Примечание

Гик (англ. geek) — сленговый термин, характеризующий эксцентричного человека, «помешанного» на каком-либо роде занятий. Однако чаще всего термин употребляется относительно людей «одержимых» технологиями, в том числе компьютерными.

Молодежь

Стартапы создаются молодыми гиками, поэтому именно на них должен ориентироваться город. Дух молодости чувствуется во всех американских городах, в которых рождаются стартапы. Это не значит, что города должны быть новые. План города Кембриджа – один из старейших в Америке, но там чувствуется дух молодости, потому что он полон студентов.

Чего быть не должно, если вы создаете Кремниевую долину, так это огромного количества уже проживающего там инертного населения. Попытка развернуть развитие угасающего индустриального города, например, Детройта или Филадельфии, путем стимулирования развития стартапов, обречена на провал. Эти города слишком долго двигались в неверном направлении. Гораздо лучше начать с чистого листа в маленьком городе. Или, еще лучше, в городе, в который уже стекается молодежь. Район залива Сан-Франциско притягивал молодых и оптимистичных людей на протяжении десятилетий до того, как он начал ассоциироваться с высокими технологиями. Это было место, куда приезжали в поисках нового. Также Залив стал синонимом калифорнийского сумасшествия. Это сохраняется и по сей день. Если вы хотите сделать что-то модным, например, распространить новый способ фокусирования чьей-то «энергии» или «открыть» новую категорию продуктов, которые не стоит есть, то Залив будет прекрасным местом. (Сколько людей захотят иметь компьютер дома? Что, еще один поисковик?)

В этом заключается связь между технологиями и либерализмом. Все без исключения высокотехнологичные города в США также являются наиболее либеральными. Однако это происходит не потому, что либералы умнее, а потому что либеральные города терпимо относятся к необычным идеям, а у умных людей по определению появляются только такие идеи.

Точно так же город, который хвалят за «устойчивость к новомодным веяниям» или который поддерживает «традиционные ценности», может быть прекрасным городом для жизни, но он никогда не станет колыбелью для стартапов.

Чтобы привлекать молодежь, центр города должен быть нетронут. В большинстве американских городов центр заброшен, и рост города, если таковой вообще наблюдается, происходит за счет окраин. Большинство американских городов просто вывернуты наизнанку, но таких городов нет среди тех, в которых рождаются стартапы: Сан-Франциско, Бостон, Сиэтл. У них у всех нетронутый центр. Мне кажется, что в городе с мертвым центром стартапы не могут рождаться. Молодежь не хочет жить на окраине.

В США есть два города, которые, по моему мнению, имеют наибольшие шансы превратиться в новые Кремниевые долины: Боулдер и Портленд. В обоих городах кипит та жизнь, которая привлекает молодежь. Если эти города хотят стать Кремниевыми долинами, то все, что им осталось сделать – это создать великий университет.

Время

Великий университет рядом с привлекательным городом. Это все, что нужно? Этого хватило, чтобы создать Кремниевую долину. Ее история приводит нас к Уильяму Шокли, одному из изобретателей транзистора.

Его исследования в «Bell Labs» принесли ему Нобелевскую премию, но когда он захотел основать собственную компанию в 1956 г., то он переехал для этого в Пало-Альто. Тогда это казалось необычным. Но почему же он это сделал? Потому что он там вырос, и он помнил, как там хорошо. Сейчас Пало-Альто – это пригород, но тогда это был очаровательный университетский городок с прекрасной погодой и всего часом езды до Сан-Франциско.

Все компании, которые заправляют в Кремниевой долине, тем или иным способом вышли из «Shockley Semiconductor». Шокли был тяжелым в общении человеком и в 1957 г. его команда – «предательская восьмерка» – оставила его, чтобы создать новую компанию, «Fairchild Semiconductor». Среди них были Гордон Мур и Роберт Нойс, которые позже основали «Intel», и Юджин Кляйнер, который основал венчурный фонд «Kleiner Perkins». Сорок два года спустя «Kleiner Perkins» инвестировал в «Google», а партнером, контролирующим сделку, был Джон Дорр, который приехал в Кремниевую долину в 1974 г., чтобы работать в компании «Intel».

