непрерывно возникающих на пути инноваций, особенно радикальных.

Чиновник же плавает в тихой заводи, и даже от маленького прыжка может шею сломать, а он этого, разумеется, не хочет. Поэтому чиновники обычно отговариваются: «Вы сначала в какой-нибудь другой стране проведите, а там посмотрим».

‒ То есть «нет пророка в своем отечестве»?

‒ В США тоже шутят: "Эксперт ‒ это любой человек не из нашей округи". Так что эта проблема и там актуальна. И этим, разумеется, надо пользоваться, что я и делаю. Вообще свежий взгляд со стороны, например, взгляд ребенка, на привычную для других ситуацию часто приносит озарения. Как шутил Граучо Маркс, «Это поймет даже 6-летний ребенок. Пошлите кого-нибудь на 6-летним ребенком!»

‒ А почему Индия быстро согласилась провести у себя 1-е Инномпийские игры? Индия более инновационна, чем Россия? Почему другие страны стали активно присоединяться к Вашей Инномпийской инициативе?

‒ Инномпийская инициатива уже не только моя. Я – Глобальный координатор. После официального объявления на международной конференции в Индии 10 сентября 2016 г. о решении проводить ежегодные Инномпийские игры, инициатива стала быстро превращаться в международное частно-государственное партнерство.

Почему Индия при первом же обращении сразу захотела стать страной проведения 1-х Инномпийских игр? Потому что знакомые мне еще по работе в ООН ведущие инноваторы Индии давно сожалели, что страна не создает никаких инновационных прорывов. А тут из доверяемого источника такой ком манны небесной падает прямо в руки! К тому же Премьер-министр Индии считает программу ”Startup India” основным двигателем развития предпринимательства и экономического роста страны, а Инномпийские игры дадут этой национальной программе мощнейший толчок. И поскольку 1-е Инномпийские игры пройдут в Индии, то и Председателем их Орг. Комитета я предложил стать подходящему для этой роли индийцу.

‒ А как в других странах идет подготовка к Инномпийским играм?

‒ На мировом уровне создается целая всемирная Инномпйиская экосистема, которая будет помогать расти прорывным людям и компаниям, которые, в свою очередь, будут прокладывать дорогу и вести в будущее за собой всех остальных. Приступили к созданию международного Инномпийского фонда развития, со страной регистрации которого уже почти определились.

Также на международной тренинге, проведенном в апреле 2017 г. в Индии я подготовил Инномпийских мастер-тренеров из разных стран, которые теперь готовят национальные команды.

В Малайзии мне пришлось помочь местным мастер-тренерам провести 1-е национальный Инномпийский тренинг. Последующие они проведут уже сами.

В США первыми огромные перспективы прорывной инновационности Инномпийских игра увидели лучше всех увидели лидеры Стрейерского университета, в частности д-р Майкл Зелин, который развил бурную деятельность по продвижению концепции Инномпийских игр через свои Интернет-ресурсы и другие каналы.

И специалистам по развитию предпринимательства и малого бизнеса в США очень понравилось видение Инномпийских игр – «Планета любящих творцов». Теперь они хотят это сделать национальным движением. Кстати, как думаете, сколько лет лидерше этого движения? Я не знаю сколько ей лет, но знаю, что ее внукам уже за 30!
Так что Инномпийские игры вовлекают всех творцов от мала до велика – от школьников до прабабушек.

В ЮАР на уровне руководства страны создается национальный Инномпийский фонд, который займется развитием Инномпийского направления как в стране, так и в соседних странах. Национальным Инномпийским координатором в ЮАР является один из Советников Президента.

В Новой Зеландии национальный конкурс уже прошел, и команда определена. Кстати, Новая Зеландия по уровню развития системы поддержки предпринимательства давно занимает 1-е место в мире. Но и они понимают, что нынешняя система бизнес-образования быстро устаревает в современной быстро меняющейся мировой экономике. Будущее за геймификацией. И Инномпийские игры, как крупнейшие всемирные предпринимательские игры, создают великолепное прорывное решение для ускоренного обучения и развития предпринимательства и инноваций.

В России приступили к регистрации организации Инномпикс Россия, которая будет содействовать социально-экономическому развитию страны, росту венчурного предпринимательства и созданию инновационных прорывов. Помимо выполнения макро-задач, Инномпикс Россия будет выступать в роли виртуального бизнес-инкубатора, интегрированного в мировую Инномпийскую экосистему. Организация будет помогать выращивать прорывные инновационные стартапы, возникшие в ходе Инномпийских состязаний, и выводить их инновационные продукты на российский и мировой рынки.

Представляете, как преобразится жизнь в России, когда Инномпийский дух охватит всех желающих жить более созидательной и радостной жизнью?

‒ Учитывая всемирный охват Инномпийской экосистемы, сможет ли она помочь российским инноваторам эффективней выходить на зарубежные рынки?

‒ Да, конечно! Уникальный Инномпийский канал облегченного выхода на зарубежные рынки очень нужен российским инноваторам, особенно с учетом того, что домашний рынок инновационных решений в России пока очень слабо развит.

У россиян есть большое конкурентное преимущество – великолепная изобретательность. Пусть мы не можем конкурировать с немцами в достижении качества продукции, а с китайцами – в дешевизне производства. Это и не обязательно. В современной экономике виртуальная интеграция и международные виртуальные команды стали источником ускоренного роста, поскольку они позволяют каждому из участников концентрироваться на своем конкурентном преимуществе – на том, что он делает лучше других.

Лет 15 назад, я в шутку сформулировал, какой должна быть идеальная инновационная команда: русский генерирует дикие идеи, американец на их базе создает прорывной стартап, японец разрабатывает долгосрочную стратегию, немец организует процессы, китаец производит продукт, а кувейтец его покупает. Потом новозеландцы тоже попросились в эту идеальную инновационную команду – они бы, как нейтральный арбитр, улаживали бы межкультурные противоречия между остальными членами команды. Тогда это была шутка. В глобальной Инномпийской экосистеме, которая сблизит страны, эта шутки может послужить руководством по созданию идеальной международной инновационной команды на благо всем – и инноваторам, и потребителям.

В глобальной Инномпийской экосистеме будут действовать как национальные, так и всемирные Инномпийские тренинговые центры, услуги подбора партнеров и ускоренного венчурного финансирования, магазины прорывных продуктов для энтузиастов, желающих попробовать новинки первыми, и много чего еще, что позволит создать среду, помогающую прорывным инноваторам, меняющим мир, изобретать необыкновенные вещи и превращать изобретения в востребованные инновации гораздо эффективнее и быстрее. Россияне в этой глобальной Инномпийской экосистеме смогут играть ведущие роли сначала в основном на стадии изобретения, а постепенно и на протяжении всей цепочки создания инновационной потребительской ценности.

 "С началом бурного развития информационных технологий (ИТ) в конце прошлого века изменилась и суть инноваций. Они начали развиваться, в основном, не вглубь, а вширь, за счет создания синергии между различными функциями бизнеса.

 "Инновация ‒ это
1% изобретения
и
99% предпринимательского творчества и экспериментальной импровизации."

4  

"... А тут России предлагается сделать скачок сразу на 1-е место. Подобный гигантский скачок под силу увлеченному и прорывному предпринимателю-инноватору, экстремалу, любящему плавать по бурным рекам, преодолевать различные преграды, непрерывно возникающих на пути инноваций, особенно радикальных. Чиновник же плавает в тихой заводи, и даже от маленького прыжка может шею сломать, а он этого, разумеется, не хочет."