|
Есть минутка, чтобы оценить свой бизнес, определить его тип и понять, как
его можно улучшить?
|
 |
 |
Инь
Приспосабливание |
Ян
Наступление |
Для каждого вида деятельности
разделите 10 между стратегиями Инь и Ян (левой и правой колонкой)
в
соответствии с текущей практикой вашего бизнеса |
Потребности
покупателя |
Удовлетворяем существующие |
Создаем
новые |
|
|
Конкурентные
стратегии |
Конкурируем со схожими товарами |
Создаем уникальные товары и новые
ниши на рынке |
|
|
Создание
инноваций |
Улучшение существующих технологий
и товаров |
Создание революционных технологий
и товаров |
|
|
Повышение
продуктивности |
Небольшие улучшения |
Радикальные улучшения |
|
|
Мотивирование
сотрудников |
Поощряем четкое выполнение
обязанностей |
Поощряем инициативу и эксперименты
с идеями |
|
|
Инь |
Ян |
Тип бизнеса |
Характерные
черты |
Кто так работает |
41 − 50 |
0 − 9 |
"Кёрлинг" |
Отточенность
операций, низкая инновационность и зрелищность |
Конвейер
Банк |
31 − 40 |
10 − 19 |
"Борьба" |
Больше упор на
тактический, краткосрочный финансовый успех чем на
стратегический, долгосрочный |
Спасатели
Обрабатывающая промышленность |
20 − 30 |
20 −
30 |
"Футбол" |
Здоровый баланс
обороны и атаки, повышения продуктивности и создания
инновационных прорывов, вдохновляющая и зрелищная деятельность |
Передовая инновационная компания |
10 −
19 |
31
− 40 |
"Шахматы" |
Все действия
подчинены стратегическим устремлениям; допустимы тактические
жертвы ради достижения стратегических целей |
Компания, создающая стратегический
прорыв |
0 − 9 |
41 − 50 |
"Веселые старты" |
Быстрое
движение к заданной цели в непредсказуемой динамичной среде |
Инновационный стартап |
Даже на Западе, где
процесс создания
прорывных перемен и
инноваций отработан куда лучше, более 70% таких проектов
проваливаются.
Стратегическая
моделирующая бизнес-игра "Футбол инноваций" помогает достигать
не только исходно желаемого результата, но и
гораздо большего! |
|
 |
|
Если заинтересовались,
сообщите, какую радикальную перемену хотите создать.
Например:
① Один наш клиент хотел увеличить продажи в 3 раза за 2 года.
②
Другой
хотел, чтобы не только глава консультационной фирмы, но и все сотрудники
начали приводить клиентов.
③
Третий хотел завоевать незнакомый рынок.
④
Четвертый хотел успешно выполнить дерзкий проект.
Иннобол помог всем добиться желаемого!
|
Синергия и
баланс противоположностей |
Инь
Приспосабливание |
 |
Ян
Наступление |
 |
Моё
китайское имя "Вэй ди" (образовано от имени "Вадим", в
переводе означает
"Великий император"

Вэй
Ди |
Оно было мне дано в Шанхае местным правительством в знак
благодарности за данное мной им разрешение переводить
мой
Бизнес е-Коуч
на китайский язык и
публиковать на их сайте бесплатно) |