Так что, хотя многие из новых компаний Кремниевой долины ничего не делают из кремния, их корни уходят к Шокли. И в этом есть урок: стартапы рождают стартапы. Люди, которые работают в стартапах, потом основывают уже свои стартапы. Люди, которые обогащаются на стартапах, потом инвестируют в новые стартапы. Я подозреваю, что это единственный естественный способ создать центр, в котором бы рождались стартапы, потому что это единственный способ вырастить тот человеческий капитал, который необходим.

Из этого следует два важных вывода. Во-первых, необходимо время, чтобы вырастить Кремниевую долину. Университет можно построить за пару лет, но сообщество людей, создающих стартапы, должно вырасти естественным путем. Для этого нужно время, необходимое для создания успешной компании, т.е. примерно пять лет.

Во-вторых, гипотеза естественного роста подразумевает, что не может быть какого-то «вроде бы подходящего» места для стартапов. У вас или идет самоподдерживающаяся реакция, или нет. Это видно невооруженным глазом: города или являются пригодными для стартапов, или нет, третьего не дано. Чикаго – третий по размерам мегаполис в США, но как колыбель для стартапов он сильно проигрывает Сиэтлу, который на пятнадцатом месте.

Хорошие новости заключаются в том, что для начала требуется немного. «Shockley Semiconductor», пусть это была и не самая успешная компания, была достаточно большой. Она привлекла критическую массу специалистов в области важных новейших технологий в место, которое им настолько понравилось, что они остались.

Конкуренция

Конечно, претенденты на звание Кремниевой долины сталкиваются с проблемой, которой не было у первой Кремниевой долины: они должны с ней конкурировать. Возможно ли это? Может быть.

Одно из самых больших преимуществ Кремниевой долины – это ее венчурные фонды. Это не играло важной роли во времена компании «Shockley», потому что тогда венчурных фондов не было. На самом деле, «Shockley Semiconductor» и «Fairchild Semiconductor» не были стартапами в современном понимании этого слова. Они были дочерними компаниями «Beckman Instruments» и «Fairchild Camera and Instrument» соответственно. По-видимому, эти компании решили создать дочерние компании там, где специалистам хотелось жить.

Венчурные инвесторы, однако, предпочитают финансировать стартапы, которые находятся в часе езды. В частности, стартап, расположенный неподалеку, проще заметить. Но, даже когда они находят стартапы в других городах, они предпочитают, чтобы стартапы переехали поближе. Они не хотят путешествовать, чтобы поучаствовать в заседаниях, и в любом случае шансы на успех выше в тех местах, где стартапы традиционно развиваются.

Централизующее свойство венчурных фирм имеет два положительных эффекта: венчурный капитал притягивает стартапы, а те, в свою очередь, притягивают еще больше стартапов путем венчурных поглощений. И хотя первый эффект представляется незначительным, потому что основать компанию стоит сегодня очень дешево, второй эффект силен как никогда. Три из наиболее впечатляющих компаний эпохи Web 2.0 были основаны вне мест, где обычно появляются стартапы, но две из них уже поглощены другими компаниями.

Такие централизующие силы затрудняют появление новых Кремниевых долин, но ни в коем случае не делают это невозможным. В конце концов, все зависит от основателей. Стартап с лучшими основателями будет лучше стартапа, который получит финансирование от известных венчурных капиталистов, а стартап, который успешно начал работу, никогда не будет переезжать. Поэтому город, который сможет удержать правильных людей, сможет противостоять Кремниевой долине или даже превзойти ее.

Несмотря на всю ее мощь, Кремниевая долина имеет одно слабое звено: тот рай, который Шокли основал в 1956 г., сейчас представляет из себя гигантскую парковку. Сан-Франциско и Беркли прекрасны, но они расположены в 40 милях друг от друга. Кремниевая долина — это по сути разрастающийся пригород, перемалывающий людские души. Там шикарная погода, которая дает ему преимущество перед другими американскими пригородами, перемалывающими людские души. Но конкурент, который сможет избежать такого расползания, будет иметь настоящее преимущество. Все, что нужно городу — это быть таким, чтобы следующая «предательская восьмерка» приехала и сказала: «Я хочу здесь остаться». И этого будет достаточно, чтобы цепная реакция началась.

 См. презентацию

Российская Кремниевая долина:

Как сделать, чтобы она действительно заработала